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1、外委试验管理制度为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。3.其他。第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业化公
2、司_公司与外部的协作单位_公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门_批准后，才能签订工程分包合同。三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。3.施工队伍要提供下列资信资料。企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。需要招标的工程，按招
3、标有关程序办理。第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。机械动力处要严格_外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批外委工程申报单。第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。工程施工必须严格按照联络单内容进行施工。3.外委项目实行合同管理，按合同法有关规定签定工程承包合同。合同应明确双方的责任、工期、质量与验收标准、费用、设备材料供应及采购、安全责
4、任及违约处理等有关内容。4.施工主管部门根据外委工程管理的需要，指派专人做施工代表，施工代表对项目要进行全面管理，并会同各单位设备主任、设备工程师（技术员）按合同要求进行隐蔽工程和质量中间验收，监督现场施工，严格按计划网络掌握工程进度，参与管理和控制项目费用。第五条外委项目安全规定贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2、开工前，在施工_设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。4、现场排
5、水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5、道路运输平坦，并保持畅通6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材。7、建筑企业不得超范围施工，即不能超出营业执照规定的经营范围，也不能超出等级证（资质证）规定的范围。8、施工现场三通一平，须做到水通、电通、路通、现场平整。不积水，不乱堆杂物，并挂有明显的安全标语牌。9、在进入施工现场前，应对全体施工人员进行安全文明施工、现场防火、环境保护、遵章守制的教育，并学习甲方的有关规章制度。进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。从事_m以上高空作业人员必须系安全带。需用临时电源应到机械动力处办理临时线审批手续。从事电
6、汽焊作业、电工作业、手持电动工具作业的人员必须穿绝缘防护鞋及必要的防护用品。10、在施工区周围必须设置安全防护网、围档，土堆、料堆要有遮盖。施工过程中，应保持场地清洁，物料码放有序、周围应经常洒水、防止扬尘。施工产生的建筑垃圾必须随时清运，堆放最长不得超过一周，运输时应用苫布盖严。施工完毕，必须做到场清地清，装运建筑物料及清运垃圾的汽车应合格，各部件无漏油现象。第五条费用管理1.要加强预算管理。开工前要按预算规定严格审核预算及材料用量，编制费用计划，竣工后没有特殊原因不准超计划。2.事业部监督外委资金使用，对凡未经批准未办理手续的外委费用应拒绝付款。外委项目决算未经审计不得付款。3.机械动力处
7、要采取措施，督促施工单位及时结算、及时入帐。掌握费用使用动态，杜绝出现潜亏。米东事业部机械动力处_年_月_日第四篇。外委外协管理制度（定稿）称带料加工）。按加工工艺分为。锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工，等等。（二）、外协1、定义其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。2、分类按加工工艺分为。切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。四、生产加工时机（一）、外委公司在出现下列情形之一时可以安排外委加工：1、公司的生产能力不足时；2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时；3、外委加工品质更好时；4、外委加工成本更低时；5、认为比公
8、司自行加工更有利时。（二）、外协同时满足以下要求时可以安排外协加工：1、协作单位有需求；2、本公司相应设备的生产任务不足；3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。-字（_）第-号-有限公司外委试验管理制度（二）一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。三、定义及分类（一）、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。2、分类按产品分为。外委成套产品、外委零部件。按投料方分为：外委供方投料并生产、由我
9、方带料外委供方加工（简五、职责制造中心计划员负责提出外委生产计划或临时生产作业计划，经制造中心经理批准。制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。六、工作流程（一）外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11供方评定程序选择和管理供方、对供方进行业绩评价。常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的合格供方_执行。2、签订
10、协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，_与供方签订次年的年度合作协议和质量保证协议，一式二份，双方各执一份。在生产_过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制外委生产计划或锻铸件采购计划。外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。属供方投料生产的，双方应签订采购订单，属带料加工的应签订委托加工订单，（以下统称订单），经制造中心经理签字批准。订单的内容应明确。生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的
11、只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。订单中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时，按定价执行；没有定价的，按生产工时乘以单位工时定额单价计算。3、提供技术资料供方业务人员凭订单领取技术资料，技术资料管理员负责技术资料的发放登记等管理。4、提货出门外委外协员按订单开据送货单一式四联，并加盖“外协专用章”。供方业务人员持送货单到毛坯库提货。毛坯库管员在送货单上填写实际送交数量，经双方签字确认，留存第一联。供方业务人员将送货单的第二联返交外委外协员，第三联自行保存，第四联交人力资源部开出门证。人力资源部接到盖有“外协专用章”的送货单开出门
12、证，在出门证上加盖“出门证”印章。供方业务人员凭出门证持产品出厂。保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的出门证，验证物料的数量与之相符后方可放行。因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。5、订单跟催外委外协员负责核实并跟催未完成订单的生产进度，确保供方按约定期限交货。6、完工交付采购或外委产品完工后，供方持送货单或销货清单一式三联，到制造中心办理交付手续。锻铸件由毛坏库管员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留一联，供方保存一联，另一联交外委外协员；其他产品由外委外协员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留两联，供方保存一联。外委外协员根
13、据供方送货单或销货清单填写外委检验通知单一式三联。7、质量检验供方将外委检验通知单和产品一同送交到指定检验地点，产品应按顺序分类别码放整齐。质控部专职外委检验员根据检验用技术资料查验产品质量，发现不合格的产品及时开据不合格品处理单交质控部经理批阅，并在外委检验通知单上填写检验结果，加盖检验专章，留第三联。外委外协员应积极落实外委或采购产品的质量状况，及时已经检验完工的外委检验通知单，发现问题及时通知供方返修处理。检验合格后，除锻造、铸造产品入毛坯库外，其他产品均由外委外协员根据检验结果开据缴送通知单一式二联，缴送到相应生产车间或在制品库房，并落实转运情况。8、收回技术资料同一订单的同一种产品全
14、部交付并经检验合格时，供方应将该产品的技术资料交回外委外协员或技术资料管理员，资料管理员应作好收回登记。9、订单结算（1）、订单一经签订，外委外协员应及时将订单转交外协核算员。产品完工交付后，外委外协员应及时将一份供方送货单或销货清单和已经完工的两联外委检验_转交外协核算员。（2）、为方便订单管理，外协核算员应对所有订单、记录进行统一编号。外协核算员核对订单、我方送货单、供方送货单或销货清单、外委检验通知单、不合格品处理单的内容，无误后进行结算，打印外购入库单（除锻、铸件的打印四联外，其他产品打印三联）并标注订单编号。每份订单可以按一批或分批办理入库结算。每份订单在首批入库结算时，必须连同我方
15、的送货单、供方当次交货的送货单或销货清单、外委检验通知单、不合格品处理单和外购入库单分别装订成册，一份递交财务结算中心，另一份留存备查。再一批入库结算时，应将供方当次交货的送货单或销货清单、外委检验通知单、不合格品处理单和外购入库单分别装订成册，一份递交财务结算中心，另一份留存备查。锻、铸件的外购入库单还应送交毛坯库一联，毛坯库管员凭外购入库单登记上账。外协核算员应保证当月交回的产品特别是当月结令的产品当月办理入库结算，并在每月_日前将相关票据递交财务结算中心。（3）、财务结算中心_入库结算手续无误后按规定进行账务管理。（4）、供方应根据外购入库单核对每份订单的交付和结算情况，如果发现问题及时与外委外协员或外协核算员沟通解决。（5）、采购或外委加工不合格品处理和核算方法：返修：返修产品由供方负责修理，如需退回供方时，应由外委外协员开据送货单并标明“返修”字样，供方到检验区提货并按上述相应流程办理。返修经检合格
