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1、生产主任工作职责范文1、负责监督整个车间的生产和质量。2、负责整个车间管理。3、全面控制协调人员管理。4、下达生产计划和任务,安排和控制生产进度;5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;6、及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出解决方法,7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;8、监控规范操作方法,确保生产现场的安全9、负责产线人员的管理、培训和培养。10、及时完成领导下达的任何,并积极汇报。生产主任工作职责范文(二)1、负责生产指挥、协调生产的整体运作生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理。2、组织召开生产部基地各层干部的会议,研讨
2、生产部基地生产现状,确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全生产部基地各项规章制度。?4、做好生产部基地的人事管理工作,合理安排、配备生产部基地管理人员及员工,吸收新员工以及对违纪员工的处理。5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作,确保安全生产,质量与产能达标。6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况,品质问题的预防及解决与改进,综合生产部基地各层干部的执行力。7、积极学习进取,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好生产员工的精神文明,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。8、全面负责安全生产基地
3、管理工作,定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。9、加强生产部基地经营管理,不断提高生产部基地干部管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,对非生产部基地的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。生产主任工作职责范文(三)1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问
4、题的办法和措施。4、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。7、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。生产主任工作职责范文(四)1、负责主持生产车间的全面工作,组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。2、根据公司制定的目标,编制设备的增购计划,人员的增补计划,确保生产任务的完成。3、根据生产运行计划,掌握生产进度,协调好各班组。4、根据生产统计数据,分析生产趋势,拟定班组
5、激励机制。5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期召开生产会议。7、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题报告上级。8、根据生产需要,组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。生产主任工作职责范文(五)1.在工厂厂长领导下,贯彻公司精神开展各项工作_车间各资源调配(人和设备);成本控制,节能减排,节约人力与原材料成本3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务_车间5S现场管理与安全管理_车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训6.制定、完善、落实车间管理流程7.负责车间日常工作处
6、理以及与其他部门之间的协调8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实9.体系改进措施落实10.熟知现场工艺以及产品质量、熟悉车间各项工作流程及操作、掌握生产作业管理知识技能、熟练操作办公软件生产主任工作职责范文(六)1.在生产经理的领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;2.根据上级下达生产任务,协调各生产工序,掌握生产进度,保证生产任务顺利完成;3.不断提生员工的安全和质量意识,教育工人遵守车间的各项规定;_对于生产中出现的质量及安全问题及时组织解决分析,如遇重大的设备技术质量安全等问题需及时上报;5.完成领导交办的其他任务。生产主任工作职责范文(七)1、分解公司
7、生产计划安排并合理调度,确保按时、保质、保量的完成生产计划;2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理,并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;3、与相关部门积极协调,确保各项物资、技术等配合的紧密性;4、负责机械、质量、生产人员管理,督促、引导下属开展工作,并予以检查指导,积极培养储备人才;5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。6、负责产线生产数据的汇总和分析;7、负责产线安全管理和相关工作推进。生产主任工作职责范文(八)1.负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备,提高生产效率。2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。3.现场6S3D改善及安全
8、管理,预防工伤和重大安全事故发生。4.根据课内的各项指标值与目标,制定本班的工作目标并组织实施。5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗,增加成本观念,不断采取有效措施降低物耗与生产成本。6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理,确保计划(十)_%达成。7.对生产中出现的问题点,多方面角度进行分析,及时解决,协调沟通处理,确保生产运作顺利进行。8.针对本班人员的考核工作,坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行考核。9.勇于创新、力求改善,积极推动课内生产技术和管理方面的进步。生产主任工作职责范文(九)负责生产计划的安排、执行与达成;线体生产品质的管控;生产现场的5S管理;生产效率优化策略制定、生产成本管控;负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;生产管理所需SOP等制定及更新;负责部门员工的培训规划及技能培育;负责部门人员的绩效追踪及评估,以及部门人员的晋升渠道管理。其他厂长分配之生产相关工作内容。第1页共1页