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1、生产主任工作职责常用版1、根据公司发展战略和目标，制定并监督执行生产计划，确保目标达成;2、负责编制、优化生产管理类文件、制度，组织实施并督导落地;3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能;4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作;5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报;6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。生产主任工作职责常用版（二）负责生产计划的安排、执行与达成;线体生产品质的管控;生产现场的5S管理;生产效率优化策略制定、生产成本管控;负责跨部门协调生产计划所需之（人、机、料、法、环等）相关资源;生产管理所需SOP等制
2、定及更新;负责部门员工的培训规划及技能培育;负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。其他厂长分配之生产相关工作内容。生产主任工作职责常用版（三）1.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。3.现场6S3D改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。4.根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划（十）_%达成。7.对
3、生产中出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。8.针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。9.勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。生产主任工作职责常用版（四）1、分解公司生产计划安排并合理调度，确保按时、保质、保量的完成生产计划;2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;3、与相关部门积极协调，确保各项物资、技术等配合的紧密性;4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，积极培养储备人才;5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。6、负责产线生产数据的汇总和分析;7、负责产线安全管理和相关工作推进。生产主任工作职责常用版（五）根据拟定的生产计划，完成对应的生产任务;合理调整、调配生产进度，在保证质量的前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标;负责生产人员招聘、现场生产人员管理，做好人员沟通与交流，确保人员的稳定性和团队的建设;根据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度的考核;车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升;消除管理职责范围内不良品的产生。协助线长在岗培训新进员工，让其尽快达到生产要求;完成上级临时安排的任务;第1页共1页
