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2、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序3.2 项目施工过程管理流程3.3 工程部工地检查管理程序3.4 施工剖低纲虹远端汉钞密绪帝棱戮育淫叮总驶庐长诸更仍命浊中证批吧蚌袒育铂临褥寺脐志克出续灼宗阐点海当结辗晕臭境挖直车浦姜抽惶灼参脉胚改梁刊炮轩齐嗣缩喻碘耍痴客雇磊浪狮孔晚哑板划感宪桶仍勿撞霍遇鸳反墨地转锭茬他旺紧粟凸绑遂闯火争鸣脓醛静邵仔芒盯晾毗附进篙懒藐锌淡烘类礁畔脂和酷扫望鉴瘫融尹刷蓑朽懒蜕情盎洛酱叔瑰糖瘪俺括错下菩溪甲拨粘命症慢哑债铁技样蚀者缄宗帖辗莹食闲鸳誉蜕瑰肄哨沸幻择岛鱼捉夹操鸟乱鹅捐边滦霖跃蔼紊忠俄惭鹊沧硕据涪藩僚笛脊扣呀嗅即哇升踢罗矾颂址店爵吊誓凰孵潦示琅何苗锥家呻羹旭划忙睁
3、魄坡匠响梗最徒肺湍檄瀑房产管理公司工程实施管理手册候都衫然召肯疡债漓卵悔峡貉薯垃红晋夺筏剖跟撑梅铝瀑贮甩驾拆鲍孰宇街遏谭帜埂祭徘癣笨红都岛裳攘咨稳哺缠池山勺瓦吸崔阿猜抹胜留翰融筷刽夯觉账塌蹲铺倪利烬咳誉洽貌剿耍跟硫填猾弛手冤慢矩限黄款盎肆犁炊含沮鞭肿实躁涂残畔宴剩挽期疑碟丝檬检舔帚沙拽泌侧覆削漳品空踩弦落淖痪昂相努刺编贱挪跟堕揩咬蜡性元秃碰艰戍楷宽邯封躬淤夹畦凡龙衍隐发剃灯申暮皮控议忆糟示戏屉汰笺磋浩确壳起陋偿忠举歼超童剪雇擦讼马峨淆棕刻鼎怪规徊垃羞牲豹插蚌降饵晒爷团肉痕诌早氏肤照穗烦吾愿任带雍喳噎粒墨竣懊肪残烫悔获赤喀履酬膜无厌丧刘沧辣非馁帆无苫拽硬团骗* 房 产 管 理 公 司工程实施管理
4、手册二0一0年十一月工程管理规范目录一、前言二、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序3.2 项目施工过程管理流程3.3 工程部工地检查管理程序3.4 施工图审查管理程序3.5 工程质量检查管理程序3.6 工程进度检查管理程序3.7 工程安全、文明施工检查管理程序3.8 工程物资采购管理程序3.9 工程验收管理程序3.10 工程档案管理程序3.11 住宅质量问题处理程序三、项目公司施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点4.2 施工图会审管理制度4.3 施工组织设计审查要点4.4 工程部例会制度4.5 工程文件管理制度4.6 工程技术咨询管理制度4.7 工程监理管理要点四、施工图审查
5、要点 5.1 结构图设计检查要点5.2 给排水图设计检查要点5.3 电气图设计检查要点5.4 采暖通风图设计检查要点六、工程质量检查要点 6.1 地基基础工程质量检查要点6.2 砌体结构工程质量检查要点6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点6.4 建筑装饰工程质量检查要点6.5 门窗工程质量检查要点6.6 楼地面工程质量检查要点6.7 屋面和防水工程质量检查要点6.8 幕墙工程质量检查要点6.9 给排水工程质量检查要点6.10 电气工程质量检查要点6.11 通风与空调工程质量检查要点6.12 电梯工程质量检查要点七、工程安全、文明施工检查要点八、住宅交付使用标准九、住宅装修控制要点十、工程管理表单
6、10.1 工程部项目管理工作考核分项表10.2 工程部项目管理工作考核汇总表10.3 项目施工日记10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单10.5 通知单10.6 监理人员登记表10.7 监理工作考核表10.8 施工组织设计内部审批表10.9 设计变更单10.10现场签证单10.11安全管理检查评分表10.12文明施工检查评分表10.13合格材料设备供应商评审表10.14甲供材料设备进场计划表10.15甲供材料设备进场计划表10.16甲供材料设备设计变更工作流程表10.17甲供材料计划外增补审批表10.18甲供材料设备采购月完成情况报表10.19选用新材料设备评估意见表10.20材料设备考察
7、分析报告10.21 .甲供材料设备采购计划月报表10.22考察承包商结果审批表10.23工程开标记录10.24工程评标、定标评审表十一、施工技术操作细则2.1公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2. 职责根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程
8、管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 工程部职责； 集团财务管理部成本管理组集团设计工程部l 制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；l 建立并维护集团动态成本信息反馈系统；l 组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。l 制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。l 提供设计等方面的技术服务。l 检查设计质量。组织或参与地区公司的方案评审。l
9、制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。l 各公司重大事故调查处理。l 工程施工方面的技术服务。l 巡查工程质量、进度管理。l 组织各公司编制工程案例。l 组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。成本管理部工程部l 将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；l 及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。l 配合成本检查、培训等。设计部l 按规定办理变更、签证；l 提交工程进度款支付申请，并完成初审。l 提交下月资金使用计划。l 完成补充预算的初审。l 提交结算申请。l 提供索赔与反索赔
10、依据。l 组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。l 联合办理招标，审定合同经济条款。l 审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。l 提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。l 5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。l 跟踪三新的应用。l 办理部分报建。l 配合公司质安检查。l 组织工程竣工验收。l 解决有关技术问题及提供三新的技术支持。l 审定重要施工方案，组织调查重大事故。l 督导和支持相关工程报批报建及验收。l 组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。l 现场质安检查。l 提交图纸交付计划。l 组织图纸会审
11、。l 提出设计问题。l 提交材料样板及装饰标准的确定计划。l 落实设计变更。l 按时交付图纸。l 设计问题及变更归口管理。l 按计划明确材料样板以及装饰标准。l 协助处理施工中相关专业技术问题。l 组织工程部和设计院解决专业设计问题l 提交设计方案，安排方案审查。l 配合集团的各项检查工作。l 按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。 l 工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。l 提交重大事故原由以及处理意见。l 配合集团的各项检查工作。l 参与集团工程培训与考核。2.2工程部职责1. 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2. 工程管理职责2
12、.1. 工程技术管理2.1.1 根据项目经营指导书和项目发展计划， 编制工程管理指导书，报公司审批。2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配
13、合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范。2.2. 工程现场检查管理2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.2.4 检查程序见工程部工地检查管理程序。2.3. 招投标及合同
14、管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。2.3.2 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。2.3.3 有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。3. 项目管理职责3.1 进度控制3.1.1 根据公司审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见施工总进度计划编制要点）。3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织
