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1、 施工进度计划及保证措施 1 施工进度计划 根据招标文件要求的各工期节点，经对工程特点进行分析，并结合我司的综合能力，我司承诺能完成招标文件要求的各项工期，若不能完成则接受招标文件要求的关于工期的经济处罚。 本工程开工日期为 2020 年 9 月 23 日，移交物业的日期 2020 年 3 月 10 日，总工期为900 天。总进度计划详见本节附后余杭区【2020】11 号地块项目工程施工总进度计划。 2 对关键工期采取的措施 根据施工部署中各阶段的施工安排，结合施工内容及施工产能分析，对关键工期需采取如下措施： 2.1 土方及支撑采取的措施 工期要求 采取措施 工期 103 天 属于关键工期，
2、采取如下措施： 在南面南苑街上再增设一个出入口，以便放坡开挖的土坡道至对着大门，出入口设置车辆快速冲洗系统。 土方采取“岛式开挖” ，可使支撑养护和挖土进行合理衔接。 第一、二层挖土每天出土量保证在 3000m3以上，第三层出土在 2500m3以上。 为加快支撑体系的形成，在土方开挖前安装 3 台塔吊。 2.3 地下结构采取的措施 工期要求 采取措施 工期 117 天 属于关键工期，采取如下措施： 塔吊基本能覆盖基坑工作面，周转材料投入一层竖向结构的周转材料，一层半水平结构的周转材料。 地下结构在同层采取分区施工，以便在达到相应条件后合理穿插支撑拆除。 支撑采取切割拆除， 支撑段采取塔吊和汽车
3、吊吊运， 部分支撑也可采取 “闷拆” 。 结构与围护之间的换撑带采取与结构同步施工。 配置一台起重性能较大的 TC6517、 H3/36B 及 ST7027 塔吊用于地下室材料水平转运。 2.4 地上结构采取的措施 工期要求 采取措施 1#办公楼：工期330天 2#办公楼：工期230天 3#科研楼：工期180天 商业楼：工期 180 天 属于关键工期，采取如下措施： 地上各栋楼采取同步平行施工，每栋塔楼同时投入一层半竖向结构的周转材料，三层水平结构的周转材料。裙房投入一层竖向结构的周转材料，满配水平结构的周转材料。 科研楼为钢结构配置一台 ST7027 塔吊 24 小时吊装钢结构，工人采取 3
4、 班倒。 各栋楼主体结构封顶后，在 1 个月的时间要结构验收，故各楼砌体插入要及时，施工电梯在结构施工至 6F 就要安装到位。 1、2#办公楼采取分段验收，分段插入装饰、幕墙、机电安装施工。 2.5 装饰、机电及验收采取的措施 工期要求 采取措施 主体结构验收至装饰、机电完成 竣工验收及工程交付：工期 60 天 属于关键工期，工期较为合理，采取如下措施： 在结构验收过程，外装饰、机电安装各分包单位须及时确定和进场，配合结构施工的预留预埋。 总承包成立深化设计部，负责总包自行施工范围内的设计和协调各分包、各系统之间设计，确保图纸问题、系统之间存在的矛盾在施工之前解决。 配合业主做好各分包的招标，
5、为各分包样板施工提供有利条件，制定各分包深化设计要求、材料进场时间、总承包协调和管理制度。 为各分包提供总包现场已有的资源，成立总承包管理部，对工作面进行统一协调。 3 工期保证措施 3.1 工期保证控制流程 根据本工程专业众多、总承包管理要求高，影响进度的因素复杂，施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性，如何在节点要求的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。 采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实
6、现。 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。根据业主的要求及各工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 积极协调所有专业分包施工单位，从总承包管理的角度出发作好协调管理的工作，同时在垂直运输、设备使用、材料堆放等方面给予分包单位充分支持。 为此将根据我司的综合实力，同时参考我司多个类似工程施工经验，对整个工程的进度实施动态控制管理，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，实现对进度的科学性控制，保证工期目标的顺利实现。 工期保证
7、控制措施做好开工前的准备施工过程中动态控制收集相关资料和信息找出并分析影响进度的主要因素熟悉招标文件的工期要求；熟悉图纸；熟悉现场桩基工程已施工现状；了解现场周边状况；与业主沟通，了解业主对工期的意见、设想及建议；分析本工程的关键线路，整理出本工程里程碑事件；分析影响本工程进度的主导因素；内部因素:组织机构、管理方法、资源、资金状况等；外部因素：交界面施工的影响，与政府机构的沟通协调等；进度计划的编制与审核进度计划的执行进度计划的检查分析进度计划的调整及回补措施收集进度实际信息调整更新进度计划编制切实可行的总进度计划编制阶段进度计划编制年计划相关配套保证计划编制月计划编制周计划设备安装计划钢结
8、构施工计划幕墙施工计划为进度计划的编制提供可靠的依据材料设备送审及进场计划专业分包商招标及施工计划编制方案、指导书计划质量检验验收计划各项保证措施组织保证措施管理保证措施技术保证措施资源保证措施资金保证措施其它相关保证措施落实各项措施，保证进度计划的实现 3.2 工期保证组织管理体系 为确保本工程进度，成立高效精干的总承包项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。总承包项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置专人主管计划协调控制，具体负责项目的施工进度计划协调管
9、理，对自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。设置各专业管理工程师进行工程进度计划的编排与检查，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标的按时实现。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目分公司和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。 公司指挥部质安总监商务副经理总承包协调副经理总工程师施工总承包项目经理生产经理监理设计业主总承包管理部编制内部施工进度计划，审核各专业分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各专业分包工程的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程和内部独立施工工程能按业主要求的关键节点工期按计划完成，并
10、按业主规定的竣工日期办理工程竣工验收。对各专业分包工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包单位和一标承包单位之间的关系，保证主体工程与各专业分包工程之间能协调推进。操作层含各专业队伍及分包 工期管理组织机构 3.3 工期保证的技术措施 序号 内 容 说 明 1 编制针对性强的施工组织设计和施工方案 制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，对操作复杂的分项工程编制专项作业指导书，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 2 执行“样板引路”制度 “方案先行，样板引路”是我
11、司施工管理的特色。在每项分项工程施工前均先施工样板，对施工的各项施工工艺参数进行对比、优化。样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。 3 加强深化设计 项目设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图） ，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。 4 采用先进施工技术 先进施工技术措施的合理运用为工期实现提供保障。充分发挥在特大型、高层项目施工中积累的
12、丰富经验和技术优势，精心组织和施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。开展技术创新、五小 成果活动，提高施工工效。 3.4 工期保证的人力资源措施 序号 内 容 说 明 1 管理人员的保证 设置总承包管理机构， 下设安全管理部、 质量管理部、 技术管理部、 设计协调部、工程管理部、财务管理部、商务管理部、物资设备部、综合办公室、保卫部等部门。配备有深基坑、高层施工经验的管理人员，明确各自职责。 2 劳动力的保证 充分利用我司的劳务资源， 从整个单位内部进行招标， 优选二家成建制有特大项目经验的劳务公司。 3 劳务队伍素质的保证 对已经进场的劳务队伍进行有针
13、对性的技术业务培训、 安全教育， 让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识， 做到轻车熟路。 通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。 4 劳务队伍的稳定 对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我司将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工，将受影响工期赶抢回来。 在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、 结算方式以及保证按期支付的相应措施， 确保劳动者工资的按时支付， 解决其后顾之忧， 稳定劳务队伍的工作情绪。 项目部成立“民工维权管理小组” ，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况， 协助解决民工春节期间的回
14、乡和返程订票， 充分调动民工节假日加班的积极性。 3.5 工期保证的材料设备措施 序号 内 容 说 明 1 机械设备配备保证 为保障整个工程的垂直和水平运输， 结构施工配备 3 部塔吊， 基本能覆盖整个施工区域，满足结构施工的吊装需求。 每栋塔楼配备一部施工电梯，裙房配备物料提升机。 2 周转材料的配置 本工程体量大、施工区域广，相应的所需材料数量也相当大，为确保材料的及时有效供应以满足工期要求，我司将通过招标选择本地市场最有实力的材料供应商， 并整合我单位原有的大型材料供应商， 保证每种材料由多家供应商同时供应。 3 资源配置的稳定性 塔吊机械设备按照施工进度，采取逐步投入的原则。钢管、模板
15、、木枋等周转材料按照工程需要逐步增加投入， 达到混凝土拆模时间后按分区分段流水方向进行周转，保证现场现有周转材料始终大于工程实际需要的周转材料用量。 3.6 进度计划管理制度 3.6.1 编制分级进度计划 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各分段承包商包括各分段专业施工（供货）承包单位的施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑各工序的影响，保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总
16、控进度计划的实现。根据二级进度计划，编制单项工程流水施工进度计划，即三级进度控制计划，三级进度控制计划分解为月进度计划、周进度进化、日进度计划，管理 总承包单位将对三级进度计划进行审核。 序号 分 级 具体要求 1 一级总体 控制计划 总承包商负责编制一级总体控制计划。表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。 2 二级 控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于
17、业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。 3 三级 控制计划 三级控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前 12 周提供该计划。 3.6.2 建立严格的进度审核制度 分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，提交具体的进度执行计划，经总包商审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后施工进度检查的依据。通过对总包施工进度的审核批准，使施工总进度计划
18、得到有效的分解和落实。 3.6.3 建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，在例会上检查各单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 3.6.4 进度计划的调整与补救 1）进度计划的调整 在进度监测过程中， 总承包管理单位一旦发现实际进度与计划进度不符， 即有偏差时，将组织计划管理部门寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；进度计划调整方法见下表。 序号 项 目 调整方法 1 调
19、整方法 进度计划调整方法是采用网络计划，调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间等，合理协调施工。 2 计划进度落后调整 当关键线路的实际计划比计划进度落后时， 在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 3 非关键工作时差调整 1、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。 2、途径有三：一是延长工作持续时间，以降低资源强度；二是缩短工作持续时间，以填充资源低谷；三是工作始末时间，以使资源均衡。 4 增减工作项目调整 增减工作项目时，不打
20、乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。 5 逻辑关系调整 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 6 持续时间有误调整 当发现某些工作的原计划持续时间有误、或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。 7 资源供应异常调整 当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整、或采取应急措施，使其对工期影响最小。 8 工期延误因素调整 如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短；同时总承包商将协调各相关分包，提出延误最小化的施工措施。 9 突
21、发事件发生调整 当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、总承包部、监理；同时与发包人、总承包部、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 2）进度计划的补救 在应急状态下，为满足进度的需要，项目紧急调配人、机、料等各种资源。 序号 回补项目 回补措施 1 劳动力的调配 充分发挥我司优势，做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。劳动力管理小组利用中午午休和晚上时间对对新进场劳动力进行安全教育和岗前培
22、训，让新进劳动力尽快进入到正常的工作状态。每天晚上检查当天进度完成情况，当天未按时完成进度的，当天找出未完成原因，及时纠偏。为调动新进场劳动力的积极性，我司将月进度与工程款的发放直接挂钩。并加大奖励力度，对于连续一周完成进度任务的劳务队伍将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的劳务队伍采取重奖措施。 2 机械设备的调配 机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。项目提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签定合作协议，优先考虑本项目机械设备的需要，一旦机械设备损坏，短期内无法维修好时，立即启用应急机械设备；若一时难以维修或设备需要重新更换时，项目及时与大型机械设备厂家及设备租赁商签定机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。
