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1、PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1、一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SEM)来解释这些索赔的预期行为，该主题专家缺乏敏捷项目的经验，将此类索赔的全部生命周期记录在案，但是产品负责人更喜欢在每次评审后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其他索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？（ ）A.使用专家判断替代该主题专家做决定B.邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处C.让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考D.让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费【答案】：B【解析】：本题考查知识点:迭代评审会议邀请主题专家参加评审会，充分
2、考虑主题专家的意见，综合其他专家的意见一起做决策，可以体现集体决策的原则，故选则B选项。不能减弱主题专家的作用，而是要充分利用，A的做法不合适，不选A。让开发人员使用主题专家的大量文档，会削弱敏捷性，使很多工作产生浪费，不选C。让主题专家直接与开发人员互动会增加开发人员的负荷，无法让开发人员专注于自有任务，减低效率。同时屏蔽外界干扰也是PO和SM应该要承担的责任，不选D。2、在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队？（ ）A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标B.根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代C
3、.更新发布计划，以纳入现产品愿景和目标所需的新投入水平D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理沟通方式。敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议，进行高效率沟通，让团队成员了解新产品的愿景和目标，选D。A选项，不符合敏捷管理的原则，不选B选项，愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划，选项B可能是选项D之后要做的事情。C选项，也是一种可能项，可能在D选项之后进行，但是题干问的是领导应该怎样将这些变更传达给团队，面对面沟通更佳。3、敏捷团队必须升级一项技术，但该技术需要一
4、次sprint的完成，这项升级出现在障碍清单上，且所有干系人都意识到该风险，但是，客户不愿意在非功能性开发方面进行一次sprint，产品负责人应该怎么做？（ ）A.将这项升级列为高风险，并将其推迟到项目结束B.确定这项升级的优先级，因为技术债务的积累将导致未来出现更高的风险C.在包含少量开发任务的sprint期间安排执行这项升级D.取消这项升级【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理优先级排序。虽然非功能需求不能带来直接价值，但也会对产品价值产生间接的影响，从而影响收益，因此应该对此进行影响评估并加入产品待办列表进行优先级排序，同时和客户说明影响和分析结果。B选项最佳。A选项，未解决
5、问题。C选项，执行是B选项后要做的事情，做法太滞后，不提倡D选项，直接取消升级，在后期可能会带来更大的风险，并未解决问题。4、敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，客户的系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试，敏捷管理专业人士应该怎么做？（ ）A.要求客户不要那么频繁的更改系统，并在集成中重新测试失败的版本B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C.将问题分配给集成主题专家（SME)D.在项目团队和客户之间实施反馈回路【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理反馈回路。题目中关键句：“客户的系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试”。在敏捷项目管理中，推崇面对面沟通，提升项目团
6、队和客户之间的沟通能避免这个问题。选项D符合。选项A, 敏捷是强调应对变化。直接要求客户不要频繁更改，可直接排除选项B, 额外的测试并不能解决这个问题。选项C，敏捷项目管理提倡自组织管理、合作解决问题，而不是分配交给个人去完成。5、某公司启动了一个新型智能家电研发敏捷项目，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士。在项目执行过程中，敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求，敏捷管理专业人应该怎么做？（ ）A.教导产品负责人仅更新验收标准B.提示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题C.与产品负责人进行沟通，指明工作项缺乏足够信息D.通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足【答案】：C【
7、解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理产品负责人的职责。题干关键词：用户故事包含的信息不足，无法理解需求。用户故事是由产品发起人进行细化和澄清，因此需要与产品负责人进行沟通。选项A：仅更新验收标准，不能解决这个问题；选项B：下一次回顾会议有些滞后；选项D：该步骤解决不了问题，没有直接和产品经理进行沟通，做法存在不妥之处；选项C：是强调沟通，故本题选项C是最佳实践。1、你所在的组织启动了一个敏捷项目，在项目执行过程中，出现了孤岛和人员损耗问题。为了解决此问题，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士，他可能会提供什么建议？A.帮助创建有主题专家组成的团队，而不是利用其专业知识B.鼓励学习团队成长而不是个人
8、发展C.培养由通才专家组成的团队，并鼓励个人学习新的技能D.向所有团队成员提供平等的培训，无论他们的经验如何【答案】：C【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理通才专家。题干关键词：解决孤岛和人员损耗问题。敏捷团队应该是自组织的、跨职能的，团队成员都是T型人才。故选项C是最佳实践。选项A.不能不利用专业知识，说法错误，排除；选项B.不能撇下个人发展，要相结合，排除；选项D.选项D应该要根据团队成员的情况，针对性地做培训，要让合格的成员吃的饱，让优秀的成员吃得好。2、一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员事先并未咨询项目团队和领导，该团队应该怎么做？A.确保该开发人员理解该功
9、能必须由产品负责人确定优先级B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持C.支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求D.在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理优先级排序。与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是A选项。选项B排除，不能和客户这样讲，是不负责任的行为。选项C排除, 敏捷中任何新功能的开发都是由PO来决定的。选项D排除, 团队直接添加特性，且不进行任何讨论的做法是不对的。3、一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入了一个敏捷团队。在下一个sprint开始之前，该高管向团队询问应
10、包含的特性，该高管本应参加什么会议？A.回顾会议B.每日scrum会议C.sprint评审会议D.sprint计划会议【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理迭代计划会议选项A回顾会议的主要目的是进行经验总结，选项B每日站会只讨论三个问题，选项Csprint评审会议是对已完成的特性进行演示，选项D计划会议是确定一个sprint开发需要的特性，故本题选择D答案。4、你是一个敏捷项目开发团队的成员，根据实际速度与计划速度的对比，得知项目进度落后于计划，敏捷管理专业人士应在哪里查看消除浪费的时间？A.产品路线图B.燃尽图C.燃起图D.价值流程图【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目
11、管理价值流程图。消除浪费是通过价值流程图显示的。故本题选择D答案。选项A.产品路线图显示预期的可交付成果序列；选项B.燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量；选项D.燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。5、在交付某个产品功能的迭代过程中，干系人要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能，该干系人威胁说，如果该新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？A.与该项目干系人开会，讨论现在仅实施部分新功能B.与团队和产品负责人合作，重新确定此新功能的优先级C.要求该项目干系人获得高级管理层的批准D.向高级管理层请求指导【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理优先级排序。敏捷提倡拥抱变化，干系人提出要再增加一项范围之外的新功能，且如果不增加会产生一定的后果，因此可以与产品负责人进行沟通，确定此项新功能的优先级，可以通过替换已有的用户故事，或者添加到产品待办事项列表里重新排优先级，故选项B是最佳实践。
