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1、 关于组建潍坊华辰电子有限公司 方 案为进一步拓宽安防市场,现组建潍坊华辰电子有限公司(以下简称华辰公司),拟订方案如下:一、组建华辰公司的目的1、整合市场。在潍坊,没有一个安防生产者具有主导优势,通过组建公司,创新经营模式,强力整合过去资源,在区域安防市场具有较大的话语权。2、合作共赢。通过合作组建公司,达到优势互补,发挥最大潜能。3、快速发展。通过组建新的公司,可以卸载过去公司的包袱,强化资金支撑,达到公司的快速发展目的。二、组建华辰公司思路1、公司名称:潍坊华辰电子有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。2、注册资本:600万元人民币3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某
2、某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。出资人出资额万元出资比例出资方式某某某集团30651%货币诚合公司29449%货币、资产合计600100%4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;房产经纪、房
3、屋销售、物业管理;组织农产品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、北碚公司组织形式董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团委派的监事担任。经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,董事会聘任。办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标发展方向:1、构建北碚区域农产品营销网络。
4、统筹重庆市区域农产品市场,与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接,建立农产品收购、贸易产业化布局。2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务,合理规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建农产品流通平台,提供农产品仓储服务,服务三农。目标:1、三年内,与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三级或四级交易市场2-3个。3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配送中心)3-
5、5个、专业合作社5-10个。4、三至五年时间,公司资产达到5000万元,销售额突破1亿元。五、投资效益分析1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展开农产品销售网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产品区域整合,拓宽集团公司业务范围,达到重庆某某某集团整体规模的提升。2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域型农产品产业链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售额提升上1亿元,3年后,集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持,集团公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司
6、经营存在无定位、无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品,着力打造核心经营品种,在成功经营的基础上再进行稳健拓展。2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营,防止资金安全风险。3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础,也没有产品品牌,北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此,采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营,确保经营持续长效。七、工作安排一成立农产品公司筹备组1、筹备组的主要任务: 召开参控股企业及预备会,达成投资共识; 组织填报北碚农产品公司产业发展合作意向表; 落实注册资金;
7、讨论、起草并通过公司章程; 办理相关资产的评估和公司登记手续; 落实成立各项准备工作; 挂牌仪式及公司运行;2、筹备组人员构成及挂牌成立时间: 筹备组组长: 万仲成、瞿学敏 筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎 筹备组成员:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。 二0一一年六月底,完成筹备工作。七月一日挂牌成立。二召开股东大会按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。三召开董事会和监事会 1、确定董事会、监事会工作职责;2、落实组成人员分工;3、聘任公司经营班子;4、批准公司内设机构设立;5、批准公司发展战略;四召开经理层工作会1、确定公司经营管理方略;2、制订企业规章;3、落实组成人员分工及职责;4、召开职工大会、部门经理会,组织实施工作计划。4