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1、医院后勤人员工作计划6模板20_年医院后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务.围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心.搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗.下面是个人具体的工作计划：一、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争.五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安
2、全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富.五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本.二、工作措施1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程.（1）按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用.（2）从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上.2、加强后勤职工的思想建设、制度学习（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量.（2）认真落实精细化管理的各
3、项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量.3、加强医院物资、药品、耗材管理（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的.（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符.（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续.4、节约后勤支出，节约使用水电气（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命.（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品.（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生.5、做好医院清洁工作（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性.（2）增强
4、对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明.（3）提高医院清洁质量.6、提高维修工作的质量与时效性（1）优化维修流程，提高时效性.（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量.以上就是20_年的工作计划及具体措施，有了新的计划，我想在开展工作的时候才会有序的进行，才能不断提高自已的能力.3 / 3医院后勤人员工作计划6模板【2】20_年总务科在完成医院各项后勤保障工作的基础上，将着重做好以下工作：1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的管理，做好安全生产工作；同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作.2、继续跟进医院总配电中心的工作项目，争取在
5、20_年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，20_年末前完成主要方案及设计.3、20_年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，采购1名，房管人员1名，拟申请招聘6名大专及以上学历人员补充.4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进行培训学习，尽快适应并掌握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供应.尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用高峰低谷电制，研究最佳运行优化方案.5、续签医疗垃圾处置合同，继续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时配合院感科开展的医疗废物管理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全
6、院各病区的医疗垃圾收集处理进行监督检查.6、加强车辆管理，切实落实车辆维修审批制度，要求所有车辆必须按规范、按程序定期进行保养、维修，确保车况的完好.组织全体驾驶员认真学习新颁布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容.同时加强车队驾驶员的安全管理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全.7、加强医院物资管理，严格采购制度.属于政府采购的项目，坚决按政府采购程序执行.8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全.9、巩固20_年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作.全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊
7、、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高；广泛开展医院卫生宣_育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗.10、通过院内竞争性谈判，并提交院长办公会研究，重新选择后勤保洁运送服务公司.根据合同要求加强对保洁运送服务公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包服务公司的服务质量的监控与管理.严格执行监督考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查服务质量，听取科室意见，以改进工作中存在的问题.每季度对外包公司的服务质量进行评定，作为履约情况的评价指标.同时科室日
8、常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反馈给病区.11、加强对进修生宿舍、集体公寓的管理，以及职工宿舍的物业及水电管理.按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进行合理的监督、指导和管理.12、后勤保障服务坚持以病人为中心，满足医疗服务流程需要.每一个工作日正副科长轮流深入病房、院区等地巡查，及时发现并解决问题，缩短简化后勤服务流程，力求最大限度的满足医技、科研、教育一线工作对后勤服务的需求，使总务科在20_年的后勤服务水平再上一个新台阶.2 / 2医院后勤人员工作计划6模板【3】为使医院发展更给力，更好的为人民身体健康服务，结合自己的后勤工作，现制定20_年工作计划，促进医院
9、快速发展.一、工作目标（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生.（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象.（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉.二、工作计划和措施（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识
10、、质量意识、法律意识、_意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想.2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生.3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督.（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立
11、人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制.2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平.及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情的了解和早发现、早治疗、早控制.3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施.各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施.4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生.5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力.6、严格落实医疗安全责任制和责任
12、追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励.后勤人员要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运营.2 / 2医院后勤人员工作计划6模板【4】20_年是我院三甲医院评审的关键年.根据“抓基层、打基础、苦练功”的工作要求，现制定医院后勤人员20_年工作计划如下：一、端正执法思想，规范强制医疗执法活动1、执法教育、安全教育活动，转变执法理念，政治意识、意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固执法为民思想和为病人服务思想，“四个能力”.院内每季度法律教育、安全教育和科室现场执法
13、教育、安全教育相活动.2、多沟通，健全和工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公的.3、医院窗口服务规范化建设，规范服务，院务公示制度；创满意活动、百日安全优质服务活动，院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，监督员会议，社会监督、监督.二、安全环节管理，强化事前预防，医院全年安全1、深化管理整顿工作，安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核，技防监督、作用，总结经验，人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制.2、岗位安全责任制，规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、性，科室的安全管理.病情，对病人的情况、病情、防范措施“三
14、熟知”和早、早治疗、早控制.3、病人日常养成训练的规范化工作，病人管理的能力，防止冲动的.4、突发事件应急处置预案，预演，应急处置能力.5、医疗安全责任制和责任追究制，对安全隐患的人员奖励.三、信息化网络建设和管理，操作信息系统作用1、人事档案、综合档案的硬件建设，人事档案、综合档案、图书馆的评审验收.2、精神病人信息系统建设，信息输入完整，省级验收.3、院内信息网络系统建设.信息化管理制度.4、院内信息网络，网络管理，严禁一机二用.5、信息网络发布平台的作用，信息网的内容、功能，医院工作的公示和信息网络传播，对医院职工教育、和交流的平台作用.开辟院长信箱，征求意见；电脑使用、管理，效益最大化.6、对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，其操作；中层干部熟练操作电脑.以上就是我个人对于20_年新的工作计划，我相信今年我院能够成功进入三甲医院的_！2 / 2
