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1、PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1、一个敏捷团队识别到两个发布层面的风险以及四个迭代层面的问题，若要让相关方清楚了解这些情况，团队应该怎么做？A.在一个可见的看板上记录风险和问题，让全体团队成员和相关方均能看到B.分发所有近期已识别的风险和问题的每周状态报告C.在每次迭代中添加正在解决的风险和问题，并通过项目迭代报告渠道，向相关方通报最新情况D.为每个风险分配相关负责人，并在每日站会中监控进展【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理看板。题干关键词：让相关方清楚了解这些情况。要了解情况就需要将问题可视化，最好的方式就是通过看板展示，比如说风险燃尽图。像这种通过信息发射源的方式，
2、来确保团队成员同步了解信息，能做到实时更新，实时了解，能极大提高效率。2、在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到是一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？A.在回顾会议上建议在之后的迭代中采用结对编程的方法B.要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序C.在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重估故事点D.在下一次迭代计划会议上，分配简单的用户故事给经验不足的成员。【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理结对编程。据题干描述，团队速度下降是一名经验不足的开发工程师所造成，结对编程，是一种比较好的方式来改善称重情
3、况，可以快速学习提高质量，技术比较好的工程师和经验不足的工程师结对编程，以提升自己的能力。3、一个敏捷团队拥有11名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。以下哪种情况是项目团队最有可能经历的？A.团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队相同的速度执行工作。B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和进度【答案】：B【解析】：本题考查知识点：塔克曼阶梯模型关键词：稳定的速度，离职，代替。解析：由题干可知
4、团队原本已经进入成熟阶段，此时新成员的加入，团队很有可能会重新经历形成，震荡，规范，成熟阶段,故选B。A选项后半句太绝对，C选项说法同样也太绝对。D选项本身就是团队成员的职责范围，是贯穿项目始终的原则，这个说法太泛了，没有切中题意。4、项目发起人任命你为一个敏捷项目的敏捷教练，在项目执行过程中，你发现燃尽图在迭代过程中已经连续两天呈现上升的趋势，可能是什么原因造成的？A.团队对故事的完成速度不够快B.几个团队成员都缺席C.故事添加到了迭代待办事项当中D.团队总是加班【答案】：C【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理燃尽图。燃尽图用来显示迭代中剩余工作量。任务完成的慢或者是有团队成员缺席有可能让
5、燃尽图的趋势慢慢向下，只有当添加新任务的时候才会呈上升趋势。5、虽然项目团队一直在完成项目相关方提出的要求，但似乎双方对预期成果存在不同意见，若要解决团队与相关方的分歧，产品负责人应该怎么做？A.要求相关方与团队一起确定额外需求B.请求相关方更妥善的记录他们的需求C.确立“完成”定义（DoD)，包含相关方的验收标准，并与相关方和团队沟通D.在团队不在场的情况下向相关方演示产品，让其提出反馈意见【答案】：C【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理完成定义（DOD）。题干关键词：双方对预期成果存在不同意见。理解分歧，需要我们将双方的验收标准进行统一，所以选项C是最佳实践。选项A确定额外需求这一说法是
6、错误的，且不能解决双方对于预期成果存在不同意见这一问题；选项B不应该请求相关方记录需求；选项D“在团队不在场的情况下”这一做法是不合适的。1、在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做？A.使用原先规划的技术继续该项目B.聘请外部专家评估新技术的适用性C.在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进D.让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理刺探。题干关键词：一项新技术，该技术对项目的价值有所保留。题干描述
7、的是Spike的一个典型应用。向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。 如不确定依赖关系，请求团队对相应功能进行刺探，以了解风险，选项D是最佳实践。2、组织上启动了一个软件开发项目，采取敏捷开发模式。在项目执行过程中，敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致意见？A.让客户做出决定B.让项目经理做出决定C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D.采用团队协作的方法达成一致【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理自组织team是self-organized team，即自组织团队，所以由团队自己来想办法解决，让客户、项目经理、产品经理无论谁做决定都
8、是单方面决定，是不提倡的，故本题D选项是最佳实践。3、在敏捷项目中，用户报告一个重大问题需要修复，这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变更，团队应该怎么做？A.将其作为问题提出，与产品负责人讨论，并采取适当的行动B.对架构进行增量变更，并通知干系人C.删除用户对该功能的访问权限，直到修复为止D.允许问题存在，同时团队长期进行增量【答案】：A【解析】：题干关键词：对产品架构进行昂贵的变更。所有工作范围的变更都要和产品负责人讨论，故本题A选项是最佳实践。选项B.不能擅自对架构进行增量变更，应与产品负责人讨论；选项C.直接删除用户的访问权限是会产生负面影响的做法；选项D.发现问题就要及时的、积极主动地
9、去解决。4、项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？A.要求产品负责人增加团队资源B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理。故事点估算。据题干描述：一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算的实际速度只有13个故事点。表明迭代的速度变慢了，所以选择B与产品负责人沟通速度以及
10、新的发布日期;A选项敏捷不提倡加人。C选项Ideal days是用来估算任务的，而且改成ideal days并不能解决这个问题。D选项不需要重新估算，团队的实际速率就是13个故事点。5、组织上启动了一个敏捷开发项目，任命你为该项目的负责人。在某一次回顾会议上，一位团队成员提出：观察到最近质量问题在不断增加。针对此情况你应该做什么?（ ）A. 指示团队继续专注于功能，并确保质量问题不会延迟项目的交付B. 要求包含在每次回顾会议中，对每个质量问题进行评论，并确保在每次冲刺结束前全面解决质量问题C. 指示团队进行根本原因分析，并确保质量原则融入整个生命周期D. 创建一个专门针对已识别质量问题的单独冲刺，并将待办列表的任何变更通知产品负责人【答案】：C【解析】：本题考查-敏捷项目-问题的处理流程。题干关键词：质量问题不断增加，既然出现了问题，就应该分析原因，来解决问题。选项C正确。选项A，做法是忽略了质量问题，错误。选项B，回顾会议上已经提出问题了，应该要解决问题，但是解决问题首先是找原因，所以C在B之前。选项D，无需单独冲刺，并且也是应该找原因才能知道具体的办法是什么。
