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1、附表一：企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位企划员考核时刻季度未考核周期季度业绩扌旨标信息来源考评人权重考核标准得分企业对内对外宣传公司领导办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间积极宣传扩大企业形象，有效提升企业知名度和美誉度90100真实、准确宣传企业形象，一定程度 提升企业知名度和美誉度80 90主动宣传企业形象，保持企业现有知名度和美誉度70 80对外宣传岀现失误，损害企业形象70分以下领导中意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90100超岀打算内要求，超过公司预期目标80 90达到打算的要求，完成了目标7
2、0 80达到打算的差不多要求，完成了差不 多目标70 60未能完成工作打算60分以下职员职员职员20%标准定义得分区间职员特不中意90100中意度职员比较中意80 90职员差不多中意70 80职员不中意60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任10%最终绩效得分行政副 总评语总经理评语附表二：企划员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时刻考核周期一年3 / 5考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户中意度中意度调查报告办公室主任15%讲明：各部门职员关于办公室服务工作的综合中意程 度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%本部门职员中 意度（通用指标）中意度调查报告办公室主任10%讲明：本部门职员关于部门经理治理工作的综合中意 程度。考核项目权重评分积极支持本部门相关人职员作30%100 90支持本部门相关人职员作30%90 80差不多支持本部门相关人职员作20%80 70不支持本部门相关人职员作20%60分以下各季度业绩平均指标各季度业绩考核表办公室主任75%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评签字:行政副评语期:签字:日期:
