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1、精选优质文档-倾情为你奉上基建工程标准化管理办法考试题一、填空题1. 基建工程管理主要分(开工准备、开工建设决策、高标准开工、过程管控、工程竣工)等五个阶段。2. 高标准开工指项目通过集团组织的高标准考公建设条件检查后,同意项目单位开始进行(主体工程开工)和(后续建设工作)。3. 工程竣工中特种设备、防雷接地在项目机组整套启动前完成(取证)。4. 工程档案验收在(168)小时试运之后(3)个月内完成专项验收工作。5. 项目单位按照集团有关要求,组织完成工程总结报告。工程总结应包括 (基建问题清单 、两点清单)。6. 国电电力安全管理思路,坚持“(安全第一、预防为主、综合治理)”的原则,完善安全
2、保障体系和监督管理体系。7. 工程项目 (安全生产委员会)(简称安委会)是工程建设安全健康环境工作的最高领导与决策机构,同时也是工程建设项目(安全保证体系)。8. 监理单位管理职责之一是建立安全文明施工 (监理制度)及(运行机制)。9. 安全管理流程 (策划阶段、执行阶段、检查阶段 、改进阶段)。10. 开工准备阶段安全管理要点包括:(管理制度落实、施工人员落实、施工机具落实、危险源辨识与安全交底)。11. 施工过程管理要点包括:(反习惯性违章、大型施工机械安全、脚手架安全、施工用电安全、施工现场消防安全、施工现场保卫、职业健康、土建阶段管理要点、安装阶段安全管理要点、安全设施)。12. 文明
3、施工管理思路是坚持“(安全第一、文明先行)”的原则,强化施工(过程控制)和(成品)保护。13. 基建工程工艺管理总体要求包括(施工各阶段)工艺管理重点和(工艺可视化)管理实施要点。14. 造价管理标准化工作要求(168)试运结束后(三个月)内完成工程结算工作,(六个月)完成竣工决算工作。15. 工程建设进度管理因采取“(日协调、周分析、月中预警、月末盘点)”的管理措施。16. 建设单位负责编制(开工前准备)工作计划和(一、二级)计划,负责审批(三级)计划,负责(督促、协调、检查)各级计划的执行。17. 工程开工前准备工作进度管控要点包括:(进度计划)编制管控要点、(施工组织设计)编制管控要点、
4、(招标工作进度)管控要点。18. 工程建设期进度计划管控要点包括:(设计)进度管控要点、(设备供应)进度管控要点、(施工)进度管控要点、(调试阶段)进度管控要点、外部工程进度管理标准化建设实施要点、工程进度计划的(滚动、更新和变更)。19. 在进度管控配套措施管理中,应当应用(P6 进度计划管理系统)。20. 建设单位可于(每月15日)左右对施工进度与月度计划进行对比分析,发出预警通报,制定纠正措施。21. 保证(设施标准)、行为规范、施工有序、(环境整洁),创建集团公司火电工程文明施工一流现场。22. (工程施工质量)出现不符合时,应按电力建设施工质量验收及评价规程的相关规定处理。23. 调
5、试总工程师因具有中级及以上职称,从事专业调试工作(10)年及以上,担任过(两项)工程及以上的调试副总工程师。24. 机组单体试运前应编制辅机运行规程和(操作卡),机组分部试运前完成集控运行规程和(系统图)的绘制,在机组整套启动试运前经审核批准后实施。25. 严格落实集团公司火电工程成品保护精细化管理标准各项要求,实现工程实体一次成形,保持工程实物的(外观整洁美观),无施工痕迹,避免(二次修补)的成品保护目标。26. 施工工艺标准执行国电集团(火电机组洁净化施工指导意见)、火电工程中低压管道安装精细化管理标准。27. 核对型号规格,(外观检验),除锈清理。使用相应规格的弯管器具制作管路。28.
6、全过程推行过程结算,实现各项费用(可控在控),确保工程总体投资控制在集团公司批准的造价目标以内。29. 168试运结束后(三个月)内完成工程结算工作,(六个月)完成竣工决算工作。30. 根据工程进度,合理编制工程(设备)、(材料)采购计划。31. 严格执行中国国电集团、国电电力发展股份有限公司有关管理制度、规定,保证结算的严谨性、(准确性)和(时效性)。32. 单位、单项工程结算应在工程验收后(1)个月内完成。33. 合同签订依据(中华人民共和国合同法)、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规。34. 施工阶段落实集团公司空预器密封间隙质量控制指导意见,重点控制(径向)、(轴向)、(周向
7、密封)、中心筒等密封关键部位。35. 调试阶段进行(50%)、75%、(100%)负荷下空气漏风率试验,及时评估客气预热器安装效果。36. 调试阶段落实集团公司精细化调试要求,主要做好(空预器)、干渣机和(吹灰器)单体调试、冷风动力场试验。37. 机组168小时满负荷运行测试后,向省环境保护厅申请先期(除尘)、(脱硫)、(脱硝)装置的单项验收。38. 建设单位全体员工,监理,调试等单位员工,设计单位工代、设备供应商工代等接受安全教育培训时间不得少于(4小时);施工单位项目组员工(包括分包商员工、临时工及外聘人员)接受安全教育培训时间不得少于(8小时);上述人员需经安全考试合格后,取得“进出通行
8、证”后方可进入现场。39. 在工程复工前及新员工入场前应进行(安全考试),建设单位每年应至少组织1次全覆盖的安规考试。40. 施工招标时,投标方应对安全文明施工事先承诺,合同签订时同步签订(安全管理协议)及(安全目标责任书)。41. 各施工单位工程未进行安全“(二次策划)”的不允许开工。42. 特殊工种人员全部经过(培训考试)合格,持证上岗。43. 进入施工现场的大中型施工机具必须持有主管部门核发的(安全检验合格证书),并经过检查合格后,方可进场。44. 重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业,应执行(安全施工作业票程序)。45. 施工人员应严格按照(作业指导书)施工,未经批准,不得擅
9、自更改措施。46. 脚手架应有(资质的人员)进行搭建或拆除,专人管理,需经(验收合格挂牌后)方可使用。47. 在锅炉炉膛及金属容器内施工电源采用安全隔离电源(二次不接地方式供电)。48. 各施工单位应建立符合公安消防部门要求的消防组织,配置专职消防人员和充足的消防器材,(每月)对消防器材进行一次检查。49. 建设单位建立严格的(安全保卫管理)制度,配置专职人员,对施工人员统一登记配发出入通行证、车辆出入通行证。厂区周边进行(24小时巡查、监控)。50. 施工单位应建立作业人员(体检档案),进入施工现场应正确佩戴和使用(劳动防护用品)。51. 基础开挖前根据土质条件、机械情况、运输路线、地下电缆
10、和管线等设施敷设情况等编制施工方案,并经监理审查、批准后,进行(安全交底)。土方开挖做好(防塌方)措施。52. 基坑应设置(专用通道),不得以模板、脚手架等临时设施作为攀登设施。53. 桩基施工机械进场时报监理单位审核,机械组装完毕需(验收合格)后,方可使用。54. 孔、洞周边设置(安全防护设施),并有人看守。55. 用吊车吊运钢筋骨架,必须由(司索工绑扎),起吊时下方严禁站人。56. 烟囱、水塔周围(30m)以内为危险区,应进行隔离并设置警戒标识,危险区内设置专门通道,搭设硬隔离棚。57. 风力达(6级以上),严禁进行室外吊装作业。58. 项目煤源落实,(设计煤种)和(校核煤种)的煤质分析资
11、料已提交集团审批同意后,可以开展主机招标工作,确定预中标单位,待开工决策批复后正式签订合同。59. 开工建设决策是自项目(核准)、项目列入当年开工备选计划后,集团对项目内外部建设条件落实情况进行(审查)对投产经济性进行(复核),决策项目是否进入开工建设相关工作。60. 高标准开工指项目通过集团组织的(高标准开工)建设条件检查后,同意项目单位开始进行主体工程开工和后续建设工作。61. 过程管控标准化是指工程基建过程中必须严格执行公司(八项管控)标准化管理方案,落实“八项管控”管理策划方案措施,强化过程管理。62. “八项管控”内容为(安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保),它贯
12、穿于工程设计、招标、施工、竣工的全过程。63. 工程竣工主要包括以下内容(达标投产、专项验收)、工程结算及竣工决算、工程总结。64. 特种设备、(防雷接地)在项目机组整套启动前完成取证。65. 坚持(安全第一、预防为主、综合治理)的原则,完善安全保障体系和监督管理体系。66. 施工用电系统投入运行前,应建立(管理机构),明确管理职责。67. 建立施工用电的审批管理(办法)及(流程),凡需引接或变动较大的负荷时,应事先向用电管理机构提出(申请),经批准后由相关单位进行引接或变动。68. 现场施工变电所全部采用箱式配电室,砌筑(0.5m)高筑基,留出高低压侧电缆孔洞,外加不低于(1700mm)高围
13、栏,涂刷黑黄相间色标封闭维护。69. 在二、三、四级盘内均应装设(漏电保安器)每月效验一次,并做好记录。70. 施工现场“六化”管理:施工总平管理(模块化)、物资材料摆放(定置化)、现场文明施工(标准化)、作业人员行为(规范化)、作业人员着装(统一化)、环境卫生清扫(经常化)。71. 在工程开工前,(建设单位)组织监理、设计、施工各单位根据工艺策划的结果,结合工程实际情况,编制有针对性的工艺(控制计划)。72. 封闭母线支吊架的标高误差、水平误差、沿走向垂直误差、支架对角线误差均应小于(5mm),且支吊架固定牢固可靠。73. 屏柜安装牢固可靠,应采用(螺栓)固定,不得与基础槽钢焊死,屏柜四角固
14、定螺栓与屏柜底部预留安装螺孔保持匹配,固定螺栓采用(镀锌)螺栓。74. 柜内二次接地铜排应用截面积不小于(25mm2)黄绿软铜线与专用接地铜排可靠连接。75. 施工现场文明施工管理目标是施工现场“六化”管理:(施工总平管理模块化)、物资材料摆放定置化、(现场文明设施标准化)、作业人员行为规范化、作业人员着装统一化、环境卫生清扫经常化。76. 质量管理思路是以基建(双提升)工作为抓手,全面贯彻国电集团绿色电站和十二项精细化管理指导意见,按照(四高、四优)、五控制”和“八项管控”要求执行。77. 工艺 管理 思路是以高水平的(建筑结构)工艺为突破口,带动全厂工艺水平的提高;以(土建)工艺带动安装工
15、艺,以安装工艺带动(调试水平)。78. 可视化管理是集团公司进一步落实精细化、标准化管理的重要举措,可包括(实体样板示范区、工程样板和可视化管理看板)三种型式。79. 工程进度计划包括工程开工前准备至建成投产的全过程计划,一般分为(工程开工前准备)和(工程建设期)两个阶段。80. 根据现场实际,因地制宜进行(二次)设计。整体布局合理、美观大方。弯曲半径、椭圆度、成排管路整体弯曲弧度、管子表面裂纹及凹坑等均应符合(验标)之规定。81. 仪表管到场必须进行(管材报验),出具光谱(分析报告)。型号规格须符合设计。82. 仪表管路布局合理大方,仪表管接头排列采用)(“V”)字形或(“一”)字形,仪表管卡采用排卡,垫不锈钢皮。83. 取压短管垂直偏差应不大于 (2mm),插座安装垂直偏差不大于(1mm)。 压力取源部件的端部不得超出主设备或管道的内壁;84. 注意使阀门中心线与取压短管中心线一致,阀杆应处在(水平线)以上的位置,以便于操作和维修。85. 安装平衡容器时,应参照厂家资料和机务图纸确定安装高度,同时严格保证平衡容器的安装(垂直偏差)。86. 压力及差压原件安装时,应采用(“大分散、小集中”)的原则,使其布置地点靠近取源部件,便于检修并适当集中。87. 变送器安装地点应避免强烈震动源和(电磁场)。88. 变送器和压力开关的现场固定都采用由(环形卡)紧固在垂直或水平安装的管状支