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1、精选优质文档-倾情为你奉上基建工程标准化管理办法考试题一、填空题1. 基建工程管理主要分（开工准备、开工建设决策、高标准开工、过程管控、工程竣工）等五个阶段。2. 高标准开工指项目通过集团组织的高标准考公建设条件检查后，同意项目单位开始进行（主体工程开工）和（后续建设工作）。3. 工程竣工中特种设备、防雷接地在项目机组整套启动前完成（取证）。4. 工程档案验收在（168）小时试运之后（3）个月内完成专项验收工作。5. 项目单位按照集团有关要求，组织完成工程总结报告。工程总结应包括 （基建问题清单 、两点清单）。6. 国电电力安全管理思路，坚持“（安全第一、预防为主、综合治理）”的原则，完善安全
2、保障体系和监督管理体系。7. 工程项目 （安全生产委员会）（简称安委会）是工程建设安全健康环境工作的最高领导与决策机构，同时也是工程建设项目（安全保证体系）。8. 监理单位管理职责之一是建立安全文明施工 （监理制度）及（运行机制）。9. 安全管理流程 （策划阶段、执行阶段、检查阶段 、改进阶段）。10. 开工准备阶段安全管理要点包括：（管理制度落实、施工人员落实、施工机具落实、危险源辨识与安全交底）。11. 施工过程管理要点包括：（反习惯性违章、大型施工机械安全、脚手架安全、施工用电安全、施工现场消防安全、施工现场保卫、职业健康、土建阶段管理要点、安装阶段安全管理要点、安全设施）。12. 文明
3、施工管理思路是坚持“（安全第一、文明先行）”的原则，强化施工（过程控制）和（成品）保护。13. 基建工程工艺管理总体要求包括（施工各阶段）工艺管理重点和（工艺可视化）管理实施要点。14. 造价管理标准化工作要求（168）试运结束后（三个月）内完成工程结算工作，（六个月）完成竣工决算工作。15. 工程建设进度管理因采取“（日协调、周分析、月中预警、月末盘点）”的管理措施。16. 建设单位负责编制（开工前准备）工作计划和（一、二级）计划，负责审批（三级）计划，负责（督促、协调、检查）各级计划的执行。17. 工程开工前准备工作进度管控要点包括：（进度计划）编制管控要点、（施工组织设计）编制管控要点、
4、（招标工作进度）管控要点。18. 工程建设期进度计划管控要点包括：（设计）进度管控要点、（设备供应）进度管控要点、（施工）进度管控要点、（调试阶段）进度管控要点、外部工程进度管理标准化建设实施要点、工程进度计划的（滚动、更新和变更）。19. 在进度管控配套措施管理中，应当应用（P6 进度计划管理系统）。20. 建设单位可于（每月15日）左右对施工进度与月度计划进行对比分析，发出预警通报，制定纠正措施。21. 保证（设施标准）、行为规范、施工有序、（环境整洁），创建集团公司火电工程文明施工一流现场。22. （工程施工质量）出现不符合时，应按电力建设施工质量验收及评价规程的相关规定处理。23. 调
5、试总工程师因具有中级及以上职称，从事专业调试工作（10）年及以上，担任过（两项）工程及以上的调试副总工程师。24. 机组单体试运前应编制辅机运行规程和（操作卡），机组分部试运前完成集控运行规程和（系统图）的绘制，在机组整套启动试运前经审核批准后实施。25. 严格落实集团公司火电工程成品保护精细化管理标准各项要求，实现工程实体一次成形，保持工程实物的（外观整洁美观），无施工痕迹，避免（二次修补）的成品保护目标。26. 施工工艺标准执行国电集团（火电机组洁净化施工指导意见）、火电工程中低压管道安装精细化管理标准。27. 核对型号规格，（外观检验），除锈清理。使用相应规格的弯管器具制作管路。28.
6、全过程推行过程结算，实现各项费用（可控在控），确保工程总体投资控制在集团公司批准的造价目标以内。29. 168试运结束后（三个月）内完成工程结算工作，（六个月）完成竣工决算工作。30. 根据工程进度，合理编制工程（设备）、（材料）采购计划。31. 严格执行中国国电集团、国电电力发展股份有限公司有关管理制度、规定，保证结算的严谨性、（准确性）和（时效性）。32. 单位、单项工程结算应在工程验收后（1）个月内完成。33. 合同签订依据（中华人民共和国合同法）、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规。34. 施工阶段落实集团公司空预器密封间隙质量控制指导意见，重点控制（径向）、（轴向）、（周向
7、密封）、中心筒等密封关键部位。35. 调试阶段进行（50%）、75%、（100%）负荷下空气漏风率试验，及时评估客气预热器安装效果。36. 调试阶段落实集团公司精细化调试要求，主要做好（空预器）、干渣机和（吹灰器）单体调试、冷风动力场试验。37. 机组168小时满负荷运行测试后，向省环境保护厅申请先期（除尘）、（脱硫）、（脱硝）装置的单项验收。38. 建设单位全体员工，监理，调试等单位员工，设计单位工代、设备供应商工代等接受安全教育培训时间不得少于（4小时）；施工单位项目组员工（包括分包商员工、临时工及外聘人员）接受安全教育培训时间不得少于（8小时）；上述人员需经安全考试合格后，取得“进出通行
8、证”后方可进入现场。39. 在工程复工前及新员工入场前应进行（安全考试），建设单位每年应至少组织1次全覆盖的安规考试。40. 施工招标时，投标方应对安全文明施工事先承诺，合同签订时同步签订（安全管理协议）及（安全目标责任书）。41. 各施工单位工程未进行安全“（二次策划）”的不允许开工。42. 特殊工种人员全部经过（培训考试）合格，持证上岗。43. 进入施工现场的大中型施工机具必须持有主管部门核发的（安全检验合格证书），并经过检查合格后，方可进场。44. 重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业，应执行（安全施工作业票程序）。45. 施工人员应严格按照（作业指导书）施工，未经批准，不得擅
9、自更改措施。46. 脚手架应有（资质的人员）进行搭建或拆除，专人管理，需经（验收合格挂牌后）方可使用。47. 在锅炉炉膛及金属容器内施工电源采用安全隔离电源（二次不接地方式供电）。48. 各施工单位应建立符合公安消防部门要求的消防组织，配置专职消防人员和充足的消防器材，（每月）对消防器材进行一次检查。49. 建设单位建立严格的（安全保卫管理）制度，配置专职人员，对施工人员统一登记配发出入通行证、车辆出入通行证。厂区周边进行（24小时巡查、监控）。50. 施工单位应建立作业人员（体检档案），进入施工现场应正确佩戴和使用（劳动防护用品）。51. 基础开挖前根据土质条件、机械情况、运输路线、地下电缆
10、和管线等设施敷设情况等编制施工方案，并经监理审查、批准后，进行（安全交底）。土方开挖做好（防塌方）措施。52. 基坑应设置（专用通道），不得以模板、脚手架等临时设施作为攀登设施。53. 桩基施工机械进场时报监理单位审核，机械组装完毕需（验收合格）后，方可使用。54. 孔、洞周边设置（安全防护设施），并有人看守。55. 用吊车吊运钢筋骨架，必须由（司索工绑扎），起吊时下方严禁站人。56. 烟囱、水塔周围（30m）以内为危险区，应进行隔离并设置警戒标识，危险区内设置专门通道，搭设硬隔离棚。57. 风力达（6级以上），严禁进行室外吊装作业。58. 项目煤源落实，（设计煤种）和（校核煤种）的煤质分析资
11、料已提交集团审批同意后，可以开展主机招标工作，确定预中标单位，待开工决策批复后正式签订合同。59. 开工建设决策是自项目（核准）、项目列入当年开工备选计划后，集团对项目内外部建设条件落实情况进行（审查）对投产经济性进行（复核），决策项目是否进入开工建设相关工作。60. 高标准开工指项目通过集团组织的（高标准开工）建设条件检查后，同意项目单位开始进行主体工程开工和后续建设工作。61. 过程管控标准化是指工程基建过程中必须严格执行公司（八项管控）标准化管理方案，落实“八项管控”管理策划方案措施，强化过程管理。62. “八项管控”内容为（安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保），它贯
12、穿于工程设计、招标、施工、竣工的全过程。63. 工程竣工主要包括以下内容（达标投产、专项验收）、工程结算及竣工决算、工程总结。64. 特种设备、（防雷接地）在项目机组整套启动前完成取证。65. 坚持（安全第一、预防为主、综合治理）的原则，完善安全保障体系和监督管理体系。66. 施工用电系统投入运行前，应建立（管理机构），明确管理职责。67. 建立施工用电的审批管理（办法）及（流程），凡需引接或变动较大的负荷时，应事先向用电管理机构提出（申请），经批准后由相关单位进行引接或变动。68. 现场施工变电所全部采用箱式配电室，砌筑（0.5m）高筑基，留出高低压侧电缆孔洞，外加不低于（1700mm）高围
13、栏，涂刷黑黄相间色标封闭维护。69. 在二、三、四级盘内均应装设（漏电保安器）每月效验一次，并做好记录。70. 施工现场“六化”管理：施工总平管理（模块化）、物资材料摆放（定置化）、现场文明施工（标准化）、作业人员行为（规范化）、作业人员着装（统一化）、环境卫生清扫（经常化）。71. 在工程开工前，（建设单位）组织监理、设计、施工各单位根据工艺策划的结果，结合工程实际情况，编制有针对性的工艺（控制计划）。72. 封闭母线支吊架的标高误差、水平误差、沿走向垂直误差、支架对角线误差均应小于（5mm）,且支吊架固定牢固可靠。73. 屏柜安装牢固可靠，应采用（螺栓）固定，不得与基础槽钢焊死，屏柜四角固
14、定螺栓与屏柜底部预留安装螺孔保持匹配，固定螺栓采用（镀锌）螺栓。74. 柜内二次接地铜排应用截面积不小于（25mm2）黄绿软铜线与专用接地铜排可靠连接。75. 施工现场文明施工管理目标是施工现场“六化”管理：（施工总平管理模块化）、物资材料摆放定置化、（现场文明设施标准化）、作业人员行为规范化、作业人员着装统一化、环境卫生清扫经常化。76. 质量管理思路是以基建（双提升）工作为抓手，全面贯彻国电集团绿色电站和十二项精细化管理指导意见，按照（四高、四优）、五控制”和“八项管控”要求执行。77. 工艺 管理 思路是以高水平的（建筑结构）工艺为突破口，带动全厂工艺水平的提高；以（土建）工艺带动安装工
15、艺，以安装工艺带动（调试水平）。78. 可视化管理是集团公司进一步落实精细化、标准化管理的重要举措，可包括（实体样板示范区、工程样板和可视化管理看板）三种型式。79. 工程进度计划包括工程开工前准备至建成投产的全过程计划，一般分为（工程开工前准备）和（工程建设期）两个阶段。80. 根据现场实际，因地制宜进行（二次）设计。整体布局合理、美观大方。弯曲半径、椭圆度、成排管路整体弯曲弧度、管子表面裂纹及凹坑等均应符合（验标）之规定。81. 仪表管到场必须进行（管材报验），出具光谱（分析报告）。型号规格须符合设计。82. 仪表管路布局合理大方，仪表管接头排列采用）（“V”）字形或（“一”）字形，仪表管卡采用排卡，垫不锈钢皮。83. 取压短管垂直偏差应不大于 （2mm），插座安装垂直偏差不大于（1mm）。 压力取源部件的端部不得超出主设备或管道的内壁；84. 注意使阀门中心线与取压短管中心线一致，阀杆应处在（水平线）以上的位置，以便于操作和维修。85. 安装平衡容器时，应参照厂家资料和机务图纸确定安装高度，同时严格保证平衡容器的安装（垂直偏差）。86. 压力及差压原件安装时，应采用（“大分散、小集中”）的原则，使其布置地点靠近取源部件，便于检修并适当集中。87. 变送器安装地点应避免强烈震动源和（电磁场）。88. 变送器和压力开关的现场固定都采用由（环形卡）紧固在垂直或水平安装的管状支
