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1、有关经营工作方案三篇有关经营工作方案三篇经营工作方案 篇1 9月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街工程部工作，进展方案员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的方案工作已经有了许多的理解。我对工作态度认真，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进展工作，如今就9月份的方案工作情况和体会做下总结。在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为方案员的工作的任务量大，而且比拟繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进展施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便
2、尽快地开展方案工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内理解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了现场方案的角色。我在进入状态之后，我对方案工作有了深化的理解，方案主要是对工程量的计算和工程本钱的预算、结算。首先，根据图纸核对工程量，然后，做施工预算本钱，提材料方案，做工程预算。并且还要配合工程经理排工程进度方案表，下月工程方案报表，材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。我是需要学习和理解，虽然我如今还没有正式接触到。在正式进场之后，作为方案员的我，需要进展日报、台账的记录，并且还要进展施工现场人员的考勤。还要向上级部门进展进度和本钱的汇报。每月22日要进展外用工、
3、外租机械的结算和考勤、补助费用的结算。每月25日要向财务进展报表，和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程完毕的时候，要进展本钱分析p ，以及图纸装订归档。虽然我在这一个月的工作中，有很多方案的工作还没有接触到，但是我也已经有了初步理解。在我已经接触到我的工作，我会认真学习，仔细去做的。这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作，通过理论，使我学到了很多理论知识。所谓理论是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近间隔 的理解了整个工程过程，学到了很多很适用的详细的施工知识，这些知识是我以前很少接触，很少注意的，但又是非常重要、非常根底的知识。在工作中，理解详细施工方法
4、的，同时还对许多详细施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的理解。施工工程是施工企业对一个产品的施工过程和成果，也就是施工企业的消费对象，可能是一个建立工程的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，认真想各位同事学习，学习他们的优点，不断地进步自己，并且改正自己缺乏，更好地是自己投入到工作中去，给公司创造更多的效益。20xx年9月29日经营工作方案 篇2 重庆西部物流园资产经营公司在物流园管委会和物流园总公司的帮助和支持下，各项工作正有序开展，重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作方案。现将公司各项工作情况总结如下：一、四面推进，工作
5、渐入轨道(一)综合类1、初步搭建资产公司管理构架，努力完善各项管理制度公司管理方法(行政类初稿)已经制定，各部门职责职能(初稿)已拟订；公司20xx年综合部开展目的及考核方法已拟定；督办管理方法正在拟订；结合公司各部门的工作方案、开展目的，拟订公司20xx年下半年-20xx年经济开展方案、开展目的；结合总公司的合同招投标管理方法，标准制定物业管理方法、残值处理方法、入园企业管理方法、合同流程及资产经营公司招投标管理方法。2、逐步完成人力资体系建立，加强员工素质教育参照总公司行政办公会通过的资产公司人员配置情况，着手资产公司各部门人员招聘工作，公司4个部门，到位11人。着手制定用工管理制度、薪资
6、福利制度等制度，初步完成人力资管理体系建立；根据总公司建立方案，草拟20xx年资产经营公司相关学习及培训方案，配置各种专业书籍，定期不定期开展各项相关专业学习，进步公司人员的整体工作素质，提升工作效率。3、全力推进后勤工作，完善办公区域内办公根底设施配置建立健全公司所有物资的统一管理制度，做到出入库统计明晰，完善食堂及工程车辆等根底配置，如：办公家具、办公用品、空调等。建立公司会议室管理方法，会议室出租方法；并做好公司内部其他管理方法的制定，如：图书管理、车辆管理、食堂管理方法等。(二)对外招商类1、配套区物业招商类从20xx年3月25日至今，对配套区房屋面积及物业现状进展了详尽的落实，积极催
7、促解决了签约合同涉及工程问题；组织召开招商会三次，积极的对外推广宣传工程；接待与洽谈客户80余组， 接访逾200人次，签约客户三家，出租房屋面积1202.56，实现租金入库收入283622元。实现员工食堂5月18日试运营。2、J分区剩余地块招商前期工作中，根据总公司的工作要求，牵头剩余地块的开发与招商工作，积极统筹各部门按总公司原方案开展相关工作，并做了详细方案上报总公司行政办公会，同时储藏与洽谈了四家合作单位。在总公司决议由招商产业部牵头J分区剩余地块工作时，对招商产业部提供资产公司所做全部方案与_，积极支持其开展工作。目前，根据总公司20xx年第十一次行政办公会会议由资产公司总牵头J分区剩
8、余地块运营管理的最新决定，正在紧张有序的推进J分区剩余地块工作。3、工作创新(1)管理与本钱控制形式的创新在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，采取全新的食堂外包双赢形式。这一形式的创新，不仅为公司节约员工食堂投资约30万元，并为公司增加收入70200元。提升了员工食堂的经营档次，很好的贯彻了创立管理型公司的理念。(2)租金价格实现提升对原有规划业态进展符合市场的调整，根据房屋位置、经营业态等的不同，对租金价格实行差异化区别对待，成功实现了租金价格30元/的打破,为后期工作打下了良好的根底。(三)市政设施类1、树木移栽、管护方面目前公司渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶榕470株、重阳木13株、
9、黄角树160株、香樟44株、大叶女贞108株、雪松25株等树木共计1226株，成功抢栽土主镇田坝村11社被盗树木香樟44株、皂角树1株，合计45株，初步统计为国家挽回经济损失26万余元，工作总结重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作方案。管护中心站东线、北线、临时配套区内绿化总面积5万平米。自4月份开场坚持对管护区域进展每周巡查及记录，及时处理维护中所存在的问题。2、残值处理方面资产公司接手残值处理工作以来，接手总公司拆迁通知13份，完成13个单位的全面拆迁工作，拆迁面积28000平方米。完成农房150户拆迁工作，拆迁面积约为24000平方米。截至6月16日共计拆迁
10、面积约52000平方米。详细情况如下：(1)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织、力量电极糊厂、光明织布厂、文佳纺织公司，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆迁面积合计为11542平方米。(2)撤除田坝村接龙岗、观音桥社农房15家。截至6月16日共计撤除农房150户。残值处理工作全面铺开，我司在总公司对残值拆迁工作的根底上，全面完善程序，顺利开展拆迁工作。3、环境整治方面结合沙坪坝区开展20xx年平安文明施工及环境综合整治工作的活动契机，公司全面开展中心站东线、北线、临时配套区环境
11、综合整治工作。迎接重庆市环境综合整治大检查，截至20xx年6月16日清扫路面共计约7132000平米，冲刷道路路面面积共计约219000平米。道路管护工作继续进展，并随之开展路灯等其他方面的工作。(四)物业管理类物业管理工作全面推进，主要对临时配套区物业进展管理工作；对临时配套区内部水、电、气、讯等进展交接工作；完成临时配套区内部网络、 等正常通讯工作；协调食堂装修相关工作；完成临时配套区内环境卫生整治工作；完成配套区停车场完善工作，完成配套区1号楼空调安装工作；临时配套区绿化管护用水管理方法已拟订。目前，安置房一期物业管理公开招标等相关工作已启动。二、公司目前需要解决一些问题(一)前期建立中
12、出现的工程遗留问题，希望可以在总公司的支持下尽快解决。(二)公司在管理中，缺乏执法权，导致整治违法违规行为比拟吃力。(三)总公司交办的工作任务，希望可尽快制度化执行。20xx年下半年工作方案一、指导思想以重庆西部现代物流园开发建立有限责任公司20xx年重点工程工作方案和物流园总公司相关管理制度及方法为指导根据，结合资产经营公司资产接收现实和管理的实际情况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产收益最大化的管理理念，制定本工作方案。二、20xx年度经营目的(一)经营指标及考核指标1、收入总额：574.95万元(1)房屋出租收益：49.13万元(2)广告位经营收益、空余地块出租：74万元(不确定)(3
13、)残值处置收入：59.83万元(4)市政设施清洁及管理维护收入：105.65万元(5)绿化设施维护收入：.93万元(6)物业管理收益、入驻企业管理：108.68万元(7)利息收入：20.9万元(8)管理费用收入(总公司补10%)计算：54.83万元2、支出总额：548.18万元(1)人力本钱支出：96.26万元(2)管理费用支出：87.69万元(3)市场开发根底设施支出：36.6万元(4)市政设施清洁维护支出：98.73万元(5)绿化养护维护、树木移植费用支出：92.65万元(6)残值处理支出：36.2万元(7)物业管理支出：100.15万元3、利润总额：56.66万元(二)开展指标1、经营性
14、资产出租率：70%以上2、残值拆移面积：约6099亩3、物业管理面积达：约17万平方米三、社会效益、环境效益重要意义(一)解决劳动力就业等问题，创造良好社会效益20xx年资产经营公司各项工作开展，预计将解决涉及市政、绿化养护、平安保卫、物业管理等方面工作的约400名劳动力就业问题，社会效益明显。(二)提升物流园软实力，创造良好环境效益资产经营公司管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的市政设施、道路管护及综合整治起到重要的保障作用，并可随时协助或主导环境卫生和平安检查工作。为中心站、临时配套区的开展，营造出干净、整洁、秩序的园区环境，提升了物流园区的软实力，确保园区经济开展顺利进展。资产经
15、营公司20xx年管护中心站东线、北线2.1万平米及临时配套区2.65万平米的绿化面积。美化了园区环境，同时增强了园区招商的综合竞争实力，确保园区绿色银行安康开展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出绿色园区的特色品牌。公司预计移栽树木20xx余株，抢救性移栽树木假设干，成功为国家挽回经济损失上百万元，且将建立苗木基地，充实绿色银行，通过养护移栽树木，为总公司根底设施建立提供局部绿化配套，最大限度的支持总公司建立的本钱控制，同时做到国有资产的保值增值。(三)公司的安康开展，将产生重要意义20xx年公司将完成残值拆移面积6099亩，公司将克制一切困难，按时完成残值拆移工作，保障物流园总公司各项建立工作的顺利施行。20xx年公司对共计约30万平米物业进展管理，其中对临时配套效劳区建筑面积8463平米、绿化面积26500平米、道路面积22250平米进展管理，确保环境整洁、有序。保证1536户、5000多居民生活居住环境的整洁，为安置房社区创造安居环境。经营工作方案 篇3 尊敬的许董，我把对酒楼下一步的管理设想工作向你汇报，期望得到理解和支持：一、确定经营形式：以海鲜为主打，突出靓汤、鲍参翅肚、粤西风味小炒和电白天然冰鲜。围绕以上形式，重点做好如下工作：1、 海鲜由酒楼自购自销，保持海鲜琳琅满目，品种齐全、质优价平，让客人认可东星海鲜。2、 活鲜在黄沙
