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1、建筑业新技术应用示范工程创建方案 *工程一期目 录一、前言4二、工程概况4三、工程管理目标5四、新技术应用示范工程创建规划6五、项目组织机构及管理体系8六、确保工程质量的技术及组织措施9七、确保安全生产的技术及组织措施15八、本工程采用新技术概述211.6复合土钉墙支护技术（建设部第1.6项）212.4轻骨料混凝土技术（建设部第2.4项）212.5纤维混凝土技术（建设部第2.5项）212.6混凝土裂缝防治技术（建设部第2.6项）213.1高强钢筋应用技术（建设部第3.1项）213.3大直径钢筋直螺纹连接技术（建设部第3.3项）214.9插接式钢管脚手架及支撑架技术（建设部第4.9项）226.1
2、管线综合布置技术（建设部第6.1项）226.2金属矩形风管簿钢板法兰连接技术（建设部第6.2项）226.4非金属复合板风管施工技术（建设部第6.4项）227.2施工过程水回收利用技术（建设部第7.2项）227.4外墙体自保温体系施工技术（建设部第7.4项）227.9铝合金窗断桥技术（建设部第7.9项）2310.3施工现场远程监控管理工程远程验收技术（建设部第10.3项）2310.4工程量自动计算技术（建设部第10.4项）2310.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术（建设部第10.8项）23一、前言*工程一期为*市婺城区重点工程。工程质量目标为确保“*杯”、争创“*杯”。新技术应用项目即是工程
3、质量安全管理的重点又是体现我公司综合技术实力的最佳平台，必须加强对新技术应用项目的管理，确保目标的实现，特制定本工程的新技术应用示范工程创建方案。二、工程概况1、工程概述*工程一期位于*工程总建筑面积为46969.35平方米，其中地下室建筑面积为8927.4平方米，地上建筑面积为38041.95平方米。建筑高度44.40，建筑层数地上十层、地下一层。地下一层为停车库，一至四层为门诊、急诊、医技及手术部分，五层及以上为病房楼。建筑分类为一类，地下室耐火等级：一级。地上部分耐火等级：一级。结构类型：框剪结构，设计使用年限为50年，屋面防水等级I级、地下室防水等级：一级。防雷等级二类，建筑物结构安全
4、等级二级，建筑物抗震设防烈度：小于6度属于非抗区，根据中震防发200949号文件及相关规定，该工程按抗震设防烈度6度考虑。2、建筑概况本工程外立面采用氟碳金属漆与真石漆涂料、铝合金玻璃窗相结合，造型典雅大方。墙体采用240厚体积密度级别为B07级的蒸压加气混凝土砌块，外墙应用20厚无机保温砂浆B型10200，20厚无机保温砂浆C型12200，地下室侧墙应用50厚挤塑保温板2580，屋面应用500厚挤塑型聚苯乙烯板6744，外窗户采用断桥隔热铝合金、中空玻璃（6中透光LOW-E12空气6透明）夹胶钢化中空玻璃。岩棉板、泡沫玻璃板、聚苯板具有隔热保温效果好、强度高的特点。楼地面采用陶瓷地砖、花岗岩
5、楼地面、塑胶地板、防静电地板等；内墙饰面采用乳胶漆、面砖、大理石等；顶棚采用乳胶漆、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨铝板吊顶等。3、结构概况本工程采用8002000大直径钻孔灌注桩基础。钻孔灌注桩单桩承载力11106930KN，有效桩长15米。地下室基础底板、外墙采用C35P8自防水混凝土、顶板及内墙柱C35；五层楼面以下柱墙C35梁板C30，其中主楼区域一二层墙柱C40；五层楼面以上柱墙、梁板均为C30；与砌体同步施工的构造柱、圈梁及压顶等构件混凝土采用C20。4、各方责任主体单位本工程由*投资建设，*设计，*勘察，*监理，*建设集团有限公司承建，*质检。 三、工程管理目标我公司将全力以赴，
6、调配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鉴我公司多年来在公共建筑工程建设中积累的施工经验，应用成熟的施工技术把本工程建成一个优质高效的精品工程。1、质量目标：坚持“百年大计、质量第一”的方针，全部土建工程必须符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，确保“*杯”、争创“*杯”。2、工期目标：按照施工组织设计，合理筹划人力、物力、机械设备，在保证安全、质量的前提下，确保实现各节点工期及工程总工期640天的目标。3、安全目标：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中不发生重大安全事故，实现安全事故为零的目标。4、文明施工目标：严格遵照*省、*市市有关文明施工管理的规定，
7、力创省、市级“安全文明施工标化工地”。5、环境目标：全面推行ISO14001环境保护体系，严格控制污水排放、噪声及空气污染，经常保持道路及施工场地整洁，保证交通畅通，施工现场做到“六个100%”，争取创建市级“绿色施工示范工地”。6、协调目标：设立专门部门，加强与城管、环保和交警部门的联系，同时加强与街道、周边单位和居民联系、沟通，保持密切接触，确保工程顺利进行，共创“和谐工程”。四、新技术应用示范工程创建规划1、示范工程创建规划目标各新技术应用项目质量符合设计要求，满足国家规定质量标准，确保一次验收合格，争创省级新技术应用示范工程，为本工程实现确保“*杯”、争创“*杯”的质量目标作有力保障。
8、2、示范工程创建要求（1）、工程质量符合设计要求，满足质量验收标准要求，实现质量一流，达到设计的结构安全、使用功能、耐久性能、工程外观质量好。（2）、成立新技术应用示范工程领导小组，开展相关活动，且每次活动有文字记录。（3）、有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。（4）、有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。（5）、有QC小组及其开展活动的记录。（6）、特殊工序、关键工序有书面的作业指导书。3、新技术应用示范工程创建措施（1）、加强质量意识教育，对全体参建人员进行岗前施工技能和验标学
9、习，提高全员的创优意识，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。（2）、开工前成立以项目经理为组长的领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理体制人员，并编制新技术应用实施细则。（3）、在项目进场之初建立一整套完善的新技术应用管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创建目标。（4）、加强示范工程创建工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创建工作的专职或兼职人员，把创建活动与整个施工生产过程有机结合起来。（5）、细化措施、责任到人。根据工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的目标和措施
10、，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等示范工程创建标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（6）、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。（7）、跟进管理、奖罚分明。利用行政、经济手段贯彻执行示范工程的标准和要求，深入持久地开展创建活动，建立相应配套的奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创建目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创建标准的工序或分项工程，组织工程技术
11、部、安质监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创建目标的实现。（8）、坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。 五、项目组织机构及管理体系项目从两个方面建立组织体系。一是按照集团公司质量手册的规定，建立健全以集团公司总工为组长，项目经理、项目主任工程师为副组长，施工员、质量员、工种负责人和作业队组长等人员为组员组成的项目新技术应用保证体系，负责日常的新技术应用工作。二是把新技术应用和质量目标必须达到的
12、工作有关职责分解落实到人，做到目标一致，分工明确，责任到位。新技术的推广应用工作需要组织制度加以规范保证。为此，公司制定了示范工程工作管理标准，自开工之日起就成立了新技术推广应用领导小组和实施小组，由总工程师和项目经理分别担任组长。并成立了新技术推广应用联络小组，负责公司间信息沟通，加强与上级主管部门及业主、设计、监理等有关单位的沟通协调，汇报工程情况，在新技术的推广应用上取得理解和支持。1、集团公司领导小组组 长：*副组长：*成 员：*、*、*2、项目部推广应用新技术组织人员名单姓名小组分工职务职称组内工作*组长项目经理工程师全面指导、组织实施*副组长技术负责人工程师技术措施编制、组织实施*
13、组员施工负责助工组织实施*组员施工员助工组织实施*组员施工员助工组织实施*组员质检员助工组织实施*组员安全员助工组织实施*组员安全员助工配合实施*组员资料员助工资料收集、整理在新技术应用过程中，严格按照施工组织设计施工。加强施工管理技术力量，制定工作计划，落实具体人员，明确分工，承担相应职责。 六、确保工程质量的技术及组织措施 （一）质量管理组织保证体系 建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由公司总工程师负责、加强工程质量管理，强化各层次质量责任制。 项目部建立以项目经理负责制的质量保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检部负责。实行经理部、质检部、工区三级工程质
14、量管理制度，在项目经理部下设工程部、质检部、各施工工区设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络。 严格按我公司ISO9001质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量合格。 现场质量管理组织体系及质量管理体系如下图。质量管理组织体系二级质检工程师工序质检员试验员班组质检员作业队长技术主管三级项目经理项目副经理总工程师总经济师一级试验检测组物资后勤部施工部财务部测量组监测组技术部质检部10*建设集团有限公司接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检工班回访改进工作质量总结表彰先进技术岗位责任制质量责任制提高工作能力经济兑现奖优罚劣提高经济效益反馈确保优质工程，保证用户满意质量评定检查创优效果制定创优措施明确创优工点优质优价完善计量支付手段制定奖罚条令签定包保责任状为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发表工班QC小组掌握规范验交标准技术交底
