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1、IBM执行项目管管理学习如何进进行良好好的项目目管理是是一回事事，但要要完成项项目管理理又是另另外一回回事。有有很多个个人和机机构却会会妨碍这这一过程程的进行行。本模模块将会会回顾个个人行为为和机构构的动力力，行为为和完成成机构变变化的政政治过程程。该过程应该该视做一一个简单单的完成成过程，没没有复杂杂的因果果关联，没没有困难难的要处处理的问问题，只只是指出出了一种种新的排排列规律律。对改改革家而而言，这这些实体体以旧的的规律进进行排列列是有好好处的，只只有冷漠漠的拥护护者会新新的规律律排列的的实体是是有好处处的，但但是这一一类人的的数量在在增加着着部分分原因是是对人类类的怀疑疑，他们们不到他
2、他们能体体会新的的事物的的时候他他们是不不是会相相信任何何新生事事物的。Niccoolo Macchiaavellli, Thhe PPrinnce,15113一个人很少少非常常少可以与与他的自自身训练练进行对对抗，惯惯有思维维实在是是太强大大了。Mark Twaain, Ass Reegarrds Pattriootissm, 19223完成项目管管理文件件百分比得分分你的项目的的分数有有多高？现在我们来来比较882个成成功项目目来看看看你的项项目的分分数。如如果你的的分数在在以下这这些项目目中的得得分低于于50%，那么么你就应应该要注注意这些些因素了了。如果一个因因素不适适用于你你的情况况
3、，那么么就用770%那那一栏的的分数作作为平均均分。百分比得分分个人得分的的 项目任任务 高层管管理 项目时时间 咨咨询人 个人人降低%支支持 安排排个人得分的的 技技术任务务 可接接受的 激激励和反反馈 交交流 解解决的问问题降低% 顾客数数项目执行纲纲要项目执行纲纲要 项目名称： _项目经理： _文档完成人人：_日 期期：考虑到项目目执行的的情况。考考虑到下下列各页页的陈述述。利用用下列数数值范围围，根据据你认为为该陈述述和你项项目的相相关程度度，为每每一陈述述作评。55表示同同意该陈陈述和项项目执行行相关。55表示同同意该陈陈述和项项目执行行相关。低低于5表表示不同同意。 强烈反反对 反
4、对 中立 同意 强烈同同意 0 1 22 3 44 5 6 77 88 9 10版权所有119822 Raandaall L. Schhulttz aand Dennniss P.Sleevinn项目执行概概要（续）强烈反对 反对对 中立立 同意意 强烈烈同意 0 1 22 3 44 5 6 77 88 9 10因素1项目责责任 评分分1.目标的的基本目目标对我我来说非非常清楚楚。2.当达到到项目目目标的时时候，结结果会对对组织有有利。3.我能够够感觉到到且能够够识别成成功的项项目给组组织带来来的有利利结果。4.和我同同一层次次的其他他经理认认同该项项目的基基本目标标。5.上层管管理层认认同该
5、项项目的基基本目标标6.参加此此项目的的所有其其他和我我同一层层次的经经理都能能遇见到到该项目目所带来来。7.我对于于该项目目成功的的机会抱抱有极大大的热情情。8.项目的的各目标标互不矛矛盾。他他们基本本都可以以达到。9.该项目目目标已已经向参参与项目目的所有有人员解解释过。10.该项项目的目目标和组组织的总总目标相相一致。因素1项目任任务总计计因素1项目任任务总计计项目执行概概要（续）强烈反对 反对对 中立立 同意意 强烈烈同意 0 1 22 3 44 5 6 77 88 9 10因素2上层管管理层支支持 评分1.上层管管理层能能够理解解完成该该项目所所需的资资源总量量（钱，时时间，人人力，
6、设设备等）2.定期向向上层管管理层提提供有关关项目的的进展的的反馈信信息。3.上层管管理层已已经书面面向参与与此项项项目的所所有经理理和组织织人员表表示支持持该项目目。4.我同意意上层管管理层关关于此计计划给予予我的权权利和责责任。5.上层管管理层在在危机关关头给予予我支持持。6.上层管管理层给给予我必必要的权权利，在在设计该该项目的的事宜室室支持我我的决定定。7.如果需需要，上上层管理理层应对对于我申申请额外外资源的的要求予予以回应应。8.对于确确保该项项目的成成功，上上层管理理层也有有责任。9.我对上上层管理理层有信信心。10.上层层管理层层认识到到该项目目的不成成功带来来的负面面效果。因
7、素2上层管管理层支支持总计计项目执行概概要（续）强烈反对 反对对 中立立 同意意 强烈烈同意 0 1 22 3 44 5 6 77 88 9 10因素3项目进进度表/计划 评分1.对于如如果完成成项目，我我已经有有了一个个详细计计划（包包括时间间进度，大大事件，人人力需求求，设备备需求等等等）2.我知道道哪些项项目时间间和资源源要求不不紧急，在在别的紧紧急情况况出现的的时候，可可以先将将资源转转移过去去用。3.我已经经认识到到了成功功完成项项目需要要的重要要的人力力技术。4.我已经经开发了了一套令令人满意意的测量量方法，利利用该方方法，可可以判断断预算和和时间进进度的执执行情况况。5.我有一一套信息息系统，利利用该系系统，可可以为某某些执行行要素提提供及时时报告。6.项目工工作组结结构清晰晰，权利利和责任任分工明明确。7.该项目目有详细细预算。8.项目计计划中，关关键人员员需要（谁谁，什么么时间）有有具体规规定。9.如果项项目进度度落后，有有相应的的计划。10.对于于项目中中的关键键人员，我我已经“售出”了进度度安排。因素3项目进进度/时
