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1、关于工作内容建议我们在工作中会遇到许多需要处理的问题。此时，我们应该及时向公司提出倡议。 下列是为大家整理的关于工作内容倡议的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 工作内容倡议xxx部门：根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的开展，我们必须在20xx年有所改变，为以后的开展打下一个坚实的根底。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、根底文件缺失以及企业文化单薄。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作
2、用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已)，我们必须在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20xx年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作下列倡议：一、明确公司开展的具体目标：1、设定销售目标：明确20xx年的销售目标，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每
3、个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充沛的分析，就能得出20xx年的目标大略值，有利于我们根据我们的生产现状合理安顿生产，最大限度的提高生产效率，节约生产本钱。2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原那么，不能盲目的下达每人每周打 的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发方案及具体的实施计划。制定新客户开发目标过程中，倡议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户根底上，我们要完成20xx年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和计划(比方：定期 或拜访方案、客户意见反应机制或者开通客户反应热线等等，也可由
4、第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。)倡议由营销部门负责制定并监督。3、生产和质量目标：销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大略值，虽然大略值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大略的认识，有利于我们对生产所需的相关因素(如设备设施、根底立项、人员配备等等资源)进行分析。关于质量目标，在制定时，一定要做到合理(比方：如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯正是自欺欺人的目标计划，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品
5、100%完美的，所以制定质量目标一定要合理有效)，并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施(如仪器仪表等)和检验等记录文件。4、平安目标：平安目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有平安，一切白谈。5、本钱目标：应提前为20xx年公司运营所需要的各种本钱进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等本钱进行充沛的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的本钱预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约本钱。二、组织架构：组织架构做为公司管理的根底，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职
6、能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化倡议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反应或者投诉)，尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。倡议根据20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，倡议至少做到下列几点：1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充沛的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。2、将质量部门独自列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运发动的现状，并完善各种质检流
7、程以及各种工艺规范，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。3、成立技术部门(可由生产部门兼任)，并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量规范、各种设备的操作标准(要包括质量和平安两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。)、货物装卸的规范等内容。4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好本钱统计，对本钱
8、进行分析，为本钱控制做好根底和依据。5、生产过程要严格按照各种工艺规范操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。组织架构的设定应充沛考虑公司未来开展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是合乎并满足公司的不断开展所需。三、公司流程建设：公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方
9、向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的，相互交叉但又相互撑持的一项项目，必须做到一环扣一环，尽量防止脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的效劳跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工发展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反馈速度，还能为我们出现问题后能够找到问题本源提供有力的
10、改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改过，同时也是我们对于产品质量、平安隐患、本钱分析数据的重要来源。四、制度建设：让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的鼓励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱的原那么来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定(比方：销售和新客户开发目标达成计划以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等)。五、文化建设：文化建设的主要目的是让每个员工的个人开展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能
11、得到充沛的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被开工作转变到以后的主开工作。目前公司文化建设根底单薄，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化气氛。这个过程可能比拟抽象也比拟难以实施，这就需要我们中高层充沛认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充沛一致，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中：一是做为中高层管理者的模范作用(不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比方：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战
12、。);二是强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。总之，20xx年为公司的根底年，也可能是比拟痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的根底，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个根底打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的开展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的计划
13、，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的开展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的气氛，否那么我们的目标将会越来越远。以上只是我个人根据我对公司现状的了解和开展规划针对20xx年整个公司提出的工作倡议的大纲，很多细节内容及实施方案还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在缺乏或者不充沛的方面，请指正。此致敬礼!倡议人：xxx20xx年x月x日第2篇: 工作内容倡议今年三月以来，按照市局领导的安顿，我被抽调到雁江局加入市局在雁江局发展的区域监管试点工作。经过近半年的努力工作，取得了一定功效，现将个人近半年的工作情况总结汇报如下：一、主要工作及成
14、绩今年以来，市局创新工作思路，积极在雁江区发展区域监管试点工作，通过全体监管人员的共同努力取得阶段性功效。按照分工，我和其他几名同志一起对东区的生产企业实施巡查监管等综合效劳。一深入企业，摸清底数。自3月中旬发展工作以来，和其他同志一道不辞辛劳，积极主动地对东区地域内的食品、建材、特种设备、化工产品、汽车零部件、农业生产资料等企业进行了摸底排查，特别是对区域内的规模企业、名牌企业、获证企业、重点产品企业进行了逐一摸底，摸清了底数，掌握了情况。截止目前，东区共有规模以上工业企业36家，有四川名牌企业4家，获证企业41家其中，食品企业25家，工业企业16家，对其实施有效地监管奠定了根底。二录入信息
15、，详实全面。按照工作分工，由我负责东区监管地域所有企业的巡查信息录入工作。工作中不辞辛劳，任劳任怨，认真细致地采集企业的每一条信息，按照?信息录入工作管理方法和巡查监管信息系统的录入要求，高规范高质量地做好质量、食品、特种设备、规范等每一个企业16张信息表的录入工作。截止目前，新录入企业121家；完善、维护企业信息档案100余家，为实现资源共享做出了积极奉献。三认真巡查，加强监管。针对东区监管地域广，企业分布散，点多线长，巡查监管任务重的实际，和同志们一道，发扬“特别能吃苦精神，冒酷暑踏热浪，认真地做好巡查监管整治各项工作，共巡查回访企业132户其中巡查118户、回访14户，录入市局信息监管系统企业信息221户，发出特种设备监察指令书6份，食品平安整改意见书8份，与重点建材企业签订?建材产品生产企业产品质量承诺书30份，对36家有一般问题的企业现场催促立即进行了整改，确保了辖区内企业的质量平安。四严格执法，严查违法行为。通过对企业
