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1、人力资源管理在现代企业管理中的作用论文提纲一、人力资源管理概述（1）什么是人力资源和人力资源管理（2）明确区分传统的人事管理和人力资源管理二、人才在经济管理中对企业的影响（1）人才是企业中最宝贵的财富（2）人是企业文化的主体（3）企业价值文化与人的需求（4）现代企业的基点和特征是“以人为本”（4.1）以人为本,首先应树立正确的价值观（4.2）以人为本，就要实行人性化企业管理 （4。3）以人为本，是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基（4.4）强化企业人力资源管理，实施人力资源战略三、人力资源管理的六大块在现实企业中的运用（1）规划（2）招聘（3）考评（4）激励（5）开发（6）调配四、人力资源
2、管理在现代企业中的作用（1）科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力（2）现代划的人力资源管理能够使企业赢的人才的制高点五、结语参考文献【摘要】现代管理理念中人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分，也 在企业管理活动中起着至关重要的作用。一切都是人组织和落实的，人是企业管理活动中的 主体，也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是非常重要的，管理作为特殊的实践活 动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才干得到 充分的发挥并能实现创新的持续改进，为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理,人力资源需要开发,企业文化是企业战略的导向,有利于企业管
3、理。既然社会 离不开商业这个特定的经济组织形式,那么，这个组织的存在，必然要有管理,管理科学和人 力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。管理是人们社会活动的重要组成部分，管理是对不同地域,不同职业,不同文化背景熏陶人们 的管理意念，管理行为的整合，管理创新，是永远的真理，永无止境。【关键词】人力资源管理 企业文化 效益 目标 发展 人力资源管理在现代企业中的作用 一、人力资源管理概述（一）什么是人力资源和人力资源管理？伊凡 伯格 认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识.雷 西斯 列科 认为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔 埃利斯认
4、为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员和顾客等可提供潜在服务及有利于 企业预期经营的总和.以上三种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念.我们认 为，人力资源,是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能 不难看出人力资源的开发和使用在商业企业管理中占据的主导地位,其中人的因素对经营活 动的影响意义十分深远,主要表现在一下四点：（一）人才是企业中最宝贵的财富人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走Microsoft的研究 团队，我可以重新创造另外一个Microsoft.商业企业不可能存在那种他们无法模仿的配方和 技术核心，拼的是
5、服务.而服务是要人来做的，如果人才流失，则直接导致的就是服务的质 量下降.前不久我看到一个故事，讲的是亨利福特爱“才 的故事，故事梗概是这样的:1923 年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分的 时候,有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。思坦因曼思是德国的一位工程技术 人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到了一家小工厂老板的 看重,聘用他担任生产机器马达的技术人员.他来之后,什么也没做，只是要了一张席子铺到电 机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子,爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部 位用粉笔画了一道线，写上“这儿的
6、线圈多饶了十六圈几个字.福特公司的技术人员按照思 坦因曼思的建议，拆开电机把多余的 16 圈线取走,再打开电机，机器正常运转了.公司总裁亨 利福特先生得知后，对这位德国的技术人员十分的欣赏，先是给了他一万美金的酬金，然后 又亲自邀请思坦因曼思加入福特公司。但思坦因曼思却像福特先生说,我现在的公司对我很 好，我不能忘恩负义。福特先生觉得万分遗憾,却又感慨不已。美国福特公司是实力雄厚的 大公司，许多人都以能进入福特公司任职为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。不久, 亨利福特先生做出了一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。公司董事会的成员都感 到不可思议，这样的一家不起眼的小公司怎么会进入亨
7、利福特先生的视野？亨利福特先生 说：“人才难得，因为那里有思坦因曼思。”从这个小故事里不难看出人才对企业的重要性是 不言而喻的。企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用的能 力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是 企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能事先跨越式的发展。（二）人是企业文化的主体 美国著名的企业文化专家托马斯彼得斯在比较日本和美国企业之间的差异后得出结论说： “人是企业文化的主体当年托马斯彼得斯在看到日本企业发展的真正动力后，游说于东西 方之间,喊出让美国企业界刻骨铭心的信息：“人！人！人！”他宣
8、布当今企业的核心问题是 主人翁问题。企业文化通过人的塑造来影响企业，早就企业人是企业文化的唯一终极目的. 被誉为“经营之圣的索尼公司创始人盛田昭夫认为索尼文化的精髓在于“主宰企业命运的， 正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。 海尔公司董事局主席 兼首席执行官张瑞敏主张“试平凡的人做出不平凡的是，每个人都要做老板”.人是有感情 的动物,对管理过程中所产生的一切，具体有好恶感官上的认知，就拿中国古代的先哲们来 说，他们在如何管理人的社会中提出了，用礼仪、节、德、智、信等来约束人们的行为。贞 观政要 崇儒学中，唐王李世民也提出:“为政之要，惟在使人.”指出了管理人之重要性。（
9、三）企业价值文化与人的需求 企业是企业文化、企业精神的载体，有远见卓识的企业家都会利用这个载体，塑造和弘扬企 业文化，员工在这片沃土上不断提高素质,塑造自己的人生之路。优秀的企业文化是领先于 竞争对手的关键性力量,文化的缺憾必将带来企业的畸形，文化的丢失必然带来企业生存权 的丧失.这说明企业与员工关系密切，员工的人生价值与企业价值之间相互依存、相得益彰.（四）现代企业的基点和特征是“以人为本” 现代企业文化的根本基点和本质特征是以人为本。什么叫以人为本？概括地讲，干工作为了 人，干工作依靠人,这就是以人为本.“以人为本”的理念是上世纪80 年代初“企业文化理论” 在美国提出后称为热门词汇的。企
10、业文化的实质就是以人为本。无论是张瑞敏的“使平凡的人做出不平凡的事”,还是任正非反危机的“冬天危机”，都是以人为本的结果1、以人为本，首先应树立正确的人才观 人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍 发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使 用人才。只有尊重知识，尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才见到的定义就 是有人品，有才干之人.凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标，给企业带来效益的 人都可称之为人才.对人才的关心及对其价值的充分重视是育人为本的集中体现，对人才重 视与否在很大程度上决定了企业发
11、展的现在与将来.所以企业试试人笨管理首先应树立起正 确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们,要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、嫉 贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观;要广泛挖掘各方面、 各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;要鼓励人才的合理流动,谋求人 才的科学组合，以发挥整体效能；要培养复合型人才,激发人的潜能：这就要求现代企业要 具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上,唯才是举，使企业充满生机与活 力。在美国高科技公司的现有科技人才中，华人占约1/4，这不能不说其得益于自身的人才 观念及人才战略机制，美国企业的人本精神。中国加入WT
12、O以后，与外企之人才争夺战将 使我们经受一次严峻的考验2、以人为本，就要实行人性化企业管理 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心 地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有改善的一面，也有恶 的一面,并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经纪 人或“社会人。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需 求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、 创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有,只等着重于人的理性，具有强制性、不可 变通性，常会导致
13、人们僵化思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃不现实，害怕变革， 甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原 则来实施管理。实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业 发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段 上采取“人性”的、灵活的方式，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理.尊重 个人与人性，不只是以组织意志、管理者的意志来约束和限制员工.在实现企业共同目标的 前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动 , 可以体现在一项制度，一个举措，其关键在
14、于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理 的高级阶段。现代管理理论提出713人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十 人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分的发 挥，使基层人员的意见能很快的反映到公司的决策层。被誉为“世界第一 CEO”的通用电 气总裁杰克 韦尔奇向几乎所以的员工发出过手写的便条；常安排与比他低几级的经理共进 午餐；喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工,这是对僵化 制度的打破，充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放.这是制度与弹性的完美结合，更 是理性与人性的完美结合。3、强化企业人力资源管理，实施人力资
15、源战略 随着知识经济的到来，对于现代企业，竞争实质上是对各种资源（如人力资源、物力资源、 财力资源、技术资源、信息资源）的竞争，但是最终应归结到人力资源的竞争，因为认识最 为重要的资本，没有人,什么也干不成。现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源 的目标与行为素质与企业的发展需要向适应，即保证企业的正常发展,又使人得到满足与成 长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。早就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资 源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教 授彼得 圣吉坦言,未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学的更快。因此，企业 人力资源管理要从
16、战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手， 为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证.实施有效的人力资源战略（如人力 资源开发、调整战略、考核管理战略）是现代企业的共性之一，它涉及企业内部认识管理的 各个方面,服务于企业的总体目标和总和战略.例如实施发展战略必定要增加雇员 ;实施紧缩 战略常常导致裁剪；实施转向战略会引起人事更迭。但在指定与实施以前，应知道企业经营 环境对人才的客观需求是什么，同事还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。 知识经济时代是一个“人性回归的时代,“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首 要原则.关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目地.人才的培养和较高 素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的.随着经济全球划的日益临近，人才资源的 开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已
