车间生产与管理个人工作总结.docx

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1、 车间生产与管理个人工作总结车间生产与治理个人工作总结2023年马上成为过去,新的一年将要降临。回首瞻顾,来到巨川已有一年零四个月的光阴了。在这过去的时间里,有欢乐也有辛酸。下面介绍一下2023年我的工作。一。工作内容在我刚进入巨川,我不懂得这个行业,通过公司的栽培,以及自己的努力。我对这个行业了解了不少。现在的我就职于车间生产。从刚开头的一个操作工,到现在的领班。我的工作内容如下:1,负责设备生产。2,检验设备的生产质量。3,做好生产记录表4,带着车间员工做好本职工作。5.负责车间的安全工作。(1)有好多时候,由于我们在工作当中比拟忙的时候,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发

2、觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想想是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。(2)在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。在2023年生产过程当中操作工违章操作,导致手被割伤,造成指头筋割断。这样的事情对于个人与公司都是一种损失。现在我们经常引以为戒。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,绝不姑息,情节较轻的赐予警告或惩罚,对于严峻的,申请领导赐予开除处理。(3)从年初的时候,我申请了一把车间门上的钥

3、匙,从那时起,我就负起了一份责任。车间门,要我锁。我就保证车间的安全。下午走的时候检查一下,门窗是否关好,升降梯门锁没,电都断没,还有水龙头关没等一些琐碎的事。究竟小问题会有大麻烦的。6.工程安装。通过小韩的培育,加上自己的努力,终于对自己有了一个交代。我可以自己去出差安装设备。但自己对于点这方面还很欠缺。以后还要多多努力。7.协作领导完成工作。8.制定生产规划。9.做好发货预备(包括配料,包装箱制作等)。二。工作态度对于公司的规章制度,我会去仔细的遵守,从我来到巨川,在我的影响里我没有迟到过,除了在平常的一些特别事情需要请假外,一般状况下我不会无故请假,旷工。我自己认为我在迟到,考勤,请假这

4、些方面做得还是不错的。我们工作的时间为8小时制,对于我个人工作的时间是在8小时之上,(如小薛喷漆,每天早上都会早来,做生产前的预备工作等)。三。工作技能从入职以来,经过不断的努力,我在这一年里收获还是不小的。(1)能独立地安装设备,(2)清晰地认知车间生产工艺,及设备生产的每一个细节。(3)能看懂电控图纸,自己可以配电器件,能独立完成配盘。(4)出差修理设备故障问题。(5)制定生产表格。(6)提高了自己的焊接技能。四。做生产,我们每天都要考虑的问题1怎样做比拟省力能节约资源。为了使车间变得整齐干净,不免要做一些各式各样的盒子,就如工具柜上的很多盒子,这些盒子都是用废料做成的,能节约的我们会节约

5、,不去铺张可用的料。这样做了之后,然后在盒子上做上记号,这样就简单找到工具。不至于显得特殊凌乱。还有会做一些夹具,或是模子之类的东西。以前焊接反响器都需要一个人去扶着,现在做了一个夹具,就可以一个人去完成了。还有好几个不同类型的夹具。在以后的工作中,会凭借我们的才智,和创新力。连续为生产做好后勤工作。2.怎样才能是工作有序进展。通过清晰地了解生产工艺,解决工艺上导致工作断续的问题,实行了一些措施,如调整设备配料状况,合理地安排人力资源,合理规划生产时间。3这样做会不会造成设备消失意外的损害,对工作造成返工现象。每一次做设备,总感觉设备会消失什么毛病,久而久之,想的多了,也就对设备会消失的意外状

6、况了解的更全面,这样就会在上一工序把它解决掉。避开返工现象发生。4这样做出来的设备质量能过的了关吗?由于自己的疏忽大意,造成了不良的后果(二厂设备的修理)。从那次吸取了教训,以后会逐次地完善设备质量检测的一个指标,削减设备不合格率。五。个人存在问题:1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随便的进展安排工作,规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进展调度,需要调整工作目标和方向的,提前规划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通,以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下,在没有完成以前尽可

7、能的不再转变工作方案。2、在寻常仍有时消失布置工作后,没有检查、落实。可能会消失降低工作效率,产品质量下降。在以后的工作中要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。3、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。六。为了做好2023年车间的工作,我将按以下几个方面进展:1、坚持“安全第一,预防为主“的方针。(1)严格根据安全操作规程进展治理。(2)全面落实安全生产责任制。(3)连续坚持每月一次的安全大检查,对车间存在的设备隐患违章行业认真排查,发觉问题马上处理(随即整改,严峻的赐予惩罚)。(4)对查出的安全隐患,当作事故进展处理。2、做好节能降耗,降低生产本钱。(

8、1)仔细计量好车间附助材料使用,做好生产记录,每月对车间耗材进展统计。(2),加大检查,监视力度,确保产品质量。3、强化质量治理。(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如焊接角点,修边,喷漆等因素加强要求。(2)加大生产工艺的检查力度,对不仔细执行工艺的人员进展批判,并上报处理。4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况,制定最正确用工人员方案,由办公室和车间共同协作积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。()(2)合理规划,确保生产有效进展,确保满意销售需要。(3)仔细做好与选购部门的沟通沟通,使原材料的配备更加趋于合理。5、积极做好车间整理(1)对成品或半成品进展分区存放。(2)定期对车间设备进展保养与维护。(3)对车间其他物品进展归类摆放(4)加强自身学习,并仔细注意岗位培训(5)做好环境爱护工作。(6)将车间产品质量工作列入2023年工作的重点,集思广益,仔细分析,将产品不合格率降到最低,保质保量,增加公司效益。综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务。员工:*

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