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1、工作研讨交流发言（二篇）工作研讨交流发言（三篇）开工作研讨会的重要性不言而喻， 在上面讲话更加要负责任，下 面的 wtt 为大家带来了工作研讨会上的发言稿范文， 希望对你有所帮 助！范文一：大家上午好！很高兴参加今天的内审工作研讨会。这次会议是在公司内审机构 融 合，内审部搬回到北京后召开的一个非常重要的会议。 会上将对一 些重要文件、办法征求意见，并对下一步内审工作方向等重要问题进 行 讨论。前段时间集团下发了一个文件，要建立集团内审金融保险企 业文 化研讨会发言稿工作的双重管理机制。 在现有的架构下，内审部 门如 何落实双重管理机制、独立地完成各项内审工作，是一个崭新的 课题， 也是非常重
2、要的，希望大家在会议期间认真研究，从制度建设 上保证内 审工作的开展。下面，我想谈几个方面的内容。一、要认清公司发展面临的新形势，坚定持续发展的信心 一是关于经济形势。 二是行业重组使得公司的发展面临新的竞争格局。三是承担TD发展的重任，公司面临新的困难和挑战。四是电信业发展模式和内容在不断发生变化。 五是我们自身还存在一些问题。另一方面，虽然我们建立了风险管理体系，但还是存在一些不完 善 的地方。另外，我们在日常管理中还存在一些问题和薄弱环节。 当然我们也有很多优势，我们不能只看到挑战，还需要树立信心。 作为一个企业，发展是基本要求，如果一个企业不发展，对投资 者、消费者以及员工都是不负责任
3、的。我们看到，凡是受国家重视、 受 国家扶持、国家政策支持的企业，基本上都不是一个好的企业。尽 管我 们移动现在遭到很多批评，遭到很多嫉妒，我们面临很多的压力， 但是 面对投资者，我们可以给他们带来很好的回报 ；对消费者，可以 提供 很好的网络和服务；面对员工，我们自身的利益得到很好的保障。 这些 都是因为企业有很好的发展，创造了在全市邮储银行“压力与对 策”研 讨会上的讲话很好的效益。一旦我们的企业做得不好了，出现问题了，是没有 人 救得了中国移动这么大的一个企业的。 所以我们要把发展、效益放 在 一个很重要的位置，这一点需要十分明确。二、新形势下更加凸显内审的价值和意义 一是企业持续健康的
4、发展，需要对风险进行有效的管理。 另外一个大家都比较熟悉的反面的例子就是法国兴业银行， 是一 个因为内部控制系统失效，导致公司濒临破产的例子。二是监督约束机制对于公司的持续健康发展至关重要。一是监督作用。二是评价作用。 三是咨询作用。 三是推动公司风险文化的建立也是内审部门的重要责任。三、对内审工作的几点希望和要求 一是要坚决落实双重管理机制。二是进一步深化经济责任审计工作。 三是要重视和积极配合内控内审平台建设工作。 四是进一步加强内审队伍的建设。最后我想对在座的各位内审部门的管理人员提两点希望， 一是能 够坚持原则，敢讲真话，这是我们的职责。如果不坚持原则，不敢讲 真 话，在这个岗位上就是
5、失职。只有坚持原则，敢讲真话，才能真正 发挥 内审在公司的作用。要把公司中存在的问题，真实地反映到公司 管理 层，反映到总部，这是我们的职责所在。内部审计如果不能发现 问题， 可能有两个原因，一是能力差，看不到问题 ；一是看到问题， 不说问 题，这两种情况都说明是不称职的。二是要带好队伍。作为一 个领导， 要关心支持下属的工作，给他们提供支持和帮助；要以身作则，把内审队伍打造成特别能战斗的队伍。内审要发挥啄木鸟的功能， 这样才能使我们中国移动这棵大树枝繁叶茂， 这要靠我们这支队伍充 分发挥职能和作用。下一步内审工作的具体安排，内审部的高玲玲副 总 还要做详细的介绍，有关内容我也看到了，我是同意
6、的，请大家按 照具 体要求落实。同志们，在集团上下的共同努力下，内审在研讨会上的讲话稿工 作 取得了令人欣喜的成绩，但成绩已经过去，面向未来，我们要树立 和保 持危机意识，积极迎接挑战，服务公司的发展大局，充分发挥审 计工作 的监督、评价和咨询的职能，全面提升内审工作的价值，以打 造世界一 流内审为目标，开拓进取，努力实现从优秀到卓越的跨越， 为公司持续 健康发展保驾护航！谢谢大家！范文二：同志们： 经市分行党委研究决定，今天召开全市邮储银行“压力与对策” 研 讨会。会议的主要内容是传达贯彻全省邮储银行“压力与对策”研 讨会 会议精神，进一步动员全市邮储银行干部员工统一思想， 认清形 势， 理
7、清发展思路，明确发展目标，强化发展举措，提升发展品质， 努力把 黄冈市邮储银行规模做大，实力做强，逐步成为一家有竞争力 的商业银 行。下面，我讲三个方面的意见。一、省行“压力与对策”研讨会精神二、黄冈市分行目前面临的形势和压力（一）收入增幅较高，但完成全年收入压力很大（二）重点业务发展速度较快，但持续在研讨会上的讲话稿发展的后劲不足（三）服务上虽有进步，但与商业银行标准相比还有较大差距。（四）管理上有所改进，但仍存在薄弱环节（五）人力资源盘活不够，人力资源的开发配置与业务发展严重不 匹 配。三、下一步的工作重点和要求（一）坚持不懈加快业务发展，全力建设规模大行1. 个人业务发展重点要“做大规模
8、，做优结构，做强效益，做大 影 响。一要坚定不移扩大余额规模。 二要稳步调整储蓄业务结构。三要积极转变邮储增长方式。 四要全力以赴做好“新农保”工作。2 、信贷业务发展要做大规模，量质并重协调发展 一要继续深挖广大农村市场，重点开发有种养殖特色的农村客 户。 二要加大对城市商户小额贷款开发力度。三要因地制宜地制定商务贷款业务发展方案。 四要加强合作开发二手房贷款业务。五要抓好小企业贷款的试点开办的准备工作。 六是抓好城市零售信贷示范行建设工作。3 、公司业务发展要内学英山、外学安徽宿松经验，迅速壮大规 模。（二）强化经营激励机制，加快网点转型步伐（三）坚持合规经营，提升风险管理和案件防控能力认
9、真贯彻省行、银监部门关于案件治理的精神，以强化制度执行 力 为抓手，不断提升案件防控工作水平，推进案防长效机制建设，努 力实 现全市不发生储汇资金案件 ；全年不出现支行（所）重大安全事 故， 促进全市邮政金融全面协调稳健发展。一是严格遵守铁的原则，即：授权经营，授权管理，不得超过授 权；强化几个制度落实，即：银监会十三条，亲属回避制度，轮岗制 度，日常行为排查制度。市分行与县市支行之间、各级领导与部门之 间、部门内部要层层签订经营承诺责任书。二是正确处理好市场、风险和效益的关系。一方面，要抢抓机遇、 加快发展，提高市场竞争能力，巩固市场领先地位，决不能因风险焦 虑 和恐慌而坐失良机，更不能以少
10、作为甚至不作为来消极规避风险 : 另一 方面，要牢固树立合规意识和风险意识，高度关注经济运行、经 营活动 中出现的新情况、新问题，在争客户、拓市场中保持清醒头脑， 坚持依 法合规经营。三是邮银联合控制风险，每月召开联席会，做好记录，形成纪要, 要建议邮政配备业务检查员，一、二、二类网点要尽快配备风险经理。四是各行要以“城市零售信贷示范行建设”为契机金融保险企业 文 化研讨会发言稿，在抢抓业务发展的同时，重点规范信贷业务管理， 各 岗位实行合理的专兼职配备，明确岗位职责，树立合规经营理念。 各行要高度重视城市零售信贷示范行建设和信贷精细化管理年活动，5 月 10 日之前，各县市支行要完成城市零售
11、信贷示范行建设的材料 上报 工作，5 月 15 日之前，市分行将根据指引相关要求，对全 市各单位 进行检查验收，并形成评比材料，上报省分行进行评比。五是加强信贷业务风险控制和管理。 加大人员排查力度，对辖内 所有信贷从业人员进行一次思想道德、社会关系、生活作风等方面的 自 查、排查，不符合从业条件的信贷员要坚决调离信贷队伍。严禁信 贷人 员以现金、转账等方式代客户还款，人为降低逾期率以掩盖真实 逾期情 况的现象，如确因情况特殊，应上报信贷主管核实批准。六是各级领导要认真学习最近印发的 个人贷款违规行为责任追 究规定（试行），市分行再次重申：严禁行领导带头违规，授意、纵 容、默许下属违规，超范围
12、经营。一旦发现违规经营行为，将按照总 行 规定严肃处理。（四）严格规范财务管理，提升财务管理水平1. 强化预算管理，提高经营效益。2. 严肃财务纪律，严格执行“七不准、八禁止”。3. 深化 TPA 绩效管理，提高网点盈利能力。（五）加强廉政建设，自觉廉洁从业（六）抓住机遇，推进网点建设有序进行（七）高度重视，认真开展“业务行为规范年”活动（八）积极行动，全面推进信贷精细化管理（九）健全机制，迅速启动不良贷款资产保全工作（十）以人为本，加强和谐企业建设。一是要增强爱行爱岗意识。二是要增强争先创优意识。三是要增强优质服务意识。 四是要增强合规经营意识。同志们，随着邮政体制改革的不断推进、 邮储银行
13、的体制机制不 断完善，我们现在和将来，都面临许多机遇，同时也会有不少的困难 和 挑战。希望大家认真贯彻落实陶行长和席行长的指示和要求， 贯彻 落实省行、市分行的各项工作部署，上下齐心、抢抓机遇，迎难而上， 同心同德，为把黄冈邮储银行建设成为黄冈市有实力有魅力的大行而 努 力奋斗。谢谢大家！范文三：各位领导、各位同仁：大家好！今天，能够在这*、*的晚春时节，代表*参加这次* 研讨会，与各位一起交流探讨在保险行业中日益引起关注的种种焦点 问 题，我深感荣幸！我看到，这次大会可以说是群贤必至、能者如云， 真 可谓是金融保险业的一次难得的盛会，我相信，在这次大会上，必 将产 生更多更好的新观点和新理念
14、，必将带来我们金融保险业的又一 个明媚 的春天！作为*的负责人，我认为我们*已以取得了很大的成就。“十五”在研讨会上的讲话稿期间，特别是十六大以来，在党中央、 国务院的正确领导下，我们*以邓小平理论和“三个代表”重要思 想 为指导，树立政治意识、大局意识和责任意识 ；按照科学发展观的 要 求，以市场体系建设为基础，以结构调整为主线，以改革开放为动 力， 扎实工作，努力转变增长方式，实现了速度、质量和效益的相互 协调; 坚持加快发展，防范和化解风险，开创了保险业蓬勃发展的新 局面。过去的一年里，我们人保在公司董事会正确领导下， 在集团公司 领导和有关部门的大力支持下，取得了可喜的成绩。年初总经理
15、室提 出 了“ * ”的工作方针，确立了“ * ”的工作思路，全体员工发 扬*的优良传统，艰苦奋斗，锐意进取，在市场上锲而不舍、顽强 拼 搏，全年公司做出了优异的业绩，完成保险费 *万元，营业收入 * 万元，创造了保险业的奇迹！同时，我公司积极完善内部管理、加 强员 工队伍建设，形成了健全的、适合公司现阶段发展要求的现代公 司制 度，培养了一支团结进步、能打硬仗的员工队伍。然而，在取得辉煌成就的同时，我们也看到，在金融保险市场竞 争 日趋激烈的今天，尽管国内金融产品品牌不胜枚举，但是由于产品 种 类、结构和功能等方面都极为相似，不同品牌之间差异不明显，导 致品 牌个性不强，影响力不足。从市场化
16、的角度来看，中国金融保险 市场存 在的这种高度同质化现象实际上是一种企业的病态反应。 它反 应出目前保险行业特别是保险公司缺乏个性化服务的问题 ！我认为， 无论是哪一家保险企业都惟有建立独具企业自身特色的服务文化， 打 造个性化服务制胜机制，才能形成自身特有的竞争优势，以便在激烈 的 竞争中立于不败之地！纵观目前的中国金融保险业，其竞争现状是，当业内出现某一种 创 新服务，并由此创新而赢得了一定的利益，获得一定的收效后，这 个创 新服务马上会被所有业内人士当作救命稻草而加以无限复制， 这 种复制往往是盲目趋利、却不考虑企业自身特点的肆意复制，因而， 这 种创新服务的价值便被稀释了，其结果则是所有盲
