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1、.第一章华为的工作目标管理法不论做什么事情，第一要明确的就是做事的目标。目标是指引行动的重点，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了公司与个人管理的重要构成部分。华为公司特别重视目标管理，并且拟订了吻合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Specific（要详细）、Measurable（可胸怀）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限制），这个标准重申了进行目标管理的基本态度，也为员工履行工作供给了一些基本思路。1. 永久不可以“先干起来再说”以远大的目标规划产品的战略发展。任正非华为在培训员工时，让每一个员工在工作开
2、始前一定弄清楚五个重点：做什么、怎样做、做多少、在哪儿做、为何做。“先对准目标，再开枪。”任正非关于公司或许管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都成立起目标，而关于员工自己来说，更要懂得成立工作目标，明确自己的工作方向和工作内容，而后依照目标一步步去行动。目标的导向性会拘束员工的行为，会激发员工的工作动力，进而指引员工自觉地将工作做好。2. 写下最先的梦想为何不去想想当初为何要进华为，为何要在这里工作？任正非关于公司和员工来说，应当作为一直坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作，就必定要做好目标的全程掌控。第一，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，而后时刻
3、提示自己依照这个目标去做。提高自己的专注度和控制能力，一直保持对目标的盼望。3. 跳起来摘果子，而不是摘星星三代人之内不要说进世界五百强。任正非“做那些你所能做的，做那些你有时机做到的事。”成功学大师拿破仑华为的员工在拟订目标以前，老是会先进行检查，同时做好可行性研究，认识目标工作的难度，认识目标能否能够达成。word范文.任正非说任何目标都一定是可履行的，任何缺少履行性或许没法达到的目标，都毫无用途。目标其实不是越大越好，一旦遥不可以及，便可能成为负担。任正非多次认可：“我没有思虑什么远大的理想，我正在思虑的可是是将来两年我要做什么，怎么做。”对他而言，这个两年目标实质上就是一个比较吻合实质
4、的计划，也是比较简单控制和实现的。正因为这样，华为的员工们也都有明确而可履行的工作目标，都理解自己要做什么。在履行目标时，他们往常依据详细的工作过程，依照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，拟订三个量化指标：时量、数目、质量。4. 路要一步步去走在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改进主义者，主张不停地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。任正非“掌握每一个可实现的小目标”是华为迅速壮大的重要原由，正因为更为专注于每一个小步子、每一个小目标，华为才会走到全部人的前面去。5. 对钱感兴趣，才能挣钱我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说：“这会是我的。”任正非“
5、挣到更多的钱“就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这类目标追求总能够带来最直接、最有效的激励成效。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”公司应当懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱看作奋斗的目标，固然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实质上这样的物质激励以及物质物质需求常常更能逢迎人心，特别是关于一些新员工来说更是这样。每一个人都应当提高自己的工作野心，要想着去挣更多的钱，以这样的野心来推进自己不停努力和进步。“在工作中有所图”，这一点至关重要。6. 事先要开好务虚会领袖应当是务虚主义者。任正非word范文.求实会主假如履行，而务虚会主要起指导作用，用来
6、指引某一段时期内的工作。在华为人看来，任何一个计划的实行与履行都不该当盲目激动，公司或许管理人员在决议前要对决议的可行性、详细操作、突发状况方案等进行剖析研究，进而对此后的发展与走势进行高屋建瓴的宏观掌握。实行发展计划以前，必定要经过务虚会来明确工作目标，明确指导目标，明确指导目标，明确好的工作方法、好的方案、好的方法才是成功的重要保障，才是确保达成工作目标的前提。7. 清楚的方向是在混沌中产生的一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是适合的灰度。百折不挠的正确方素来自灰度、妥协与宽容。清楚的方向是在混沌中产生的，是从灰色中崭露头角的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清楚。其实
7、不是非白即黑、非此即彼。任正非任正非以前提出了一个有名的灰度理论：合理地掌握适合的灰度，是使各样影响发展的因素在一段时间内达到和睦，这类和睦的过程叫妥协，这类和睦的结果叫灰度。“我们素来就不主张较大幅度地改革，而主张不停改进，我们此刻仍旧要耐得住性子，谋定尔后动。”做人做事都要掌握灰度哲学，不可以采纳“非此即彼”的原则，不可以激进地以“非黑即白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。并且任何人、任何事都有对立的一面，都有各自的优势和弊端，也都有各自的特色，依赖那些模糊的原则和界线，将这些不一样点和对峙面一致同来，才是解决问题的最正确方法。妥协是为了减少更多阻力，宽容是为了团结更多人。第二章
8、高效的履行力才是最后的生产力愈来愈多的人认为，一流的想法搭配三流的履行力，所产生的成效远远不及三流的员工搭配一流的履行力。履行力已经成为权衡工作价值与工作能力的重要指标。关于华为来说，真实使它走向世界的其实不全部是高瞻远瞩的战略规划，此中还包含高效的履行能力。华为人的履行力与履行意识向来处在世界一流水平，而他word范文.们也一直在增强并提高自己这方面的能力，进而在竞争中保证连续的当先优势。关于每一个上班族而言，即便成为不了华为人，也应当养成华为人的那种履行力。1. “上层作势，基层做实”我们有务虚和求实两套领导班子，只有少量高层才是务虚的班子，基层都是求实的，不可以务虚。任正非让华为的中高层
9、人员主要拟订规划和任务，这就是作势。别的，全部工作都需要有人来履行和达成，不然拟订好的战略规划就会变得毫无心义，而所谓的履行规划就是做实。2. 借口只会摧毁你不要老是说“做不到”，不去试一试怎么知道呢？任正非一个人面对困难时的态度，远远要比他可否获取成功更为重要，找借口的人往常惧怕承受失败，但找寻借口这类行为已经比失败更为失败，这样的员工难以遇到老板的器重。所以，想要成为优异的员工，第一就要扔掉借口，打造强盛的履行力，这样才能够有效提高和发掘自己的能力，并争取到更多发展时机。3. 你要做的就是听从不听从分派就是麻雀，就是小奋斗者。你还把他当鸿雁配股？这就是干部管理错误。任正非成功学大师卡耐基说
10、：“当你面对领导们滔滔不绝的赐教时，只有两件事能够做，第一是听一听他们说了些什么，第二就是依照他们说的去做。”一个优异的员工总能够正确立位自己的地位和责任，知道自己应当做什么、应当怎么做，而不会轻易怀疑高层的决定，不会轻易在工作中加入个人恩仇，不会和上级对着干，更不会搪塞了事，能够说那些优异的特质常常就是在拘束和听从中形成的。4. “做过”其实不意味着“做好”什么叫奋斗？为客户创建价值的任何细小活动，以及在劳动的准备过程中为充分提高自己而做的努力，均叫奋斗。不然，再苦再累也不叫奋斗。任正非履行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，可见“保质保量”是权衡履行力强弱与否的重要指标。word范
11、文.一流的履行者懂得将自己的工作做到更为完满，而三、四流的员工可能不过不过纯真地对付交差。5. 立刻去做该做的事很多重要决议一定一致经过，少量人通可是，要做工作，甚至有时做不通就拖着，这类决议的安全性连累决议的实时性。任正非在公司中，迟延常常是阻挡计划实行的最大隐患，因为计划往常拥有时效性，只有在特准时间内，计划的实行才能达到完满的成效，迟延和延缓会打乱原有的计划，致使结果发生变化。其次，迟延会造成更多的举棋不定，甚至使计划流产。不论是领导仍是员工，只假如认定的事情，就要立刻去做。关于优异的公司和优异的员工来说，最重要的其实不是拥有足够先进的理念，而是具备立刻行动的履行力，这类立刻行动的态度才
12、是真实表现出战斗力，才能表现出应有的竞争力。一味迟延只会造成“温水煮青蛙”的状态，致使斗志和竞争力的渐渐丧失，最后面对被现实所裁减的窘境。6. 在老板发现问题以前就解决它对事负责制是依照流程和受权，以及有效的监控，使最理解的人拥有办理问题的权益，是一种扩充的管理系统，能够充分调换员工的主观能动性，提高员工的责任感和履行力。任正非7. 高效履行力离不开专注的精神您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难勤能补拙。您什么都想会，什么都想做，就意味着什么都不精晓，任何一件事对您都是初工。任正非“专注”作为一种工作态度，实质上包含着敏锐的反省、高度的自律，专注的人会时刻反省自己
13、的行为，反省自己的工作方法，以便连续改进和提高。并且专注的人往常拥有高度的自律精神，不会轻易被杂事所扰乱，不会出现注意力不集中的状况，更不会任意浪费时间。关于工作者来说，想要保证专注度，应当拥有高度的职业修养、时间上的投入以及严格的自律精神，除此以外还要掌握一些技巧。比方要保持工作环境的寂静，因为只有在不遇到外来因素扰乱的状况下，工作者才能浑身心地投入进去，才能word范文.保持注意力的集中；注意给自己设准时间限制，强迫要求自己在某个时间段内就要解决问题或许达成任务，这样工作者就会自觉保持专注，进而保证自己不会高出时间限制；在工作前先理清眉目，明确自己要做什么以及做的方法，这样才不会在工作中出
14、现忙中出乱的状况；工作中要注意歇息，以缓解疲惫，可是歇息的时间一般不可以超出5分钟，免得打断自己的工作状态。只需保持优异的工作状态并掌握有关的技巧，就必定能够保持工作的专注度，能够在规准时间内更为优异地达成工作任务。8. 保持优异的纪律组织纪律性是任务达成的重要前提条件。任正非9. 履行时不可以追求差不多你有能力，但没有达成责任，没有达到服务要求，我们就不可以赐予你必定，赐予你高待遇。任正非华为公司在进行管理系统改革后，坚决推行了“四化”管理模式，这“四化”分别是职业化、规范化、表格化、模板化。职业化：指同一时间、相同的条件下，保证做相同的事的成本更低，所以职业化应当是提高效率的手段，自然也是公司发展总的观点和最基本的要求。规范化：指严格依照规章制度和流程做事，进而建立一个相对稳固的、规范的管理系统，主要目
