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1、中交建设工程公司项目管理手册技术管理分册文件编号：ZJJS-JS-2019版本号：第一版发布日期：2006-05-25实施日期：2006-05-25分发号：目 录1. ZJJS-JS-01-2019项目技术管理职责12. ZJJS-JS-02-2019施工组织设计、施工方案编制与审批制度.43. ZJJS-JS-03-2019施工技术交底制度74. ZJJS-JS-04-2019测量工作管理制度105. ZJJS-JS-05-2019试验工作管理制度146. ZJJS-JS-06-2019专业技术论文评选奖励办法227. ZJJS-JS-07-2019施工总结编制办法248. ZJJS-JS-
2、08-2019图纸与设计变更文件管理办法269. ZJJS-JS-09-2019工程施工技术资料管理办法2810. ZJJS-JS-10-2019检测设备（计量器具）管理办法30项目技术管理职责(ZJJS-JS-01-2019)1目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。2适用范围中交建设工程公司所属各公司及项目。3职责3.1项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模 与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。3.3公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。4项目
3、技术管理职责4.1项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有 关管理规定，维护企业合法权益。4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。4.2项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。4.2.3参与项目质
4、量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。4.3项目技术负责人职责：4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和 工程质量水平。4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。4.3.6负责本项目技术标准
5、管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、 计量和测量管理、技术培训工作等。4.4项目工长（技术员）职责4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。4.4.4参加工程质量验收工作。4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。4.5项目材料人员职责4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。4.5.2负责对进场物资进行检验和标识；4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。4.6项目质检员职责4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设
6、计、施工方案执行。4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反复出 现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。4.7项目试验员职责4.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作；4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果；4.7.3负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验；4.7.
7、4监督施工过程配合比原材料计量。4.8项目资料员职责4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作；4.8.2项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。4.9项目班组长职责4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底；4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。4.10项目测量员职责4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任；4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序；4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工
8、序。项目技术管理流程施工组织设计施工方案编制与审批制度及职责确定、ZJJS-JS-02-2019）1目的施工组织设计施工前编制的用以指导各项施工活动的技术:组经计、组织、协调和 控制的综合性文件。点施工组织设计应具有针计交底、指导性和先施工方2适用范围中交建设工程公司所属各公司及项目。3职责施工技术交底3. 1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门 参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由现场技术主管和 专业工程师编制。 3.施工方司工程管理处负责施工组织设计、施工方:案的管理工验与报验4.施工组织设计、施工方案的主要内容计量器具检验
9、组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程 施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。4.1按照施工项目的规模和具体情况，施工4.2施工组织总设计应以组织整个建部分项目或建筑群体工程实施为目的，以设计、施工图 及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包括： 编制依据；工程概况；组织机构;全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工方法；主 要施工管理措施（质量、进度、演全、消防、保卫、环保、降低成本等）；主要经济技术 指标；施工总平面布置。技术资料归档4.3施工组织总设计还应包含质量计划的相关内容：质量目标；确定施工过程的关键工序 和特殊过程，并对其施工
10、进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证实施 工程目标所采取的预防措施，并进行详细矗验术交底;根据进度计划确定工程检验和试验 计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消除质量通病的控制要点等。4.4单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及 其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包括： 丁程总结编制依据；单位工程概况；施工部署；施程总结备；主要施工方法；主要施工管理措施（质 量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）；施工进度计划；施工平面布置等。4.5分部（项）工程施工组织设计应以组织分部（项）工程实施为目
11、的，以施工图、系统原理 图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工 活动。其主要内容应包括：编制依据；分部（项）工程概况；施工安排；施工准备；施工方 法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。第5页4.6施工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、施工方法、 机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品保护 措施等。重点、难点施工方案需要附图和受力计算（如支架、高大脚手架、模板、自拼的 龙门架、架桥机）。4.7正文采用宋体小四号字，标题采用黑体小三号字，A4纸打印，附图采用CAD绘
12、制。5施工组织设计、施工方案的审批5.1项目经理部在工程进场后1个月将施工组织总设计上报公司工程管理处，施工方案按 进度提前1个月上报公司工程管理处。5.2工程管理处收到施工组织总设计（施工方案）后，立即对该方案进行审核批复，要求在 10天之内全部审批完毕，并下发到项目部。5.3施工组织总设计必须报公司工程管理处，由工程管理处组织相关部门会审并填写施 工组织设计/方案审批表。但外埠房建项目的施工组织总设计由项目部审批后报送监理单 位和公司工程管理处，工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。公路项目的施工组织总 设计在报公司的同时可以同步报监理、业主单位审核。5.4分部（项）工程施工方案由项目部负
13、责编制，项目技术负责人审批。重点、难点分部（项） 工程施工方案（深基础、冬雨季、高大脚手架、现浇支架、高大模架支撑、软基处理、直 径N2.5m桩基、大体积混凝土、N50m高墩、悬浇悬拼、顶推顶进、高边坡处治、爆破、 隧道、建筑物及构筑物拆除等）应报备公司工程管理处，公司工程管理处应及时将修改意 见反馈到项目。5.5项目部将最终审批定稿后的施工组织总设计报公司工程管理处备案，同时附电子文档。 5.6施工组织设计和施工方案经监理、业主审批后应进行交底，并分发至相关人员。6施工组织设计实施的检查与修改6.1为保证施工组织设计正确贯彻执行，项目经理应组织对其实施过程进行经常性的检查， 对施工组织设计中
14、制定的施工部署、进度安排、施工方法、质量、安全等保证措施与实际 完成情况进行比较，结合成本考核查找不足，及时调整和制定改进措施，使之在施工中逐 步完善。施工组织设计、施工方案的重大修改需按如上审批程序经由原审批部门同意后实 施。7奖罚7.1违反本制度的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。处罚由公司下 发书面通知，罚款交公司财务部。8记录8.1施工组织设计/方案审批表（ZJJS-JS-02-B01）。施工组织设计/方案审批表ZJJS-JS-02-B01工程名称方案名称编制单位施工单位编制人上报时间工管理处*意见签字：日期：公 司 生 产管 领 导* 意见签字：日期：公 司 技
15、 术管 领 导 * 意见签字：日期：注：审批意见填写不够时可另加附页施工技术交底制度(ZJJS-JS-03-2019)第7页1目的技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、 “四新”技术交底和设计变更技术交底等。为更好的落实技术交底，制订本制度。2适用范围中交建设工程公司所属各项目。3职责3.1项目技术负责人负责技术交底工作。4.技术交底内容4.1简述工程概况及当地地形、地貌、工程地质。4.2主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题及解决办法。4.3特殊工程部位施工时注意事项。4.4 “四新”技术应用、实施及注意事项。4.5工程进度要求，主要工程施工部署、主要施工机械、劳动力计划。4.6施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。4.7设计图纸的具体要求、施工难度。5技术交底的要求5.1施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安 全员及分承包方有关人员等进行交底。交底内容应
