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1、六钦12标路面备料计划及方案根据XX高速公路有限公司XX合【2010】122文件要求，我部根据现场实际情况，重新编制路面碎石备料下半年的进度计划，路面碎石备料工作是决定今年底路面工程能否顺利完成40%的关键，也是保证质量、降低工程造价的有效途径，我项目部特别重视面层备料工作，成立了以项目经理为首的备料领导小组，制定合理的方案，编制详细的备料计划，力争完成备料工作。一、 备料小组组 长：项目经理 常务组长：项目副经理 项目总工 组 员： 二、冬季备料组织机构图及职责1、项目经理 代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制定项目施
2、工组织设计和总体计划。按照合同要求，保证施工人员和设备按时进场，做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目的基础管理工作。2、副经理 为经理负责，协调处理好各班组、部门之间关系，按照合同要求确保人员、设备按时进场。深入现场解决问题，处理备料中质量问题。负责机械的管、修、用，搞好安全生产，主持生产调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划完成。3、总工程师 刘龙 执行有关技术标准、规范和规程，负责备料过程中试验等重大技术问题的决策。分管质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理。4、试验室 编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程材料，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混和料配合比设计，及时提供试验报告。做好试验报告和检测记录，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。建立试验仪器和设备台帐，妥善保管试验资料。5、合约部 参与重要经济合同、协议的签订。加强会计基础工作，参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，制定成本计划，实行成本控制。合理调配资金，定期进行经济活动分析，提出改进措施。建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。6、机械部 参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。合理选用机械，发挥机械效能，
4、正确使用，保证安全生产，提高使用效率。负责做好机械设备维修保养，提高机械完好率。加强配件管理，保障维修需要。更新改造，满足生产发展的需要。7、材料部 根据施工生产计划制定材料供应计划。开展材料采购、订货，选择运输方式，组织材料运输。组织材料验收、保管、加工和发放。监督材料使用和组织回收、利旧。8、安全环保部 健全安全责任制度，制定安全目标，成立安全管理机构。进行安全知识教育，制定安全技术措施，全面全过程安全检查，查出安全隐患，采取预防措施。安全事故调查和处理。负责文明施工及施工环境保护的规划设计与实施，配合进行环保知识培训教育和宣传工作，对施工现场、施工驻地、沿线的施工环境，采取有效保护措施。
5、三、拌合站布置 1、 布置原则 现场布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我部对稳定土拌和站场地布置的原则如下：（1）尽量使用业主提供的红线征地，减少临时租地。（2）不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。（3）靠近主体工程，减少工地搬运距离。（4）各工种的作业互不干扰。（5）尽量集中，便于管理。（6）符合环境保护，满足使用卫生、安全。2、稳定土拌和站及附属设施的布置（1）拌和站的布置在K130+200左侧500米布置一台生产能力为500t/h的拌和站解决标段内的水稳层拌合料的生产，占地面积20亩（见水稳层拌和站平面布置图）。（2）拌和站的场地硬化在K130+20
6、0左侧500米，平场12000m2作为级配碎石拌和场及堆料场，用5cm15cm C20砼硬化，硬化区域主要为备料仓和运输车道。（3）生活生产用房工地试验室布置在拌和站进场便道右侧，与生活用房布置一处，为单层活动板房，建筑面积100m2。（4）进场交通及场内道路进场交通：水稳层原材料运输道路通过经三娘湾一级公路转入丹寮四级路进入进入拌和站，水稳层拌和成品料通过500米便道进入主线道路运至各施工作业点。场内道路：设置宽8米，厚度为30cm的碾压砂砾石基层、15cmC20砼作路面面层，可满足大型机械和材料的进场及运输。（5）水电供应拌和站施工用水可就近取用或挖井取水储存于200m3蓄水池中， 拌和站
7、生产污水经过排污管至污水池集中沉淀处理达标后，经形成的主线路基边沟排放。施工用电主要为拌合站用电，K129+700处的拌和站已安装一台250KVA的变压器可满足施工需求。（6）备料仓 设置4个备料仓，占地面积4800m2,分别为4.75mm以下粒径备料仓、4.759.5mm粒径备料仓、9.519 mm粒径备料仓、1937.5mm粒径备料仓，其中4.75mm以下粒径备料仓须设置防雨棚。 四、材料进场计划因当地村民阻工，已经严重影响路面碎石备料场施工进度的安排（将近3个月的阻工），我部原计划在4月14前完成临时用地的征用。4.155.5场地平整，5.65.10驻地建设，5.116.20场地规划及硬
8、化，7.1开始正式备料。经过指挥部、政府相关部门帮助下，我项目部一工区在6月中旬才陆续开始复工，二工区一直还没有完全复工，我项目部直到7月8日才开始路面备料场的征地。根据指挥部、总监办要求及我标段目前的施工情况，材料进场时间如下：我项目部计划7月20号前完成征地，7.218.10场地平整，8.118.15驻地建设，8.168.31场地规划及硬化，9.1开始正式备料。具体备料计划为;9月份完成备料25106方；10月份完成备料31800方；11月份完成备料31800方；12月份完成备料23320方；备注：设计量及月计划量已包括1.3的松铺系数，路面碎石设计用量为262341，至2010年底累计碎
9、石备料112296方，占总设计用量的45%。材料规格及进场计划一览表见附表五、质量、进度保证措施为保质保量地完成目前备料任务，为基层及面层按期完工打下坚实的基础，我项目部在本次备料中加大了管理和投入力度，以确保备料质量和进度。现场验收人员必须有高度的责任心，现场放置样品箱，所有加工材料必须以样品箱中的材料品质作比照，有差异的材料清除出场，对不同规格材料分别堆放、要界限分明，不能混堆，料堆码放整齐，每一不同规格材料要有标志牌。1、 质量目标以试验数据指导施工，在备料过程中要配备专职的试验检测人员，按规范要求对每一批进场材料严格按频率进行自检、抽检，以确保进场的每一批材料全都合格。对不合格材料立即
10、清理出场，并应停止从该料场进料，立即并保证不再发生时再继续进料。2、 质量保证措施完善质量保证体系，提高施工人员的质量意识，由项目总工组织全体施工人员在备料前进行技术交底和质量培训，让每个参加人员都掌握贮备材料的质量要求、外观要求，杜绝任何质量问题发生，达到人人参与质量控制的目的。3、 质量标准1）基层、底基层碎石、砂砾质量标准水泥稳定集料颗粒组成范围通过下列筛孔（mm）质量百分率（%）37.531.5199.54.752.360.60.075基层-10068-38-5822-3216-288-150-3底基层10093-10075-9050-7029-5015-356-200-5水泥稳定粒料
11、基层、底基层试验项目及频率试验项目质量标准自检频率抽检频率备注原材料碎石砂砾颗粒分析基层最大粒径26.5mm 底基层最大粒径31.5mm使用前测2个样品，使用过程中每2000 m3测2个样品按照规范要求或中心试验室的要求进行抽检碎石压碎值不大于30%通过0.074mm筛孔5%相对密度2.5T/m3液限、塑性指标基层WL28， IP6含水量使用前测2个样品配合比设计混合料级配在规定范围内施工前，材料变化时做击实试验无侧限抗压强度根据设计适配，根据中心试验室的要求验证2）垫层层粗细集料质量标准按照基层施工4、 进度目标加强对备料计划完成情况的监控，由项目部工程办下达备料计划，备料碎石时每天跟踪检查
12、一次备料进度，每天对完成情况进行分析总结。并提出相应的措施，制定相应的奖惩制度，确保达到本次备料进度计划目标。5、 进度保证措施项目部在机械配备上加大了力度，对进场机械严格检查，确保每台机械的完好率，对不符合要求的坚决清除。对备料过程中所需增加的设备，项目部在3天内予以解决。加强施工人员管理，对施工机械人员和管理人员加强管理，杜绝出工不出力或不负责任的现象发生，使人员和设备能达到满负荷运转。项目部加强协调能力，与指挥部、总监办建立起和谐、高效的合作，及时、准确、严格的执行领导指令，加强与当地政府和居民的协调，为施工创造一个良好的环境。监督碎石合作厂家生产能力及原材料质量，确保原材料在供应及质量
13、方面不出现任何问题，同时准备预备碎石合作厂家。六、资金保障措施为了能够保证备料资金的合理化使用，我标段成立了备料资金保障小组：组长：副组长：李程组员：姚家粒按照材料进场计划，编制合理的人工、材料、机械资金使用计划，按照计划我标段将提前安排资金备用，以确保材料生产、运输的连续。六钦12标路面备料资金使用计划单位：中国建筑股份有限公司六钦12标项目经理部 日期2010年9月10月11月12月总计数量（万方）2.51063.183.182.33211金额（万元）200.848254.4254.4186.56896.208 七、机械配置根据备料进度要求等实际情况，我项目部配备以下设备：自卸汽车（15t
14、以上） 25台装载机 4台推土机 2台挖掘机 2台附表：劳动力、机械设备使用计划表八、安全措施 （一）安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到“三无、三消灭、一控制，一创建”，即：无因工死亡事故、无行车人身安全的重大、大事故及行车险性事故、无火灾爆炸事故；消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故；事故负伤频率控制在0.6以下；创建安全标准工地。（二） 安全管理原则坚持管生产同时管安全的原则，坚持“以人为本”。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。坚持“四全”动态管理，即生产中坚持全员、全方位、全过程、全天候的动态安全管理。（三）、落实安全责任，实施责任管理1、建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导开展安全管理活动。组 长：副组长： 组 员：左正科 杨继彪 袁晏仁（四）安全组织管理制度 1、建立、健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施； 4、督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案。 6、及时、如实报告生产安全事故。（五）安全技术管理制度1、安全技术措施施工现场道路、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求
