《培训计划大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训计划大纲.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了更好地为公司目前及将来新一年的连续发展培育、供给适合的优异人材队伍，行政部将立足公司发展，加大培训的管理力度，拟对公司年度的职工培训进行初步规划。一、培训目标经过培训能够提高职工的综合素质，提高职工的工作技术，拓宽职工的荣膺空间，使公司获取更大的竞争优势，并知足公司的迅速发展需要，更好的达成公司的各项工作计划与工作目标。二、培训需求依照年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。三、原则与要求1、以各部门需求为主线。2、以素质提高、专业技术能力培育为核心。3、以针对性、适用性、价值型为要点。4、坚持理论与实践相联合、学习与总结相联合。5、坚持公司内部培训为要点、内训与外训相联合。四、
2、培训计划的编写与审查流程1. 行政部每年年初向各部门发放培训需求表，并负责实时采集，汇总各部门的培训需求。2各部门依据本部门职工状况及公司中长久发展需求等综合信息考虑，填报培训需求表回传行政部。3. 行政部依据培训需求搜集状况，联合各部门实质状况将综合审议的年度培训计划表，与各个部门经理再次确认。将确认好的年度培训计划报请领导同意后，逐渐实行。4. 各部门的的计划外暂时培训，应提早向行政部说明。5.培训需求分为内训及外训两种形式。各部门应踊跃挖掘并介绍部门内部培训讲课老师（被选为内部培训讲课老师者公司赐予必定奖赏）。公司出资的外面培训视培训花费的多少与受训者商定服务期。五、培训的实行行政部依据
3、公司年度培训计划负责详细组织实行，包含培训场所、培训前的准备工作、培训签到、参训人员和数目的统计反应、培训成效评估检查和统计以及培训查核结果的审查确认等。各部门需共同行政部协调内外面培训资源包含培训课件、培训讲课老师等。六、培训成效评估1、培训后，参训者须对培训的讲课老师、培训课件的适用性、整体成效等做出评估。2、半天以上的培训(包含外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交行政部存入个人培训档案。3、行政部实时将参训的人员和数目、培训成效评估检查状况反应给有关部门领导。七、培训档案管理成立各部门职工培训档案，凡是各部门职工所接受的各样培训，应将培训记录进行汇总整理归档，
4、作为职工荣膺、加薪的一项主要依照，以及各部门年关考核的一项主要指标。年度培训需求表申请部门：申请时间：培训方式序号培训内容培训目的培训人数花费估算时间安排备注内/外培训签到表培训部门：培训时间/地址：参加培训人数：培训讲课老师：培训内容：受训人员署名：未列席人员并附追踪（原由）：备注：行政部：部门经理：分管副总：培训评估表培训时间培训地址一、培训满意度检查:（请用“”标出你对每项评估项目的满意度）类型评估项目很满意满意一般1098765培训的时间安排（对工作的影响程度）课程内容与个人工作的联系性、指导性课程课程的适用性（供给有效技巧和方法）事例引用、剖析的针对性、代表性讲课老师与课程主题有关之专业能力讲课老师表达能力（逻辑性、清楚、正确）讲课老师讲课技巧（多种针对性的培训方法）讲课老师讲课老师调换学员踊跃参加、创造气氛的能力讲课老师的时间掌握、讲堂控制能力讲课老师与课程主题有关之专业能力二、其余培训检查:为了能给您供给更适合的培训，请详尽填写以下内容。感谢！问题本期培训，哪些内容对您帮助最大？您还希望公司提供哪些方面的培课程内容：训？您对本次培训的培训内容：改良建议是什么？培训讲课老师：其余建议
