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1、p2p公司规章制度范本(共6篇)p2p公司规章制度范本(共6篇) 篇一：p2p公司业务部提成管理提成管理办法 岗位设置 业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4名、客户经理若干。 业务部经理薪酬组成：基本工资+绩效工资+部门提成 业务部主管薪酬组成：基本工资+绩效工资+团队业绩提成 客户经理薪酬组成：基本工资+项目提成 业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务；业务部主管由业务部经理或客户经理自荐通过竞聘产生，各业务部主管负责管理一组客户经理；每组由4名客户经理组成。 提成比例 业务部经理基本提成比例2%，业务部主管基本提成比例3%，客户经理基本提成比例10%。 计算办法 提成基数：当月
2、所签订合同产生毛利（即当月订单公司所收服务费）。 业绩要求： 客户经理月基本任务毛利5万（含5万），当月提成等于客户经理签单所收服务费（毛利）*10%， 业务部主管团队月基本任务5万*团队人数（不含业务主管本人），业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额*3%。业务主管本人项目不计算提成。 超额提成： 客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励，当月毛利超基本任务5万（含）部分以内增提5%，超基本任务5万以上增提10%。即（如果当月完成毛利12万，提成5*10%+5*15%+2*20%=1.65万；或者12*20%减去速算扣除数7500=1.65万）。 图片已关闭显
3、示，点此查看 发放时间 当月订单提成部分80%于次月发放，当月未执行完订单提取20%作为风险保证金，与对应项目结束月份次月发放。如该项目出现逾期或者违约将不再发放该笔项目20%提成，期间客户经理离职的，尚未发放的20%风险保证金提成将发放给接收该客户进行贷后跟踪管理的客户经理。 逾期违约续签合同的处理： 对于逾期或者违约的项目，该笔订单后续20%提成将不再发放，由该项目实际负责人或被交接人全程跟踪和后续处理。 展期续签的合同，计提的20%风险保证金提成将顺延至展期后发放，并按照展期后产生毛利再计提20%风险保证金提成，一同于项目结束后次月发放。 跟单提成： 公司自有资源所获订单，收益归公司所有
4、，由业务部经理指定专人负责跟进，跟进项目的客户经理或业务主管将获得该笔订单毛利2%提成。 考核办法： 客户经理考核：客户经理月最低考核业绩5*60%（即3万或连续三月累计业绩9万），两项考核中同时未达标者予以辞退处理。 客户经理连续三月完成月基本业绩5万并季度累计超过30万毛利的，可以申请任职业务部主管，三个月内不降级。 业务部主管所带团队单月业绩不足基本任务60%扣发绩效工资20%，所带团队跟进项目出现逾期违约的，扣发绩效工资20%；业务部主管所带团队业绩连续三个月不达标的（团队季度基本任务60%），将对业务部主管予以降级处理，业务部主管自动转为客户经理。 业务部经理对这个部门业绩和项目质量
5、负责，按照自然季度考核（即3月底考核一季度，6月底考核二季度），季度部门业绩不足基本任务60%的扣发绩效工资20%，部门所跟进项目出现违约逾期的扣发绩效工资20%。 跟单项目毛利不计入客户经理和部门业绩。 篇二：p2p小组管理制度管理制度 默认分类 2016-10-23 23:22:21 阅读19 评论0 字号：大中小 会议制度 一 相关会议包括：例会（每周一18：10 西A-5）、部长例会、会员例会、临时召开紧急会议以及每学期末的总结、计划例会。 二 要求 1 由秘书处进行考勤，并对会议内容作记录。 2 各部门要传达内容须在部长例会时向秘书处提出申请，以便统一安排。 3 与会人员须带好笔记本
6、做好记录，积极发言，踊跃提出各种合理化意见或建议，同时保持会场秩序。 （二）物品管理制度 一 公共物品不得私用，若租借，须书面申请，并由经受人（至少一名理事或部长）做好详细记录（注明物品名称，借出时间，借方、经受人，归还日期），若发现损坏，应及时上报秘书处。 （三）文件管理制度 一 文件要分类存档，不能随便他人翻阅，必须经同意后可复制阅览。 二 每次活动的可行性计划及活动预算（均由负责人或个部长审核批准）需提前一周以上交秘书处，活动总结须在本次活动结束后的第二次例会前完成，其中： 1 活动计划包括：活动通知、流程、详细人员安排、预算经费、嘉宾邀请单等。 2 活动总结包括：各部门（个人）的心得体
7、会，活动照片。简要的列出活动筹备过程中所遇到的问题及解决方案（列出所有方案，并标明所选的方案），以及在活动中的不足和不能解决的问题。 三 每次活动的所用材料均需一份电子稿，两份打印稿（其中一份打印稿由秘书处存档，一份由网络部存，本部们保存一份）。 四 秘书处要及时对一段时间内的活动文件、计划、总结、考核鉴定表、照片进行归类管理，再由网络部对一学期工作计划，总结放入网站中，每次工作的完成要及时向负责人汇报。 五 每学期放假前，必须对本部们的活动进行文字总结，并将打印稿交于秘书处，电子稿存于电脑；每学期开学前，每个人对本部门或整个社团做整学年简单计划。理事所做计划在开学初交给各自部长，由部长整理后
8、在 每学期第一次例会上交，并由秘书处对各个部门计划做进一部调整，确定本学年的活动方向及所要达到的一个成绩。 （四）财务管理制度 一 经费使用范围：活动开支、购买工作必需品；购买学生奖品、纪念品、购买工作书籍和文献材料；购买宣传用品、打印复印宣传单。二 活动开支使用规定：每次活动必须经过严格的预算，以书面形式提出申请，经批准后方可合理支配。 三 每次活动须提前两天以上交资金预算至秘书处，经过负责人，秘书处批示后方可预支部分金额。 四 报销手段：购买物品须持税务局工商联发票，包括时间、地点、详细物品名称及数量、金额、经手人、发票的客户方必须为“广西中医学院”。活动结束当晚（最迟第二天晚上）须将所有
9、财务发票上交秘书处，以便及时报帐。 （五）考勤制度 一 考勤范围：例会，大型活动，紧急会议。 二 考勤负责：秘书部 三 方式：例会、每次活动需按规定时间自行到秘书处签到；凡迟到、早退每三次记为一次缺勤。凡一学期达到三次缺勤者取消奖励资格，达十次缺勤者自动降级处理。 四 考勤标准：严格按签到记录本及秘书处考勤记录，若有疑问者可提出查询，请假条必须事前进行，以书面形式提交秘书处（注明时间、原因）并通知相应的部长及负责人。 五 秘书处于每学期末对本周考勤进行整理，公布考勤结果。 （六）奖励制度 一 每学期设立满勤奖。 二 举办活动取得优异成绩的主要负责人可被评为“优秀组织者”，记入档案，并颁发奖品。
10、 三 每学期所有成员要参与“成员综合素质”评定，分级选出优秀会员、优秀理事、优秀部长、进行奖励。 （七）任免制度 一 神农会员以自愿原则报名，经各班学习委员负责筛选后将名单及会费（每学年10.00元，特别优秀人员经讨论后可免去此项）上交秘书部。 二 神农理事、部长以自愿原则，经药学院学生会学习部委员、神农负责人、神农各个部门部长（包括副部长）、讨论决定委任具备一定能力并认真负责的同学担当。 三 神农负责人、各部门部长、理事的任职采用晋升制度，经在任部长、负责人、学生会委员、讨论决定。 四 违反学校纪律，受学校警告以上处分，将责令退出神农，不颁发证书。 五 考试作弊者，一经同学发现将责令退出神农
11、，不颁发证书 六 因工作不负责，给神农活动带来巨大阻力，或者造成工作活动无法正常进行者将罢免其职务并责令推出组织，不颁发证书。 七 作风散漫，不服从安排将实行内部批评；如屡教不改或工作严重失误，在组织中造成不良影响者将劝其自动退出组织（会员的免职经由组长会免职、理事、部长的免职经由部长级以上表决决定），不颁发本学年证书。 八 因学习或个人意愿自动请职的人员，不颁发本学年证书。神 农 2016-10-20 注：本管理制度自2016-10-20正式实施，解释权归由神农秘书处。 篇三：公司规章制度范本联系地址、电话号码及婚姻状况。 2) 遇紧急事故联系人。 3) 现时参加的学习课程（学历证明）、现时
12、参加的团体。 工 作 规 则 第一条：工作时间 某公司每天的工作时间为：星期一至星期六 上午8:3012:30 下午13：3017：30 第二条：考勤制度 1、某公司员工除规定假日外，每日应按照规定时间到某公司上班或值班，作为出勤的依据。 2、行政部考勤员职责：1）按规定认真、及时、准确地记载考勤； 2）如实反映某公司考勤中的问题； 3）妥善保管各种休假凭证； 4）及时汇总单位考勤结果上报到财务，核算工资及奖金。 3、上午出勤必须签到。员工上、下班不得迟到，早退或旷工。如有违反者按照下列规定处理： 1）迟到或早退10分钟以上（含10分钟），罚款20元； 2）迟到早退超过30分钟以上（含30分钟
13、），加扣半天工资； 3）迟到早退超过1小时（含1小时），加扣全天工资； 4）迟到或早退在一周内满二次者，加扣1日工资； 4、员工请事假最迟应于前一天办妥手续，若有紧急事情应先电话通知各分部负责人，否则按旷工论处。 1）有事不来必须提前1天请假，私假无薪，病假必须有证明； 2）事假病假扣当日工资，请假1天由部门领导批准，超过1天由秘书处批准， 3）请假必须有假条，未经批准擅自休假或事后补假，一律按旷工对待，月累计事假超过4天均以旷工处罚； 4）旷工扣3天工资，月累计3次旷工，视自动离职，扣全月奖金并酌情处罚。 5、考勤记载符号为：出勤 事假 病假 旷工 婚假 丧假 产假 第三条：各部门员工应严格
14、遵守某公司的各项规章制度和岗位责任制。某公司根据工作的需要，有调动各部门员工的工作岗位的权利。 第四条：工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。如有违反，一次罚款20元。 第五条：关心某公司，注意维护某公司形象，为某公司的利益积极出谋献策。处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。发现有损于某公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。 第六条：保持某公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭剩菜等。爱护公物，不得盗窃或故意毁坏某公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁
15、公物私用。 薪 酬 制 度 第一条：薪资构成 薪资体系主要包括：责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它等几部分。 第二条：员工薪酬 1、新进员工，有工作经验的试用期为15天，试用期待遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满如果留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为2个月，考察期内不合格将予以劝退；2、新进员工，无工作经验的试用期为1个月，试用期待遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满如果留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为3个月，考察期内不合格将予以劝退； 3、未毕业学生试用期为1个月，试用期无工资，
16、酌情发放生活补助，试用期满如果留用，待遇为800元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它，考察期至毕业，考察期内不合格将予以劝退； 4、通过试用期留用的新员工，在考察期后即可签订正式劳动合同，按照相关规定办理保险。中高层领导的薪资待遇另行制定，属保密资料，不予公开。 第三条：业绩提成 普通员工为试用期15%、聘用期15%-20%；实习生为10%；提成比例视业绩可提高。 第四条：奖金补助 奖金根据员工的工作能力和日常表现而定。补助包括：午餐200元人民币、住房100元人民币、交通50元人民币、通讯50元人民币，视员工工作表现酌情发放。 第五条：薪酬发放 1、基本工资：员工工资计算以月工资制为基准。 2、工资计算期间为每月的1日至该月底，与下月的8-15日支付；如遇支付工资日为节假日时，则延长于下一个工作日发放。 3、工资计算期间，中途任用、离职或辞退时的工资，按当月的实际工作日与月标准工作日所占比例计算，每月标准工作日数为30天。 第七条：员工福利 1、所有员工每年均享有国家规定的法定假日，薪资照发。如节假日上班，可由行政部安排倒休时间。 2、带薪
