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1、浅析锅炉能耗的管理与控制广华社区管理服务中心 胡春梅节约能源是我国的一项基本国策，是造福子孙的根本大计，尤其是现在世界能源日益紧张，金融危机一波又起，有效的减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，是企业取得更大的成就、持续成长的重要基础。一、广华社区能耗现状广华社区中心作为社区服务单位，主要负责广华片区的物业服务、液化气供应、冬季供暖、生活垃圾清运等服务工作，同时也是水、电、煤、油等耗能大户。2008年，消耗电力594万度，其中：锅炉耗电416万度，路灯耗电70万度，办公耗电（包括各小区排污泵）108万度；消耗汽油92.82吨，其中：垃圾车消耗汽油27.6，车队消耗汽油3吨，绿化机械消耗汽油11吨
2、，小车消耗汽油51.22吨；消耗柴油48.08吨，其中：锅炉点火消耗柴油17.6吨，垃圾车消耗柴油13吨，车队消耗柴油15.7吨，其他耗柴油1.78吨；耗煤31299.4吨，均为锅炉用煤；耗水46.7349万吨；其中：锅炉耗水31万吨，游泳池耗水6万吨，办公耗水（包括各小区水冲式厕所）10万吨。由此可见，中心的大耗能主要体现在锅炉供暖上。现中心共有锅炉16台，不包括即将安装的锅炉，总吨位186吨，锅炉能耗占全中心能耗的2/3以上。若能更加精确地反映单台锅炉耗能量，提高能耗成本控制、实现能效比的最大化，将为广华社区对锅炉能耗进行精细化管理，提升经济效益提供重要的基础。二、目前锅炉能耗管理存在的不
3、足目前，广华社区中心对锅炉的能耗管理有所加强，在以往的基础上有了一定的提高，但与中心精细化管理的要求还有一定距离，工作中仍然存在以下不足：（一）能耗统计不全，数据不够精确。锅炉能耗统计相对比较粗放，虽然每月各班组都对锅炉能耗进行了统计和上报，但各班组的统计方式缺乏统一、规范、精细标准，有的班组数据不是很精确，没有反映出单台锅炉具体能耗情况。（二）能耗点和耗能设备管理不细，存在能源浪费现象。各班没有对耗能设备和能耗点进行全面清理，有的锅炉班对设备的监管力度和维护保养力度不够，存在能源浪费现象。如冷却水的开度过大，水膜除尘器的污水循环泵没有按要求运行等。（三）员工节能意识不强。由于各方面对供暖质量
4、要求都很高，供暖压力较大，因此在工作过程中存在只讲效果不讲成本的观念，员工的节能意识没有调动起来，生产过程中只求设备正常运行，暖气按要求供出，很少进行能耗控制和节能措施的挖掘。三、原因分析（一）能耗管理制度不完善。一是能耗管理台帐不细，不规范。虽然每月都在进行能耗统计，报表很多，但多而乱，缺乏统一、规范、精细的统计方式和台帐。二是能耗管理责任不明确，没有落实到每个人身上。能耗管理不只是站领导和能源管理人员的事，全体从业人员都有责任。目前能耗管理制度不够完善，对每一个能耗点或耗能设备的管理规定和控制措施不全，可操作性也不是很好，造成能耗管理流于形式，没有很好地体现出管理成效。（二）能耗指标不准确
5、，考核不严。由于过去对锅炉能耗点的梳理和测量不够全面，单台锅炉能耗指标相对粗放，员工对每台锅炉能耗无法做到心中有数，找不出能源流失点，更谈不上对能源流失进行原因分析和控制。虽然每年都给各班组下达了耗能指标，但实际针对性不强，考核无法严格执行，流于形式，无奖罚措施；班组间横向对比力度不够，造成节约与浪费一个样，调动不出员工的节能积极性和创造性。（三）节能宣传教育力度不够。虽然站里大会小会强调节能，也在员工中发出了倡议，但实效不大。一是没有真正从思想上引起重视，目标不明确，缺乏自觉性，没有真正形成“节约光荣，浪费可耻”的节能氛围。二是没有与操作人员的工作实际联系起来，员工不知道如何从自己的操作中节
6、约能源。四、锅炉能耗管理和控制措施（一）查找锅炉能耗点，利用适当的量具，科学测量锅炉能耗，确定锅炉能耗指标。1、查找能耗点煤的消耗点为锅炉，一台锅炉为一个煤耗点。水的消耗点有：管网补水、水膜除尘用水和其他用水（包括除渣机用水、冷却水、冲地用水、饮用水等）。管网补水为主水耗点。其他为次水耗点。科苑锅炉房的4吨蒸汽炉水的消耗点有：锅炉补水、开水罐上水、澡水罐上水、水膜除尘用水和其他用水（包括除渣机用水、冲地用水、饮用水、冷却水等），锅炉补水、开水罐用水、澡水罐用水为主水耗点，其他为次水耗点。电的消耗点有：鼓、引风机、热水循环泵、补水泵、污水循环泵、给煤系统、除渣机、电动葫芦、水处理设备和其他用电等
7、。鼓、引风机、热水循环泵和补水泵为主电耗点，其他为次电耗点。科苑锅炉房的4吨蒸汽炉的电消耗点有：鼓、引风机、中转站热水泵、污水循环泵、补水泵、除渣机、电动葫芦和其他用电等。鼓、引风机、中转站热水泵、污水循环泵、补水泵为主电耗点，其他为次电耗点。2、能耗测量一是煤的测量。利用电动葫芦上煤的锅炉房如科苑和广华小区锅炉房直接利用煤斗作为量具，事先将煤斗装满（与煤斗边框平齐为满），利用磅称出一斗煤的重量记录下来，反复测量5次，计算出平均数作为一斗煤的重量。锅炉单位时间内耗煤量为煤斗数和一斗煤重量的乘积。利用给煤机上煤的锅炉房如广南、广中锅炉房，测量出给煤机转速与给煤量的对应关系后，测算锅炉用煤量。先起
8、动一台给煤机，确定转速，一小时后停止，称出给煤的重量。转速以100r/min为起点，500r/min为终点，每隔50r/min为一个测点，测量出给煤机每个转速对应的给煤量，锅炉单位时间内的耗煤量为给煤机转速对应的给煤量。二是水的测量。在水处理进口安装水表,计量补水用水量。水膜除尘器自来水上水管处安装水表，计量出水膜除尘用水量。其他用水为锅炉房的总用水量减去补水用水量和水膜除尘用水量。目前，每座锅炉房有一块总水表计量总用水量。除科苑锅炉房有一台4吨蒸汽炉外，各锅炉房内的锅炉吨位都相同，所测用水量除以锅炉台数即为单台锅炉用水量。三是电的测量。电的测量有两种方法，一种为经验估量法，另一种为电表计量法
9、。经验估量法，即将所有的用电设备的额定功率进行统计，按单台锅炉辅机（如鼓、引风机、除渣机等）和公用设备（如输煤系统、循环泵、补水泵等）两部分进行分类，根据设备电流显示进行估算，一般用电设备单位时间耗电量为额定功率的70%-80%。如设备运行时负荷较小，电流比正常情况时低，按额定功率的70%估算，处理于正常情况按额定功率的75%估算，负荷偏大，电流比正常情况高时，按额定功率的80%估算。电表计量法即利用现有锅炉房的总电表测量出锅炉房单位时间的用电量，平均分到各锅炉上为每台锅炉的单位时间用电量。科苑锅炉房在4吨蒸汽停运时测量。科苑锅炉房4吨蒸汽炉锅炉在供暖结束后测量，用水用电量为锅炉房内水电消耗量
10、与开水房和澡水水电消耗量之和。开水房和中转站分别有水表电表计量开水房和澡水水电消耗量。3、确定能耗指标根据上面的测量，确定出每台锅炉单位时间的能耗，在正常能耗的基础上结合各班的生产实际适当下浮，确定能耗指标。以书面形式将能耗指标下达到供热站及下属各班组，由供热站监督，班组长负责，确保各项能耗指标不突破。（二）加强对能耗点和耗能设备的管理监控，制定能耗控制措施。1、规范能耗记录。统一、规范供热站能耗记录台帐，将耗煤记录直接记录在锅炉运行记录本上，每班记录一次。水、电耗量每月定时记录，由站能源管理人员、班长和水电厂抄表员三方到场，记录在能源统计报表上。2、加强能耗点的管理监控和能耗设备的维护保养。
11、将所有的能耗点和耗能设备纳入巡回检查范围之列，在所有的巡检点挂检查牌和检查内容，操作人员每小时根据检查内容对设备设施检查一次，并将检查结果记录在锅炉运行记录本上。时刻掌握能源消耗情况，以便发现故障或异常情况时及时处理，防止能源流失。3、加大外部管网的巡查力度。巡线工按要求对片区外部管网进行巡视，列出居民经常自行放水点作为巡查重点部位，增加巡查次数，将检查情况记录在管网巡查维修记录上，及时处理居民放水阀门或泄漏点，减少能源流失。4、针对每个能耗点和每台能耗设备制定相应能耗控制措施。如冷却水流量的控制，外部管网的排污控制和维修时放水控制，根据外界温度变化调整锅炉运行参数等。能耗控制措施要求具有针对
12、性、精细性、可操作性。（三）加大宣传教育和检查考核力度，保证能耗指标的落实。首先，成立站能源管理小组，由站领导、生产干事、能源管理员和班组长组成。能源管理小组负责对各锅炉房的能源管理情况进行检查考核，每月对能源报表进行评比、分析，评出节能成效显著的班组和个人进行表彰；根据能耗分析查出能源流失点，分析原因并及时进行整改；挖掘节能降耗措施，进行试验、论证、实施。其次，划分能耗管理职责，明确责任。各岗位操作人员负责具体能耗监控和控制措施的落实，班组长负责监督检查，每天检查一次各岗位人员的操作、能耗记录和耗能设备设施的运行情况，并对锅炉房进煤情况进行详细的登记统计。站能源管理人员做好供热站进煤品质、数
13、量、车次统计，并和站领导一起对各班能耗管理进行不定期抽查。站能源管理小组每周对各班进行详细检查和评比，供暖结束后对各锅炉房的存煤量进行估算，并用石灰画出记号封存。做到层层监管、责任到人，各项工作有据可查、有案可循，确保能耗管理措施逐步走向制度化、正规化、精细化。最后，加强节能宣传教育，开展节能竞赛评比，实行节能奖惩制度，站能源管理小组根据各班能耗日常管理情况和每月的能源报表，结合能耗指标，按流化床和链条炉两种炉型，在各班组间进行横向对比，评选出能耗管理最好和最差的班组和个人，根据制定的奖惩措施进行奖励和惩罚，并作为年底评先选模的依据，激发全体从业人员参与节能竞赛的自觉性和创造性。实现全员、全过
14、程、全方位降本增效管理，实现科学高效供暖。（四）加强技术革新，深化节能降耗创效益1、加强锅炉的技改工作。锅炉技改是中心节能工作的重点，中心原有锅炉房都采用的水膜除尘器除去烟气中的烟尘，因锅炉烟尘内含硫，所以除尘水呈酸性，如不对水进行加碱中和，PH可达3-4，相当于中强酸，因此对铁的腐蚀性很大。以前，水价没有上涨前，为了减少维修成本，直接使用自来水除尘后外排，不但浪费水资源也污染环境。随着水价上涨至2元/吨，除尘成本大幅度增加，若对除尘污水进行循环使用，由于除尘水的高腐蚀性，必须采用加碱中和除尘水，不仅增加了费用也不方便操作。如果能将除尘水循环管线改为耐酸的PVC管线，污水循环泵改为耐酸腐蚀泵，
15、这样既能减少维修费用，又能节约水资源。2、提高引子煤质量，减少新锅炉点火费用。中心新建2座流化床锅炉需用柴油点火，如没有好的烟煤做引子煤，点火时间为1个小时左右，需柴油450公斤左右，费用约为2025元，如有挥发份高于20%的烟煤做引子煤，点火时间可以减少到30分钟，耗油也可以减少一半，一吨烟煤约500元，可点火4-5次，一次点火费用可降至1125元，因此每次点火费用可以减少900元左右。3、提高燃煤质量，减少新锅炉点火次数。虽然流化床锅炉的特点是适应煤种广，可以烧劣质煤，但就中心这两座锅炉而言，当初设计时，提供给厂家的煤种为II类烟煤，厂家设计的布风系统只适合燃烧II类烟煤，劣质煤的质量比烟煤重，会造成流化质量差，容易造成结焦停炉。因此，提高新锅炉燃煤质量，按设计煤种送煤，就能有效减少新锅炉点火次数，节约运行费用。在全球金融危机和能源日渐紧缺的大环境下，节能减排就意味着创造效益。作为后勤辅助行业物业系统，节能增效工作更应该从点滴做起。只有我们强化节能降耗意识，树立节能降耗目标，深化节能降耗工作，才能缓解能源压力，为油田、社区更好更快的发展做出应有的贡献。
