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1、篇一：网站运营总监岗位职责运营总监岗位职责工作职责：1、负责项目网站寻常运营，组建并管理网站运营团队，涉及网站策划、网站编辑、网站维护，以及客户服务等综合团队；2、策划推动及组织协调公司重大运营筹划、进行市场发展跟踪和方略调节 3、制定运营中心各部门战略发展和业务筹划，协调各部门工作，建设和发展优秀运营队伍4、制定公司运营指标、年度发展筹划，推动并保证营业指标顺利完毕5、依照公司经营战略和业务需求，合理设立部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配备人力资源，开发和培养部门员工能力，对员工绩效进行管理，提高部门工作效率，提高部门员工工作热情和积极性6、修订及执行公司战略规划及与寻常营运作有关制度
2、体系、业务流程 7、全面负责网站运营合伙项目洽谈，拟定商业筹划运营方案；任职资格：1、教诲：管理类专业本科以上学历2、工作经验：8年以上公司工作经验，5年以上高档管理工作经验3、培训：战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面培训 4、技能/能力：（1） 在公司战略规划领域有深厚理论功底和丰富运作经验 （2） 精通项目管理，并有独立实行项目管理操作成功经验 （3） 熟悉行业动态及运营发展趋势 （4） 纯熟操作使用办公软件 5、其他：（1） 正直、坦诚、成熟、豁达、自信（2） 先进领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力 （3） 先进统筹、分析、综合、归纳能力 （4
3、） 高度工作热情，良好团队合伙精神运营总监职位阐明书直接上级（签字）： 任 职 人（签字）： 岗位编号： 日 期：* 注:“%”指每一项工作职责在职位承担者总工作时间中所占比例公司依照自己状况，自行填写。篇二：平台运营总监岗位职责平台运营总监岗位职责1、平台运营总监岗位职责1. 负责公司平台产品整体运营管理工作，针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实行；2. 负责运营平台产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务整体方略和筹划制定和实行；3. 组织产品运营数据分析和市场状况分析，依照分析成果指引运营方略制定和实行；4. 行业内有关产品特别是竞争性产品监测；5.
4、制定平台产品方略、支付渠道方略，并针对市场变化制定和调节后续运营战略；6. 带领平台项目组完毕团队目的。2、平台运营总监岗位职责1、负责平台销售规划、营销、推广、合伙公司关系管理等系统经营性工作；2、负责寻常维护，保证平台正常运作，结合商品中心优化商品及品牌排名；3、负责运营团队寻常管理，制定运营团队内部管理办法、规范及业务流程，推动各个频道商业模式形成和有关优化；4、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；5、负责平台整体推广，并进行有关对外合伙项目洽谈，拟定商业筹划方案；6、与商品部门、业务部门共同策划并实行平台推广活动，提高平台浏览率与客户访问频率；7、平台运营数据定期记录、形成平台运
5、营状况效果分析报告，调节栏目建设，及时更新及完善平台有关内容；8、不断提高客户界面和谐性和易用性，提高浏览顾客体验度。3、平台运营总监岗位职责1、负责电商平台规划、战略落地。2、负责与业务合伙伙伴建立合伙关系，协调公司与合伙伙伴间资源，保证公共事业缴费平台运营业务目的达到。3、负责公共事业缴费平台发展趋势研究，关注顾客需求，参加并制定平台各项运营指标和有关筹划方案进行实行和评估。4、负责平台运营部团队建设和有关业务培训及指引工作。5、负责策划平台各类活动，配合客户制定营销推广方案并进行评估。6、能通过技术部门提供平台浏览、交易等经营性数据，优化提高既有平台运营和管理水平。4、平台运营总监岗位职
6、责1、精确把握移动互联网顾客体验，拟定平台运营主导思想和方向，依照整体运营规划制定产品内容建设、推广运营方略，并提出长期发展规划；2、带领团队完毕运营指标，实现推广目的，定期出具运营分析报告，分析公司运营数据，优化和提高公司运营流程和效率，不断摸索新运营模式；3、负责团队年度目的制定与分解，制定健全高效工作流程和工作制度并执行，领导内容运营和产品运营团队达到各项目的。5、平台运营总监岗位职责1. 基于业务节奏和公司宏观方略目的，全面负责萌店全球购运营工作，制定运营方略和平台业务发展规划，最大化保护并优化客户购物体验平台产品，以产品、平台运营规则等手段优化内部、外部产品，提高上下游客户（上游商户
7、、下游萌主和终端客户）体验，产能和运作效率；2. 进一步解读理解移动端网络购物者心理，策划和运营组织系列整个平台活动和市场推广筹划，规划全球购全站（站点/wap/app）寻常活动策划，从创意策划、流程设计、页面制作、流量引入、监督执行、效果评估等多角度协调资源，保证活动整体效果；3. 和产品运营、产品经理以及研发团队紧密合伙定期脑力风暴，规划全站产品功能需求，作为项目经理保证整个全站产品功能准时按质按量上线；4. 研习洞察微商、微客代理运营手法，通过不断优化销售逻辑、品类构造、页面呈现、活动组织，提出前台商品排序和展示优化业务发展规划和商务需求，通过优化和改造购物平台产品及功能，提高微客量、代
8、理量，提高品类转化率和顾客复购率；5. 透视行业数据，通过数据分析找出运营指南针，持续优化运营方略及提供行业解决方案；6. 勉励运营团队工作热情及工作效率、行使运营工作指引、监督和管理权力；团队人才梯队建设，建立完善迅速有效业务能力培训筹划和成长体系搭建。篇三：b2c电子商务网站运营总监岗位职责b2c电子商务网站运营总监岗位职责1、网站规划：在公司经营战略指引下，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台规划、搭建与营运；2、市场定位：依照目的市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新赚钱模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售综合推广办法； 3、栏目内容规划：依照公司网站运营特色，
9、设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专项页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达到方案逐渐跟进；4、商务拓展与资源合伙整合：负责网站营销过程中与其她媒介沟通，制定各种商务合伙方案并监控实行，同步制定商务活动推广筹划、推广目的、实行评估与监控，拟定宣传内容并采用各种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，拟定调研成果，为公司总体战略制定提供有关根据；6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供应、价格稳定、优化产品供应链。把损耗和风险降到最低。7、内部管理：依照公司经营方针和
10、部门业务需要，合理设立部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配备人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完毕总经理下达工作任务。篇四：网站运营总监工作职责网站运营总监工作职责职位概要:策划推动公司业务运营战略、流程与筹划，组织协调公司各部门执行、实现公司运营目的。工作内容:1. 修订及执行公司战略规划及与寻常营运作有关制度体系、业务流程；2. 策划推动及组织协调公司重大运营筹划、进行市场发展跟踪和方略调节；3. 建立规范、高效运营管理体系并优化完善；4. 制定公司运营原则并监督实行；5. 制定公司网站宣传推广和运营指标、年度发展筹划，推动并保证指标顺利完毕；6. 制定运营中心各部门战略发
11、展和业务筹划，协调各部门工作，建设和发展先进运营队伍；7. 完毕总经理暂时交办其她任务。工作细则：一、网站方面：1. 整体布局分析30个典型网站布局构造，主页面构造，次主页构造，页面构造，及有关联系。2. 整个ui界面设计，分析20个网页风格，查阅和学习色彩构造方面内容，至少查看100个风格不同网页，熟悉顾客体验构造设计 。3. 网站构造能力能在书面上画出一种网站整个构造，分支构造，各子模块，以及其有关联系和内容。规定画出两个中型网站设计构造，之间联系和关系。考核：能依照网站外在构造，外在url就能分析网站构造，并懂得其设计优劣。通过网站构造，就能其发展前程有多少。二、技术方面1. 理解各方面
12、技术对于网站平台影响，懂得什么样服务器平台应于什么样原则。规定理解互联网惯用系统，三大平台，windows,linux，unix,及其应用。2. 理解三大代码构造，asp，php，jsp各种优劣，懂得其应用。3. 理解三大数据库应用级构造，access，sqlserver，mysql,每个数据特点及构造。考核：对任何网站设计一目了然；对任何数据库都能通过外在程序解决解决问题。三、运营方面1. 理解市场方面价格变化涉及供应方面服务器价格，内容。随时关注于自己成本。规定：对当前服务器托管价格理解列表，做个成本表，核算自己成本。2. 关注产品构造随时关注自己产品构造，理解销售渠道和销售价格。并准备设
13、计新产品。规定：列出自己网站所能提供产品和服务内容，懂得什么样价格可以把她们卖出去。3. 关注客户需求理解最大客户群是谁，和她们保持联系，做好客户服务工作。并随时寻找新客户，理解潜在客户。规定：列出自己重要客户名单，懂得自己重要销售利润来源于哪里。考核：面对任何一种人，可以纯熟解说我司网站业务，和她有关关系。面对任何一种客户，都能直接设计出其适合产品，并直接报价。四、市场方略1. 熟知怎么样把网络能力和线下资源紧密结合，并把网络和线下资源互相重新优化配合，产生出新内容。规定：设计出三个新产品或服务活动模式，即为合格。2. 理解惯用网站营销和销售模式，懂得怎么样以最小代价把信息传递给需要客户。理
14、解整合和互动营销内容。规定，做出两三次营销活动，即为合格。3. 懂得在什么地方浮现，去结识什么样人。涉及三方面地方，有客户地方，有同业地方，有商业机会地方。去见什么样人，依照需要而变。规定：列出这方面三个不同活动约会。考核：懂得整个市场风吹草动，理解每个对手状况，比自己客户都懂得她们自己公司。五、团队管理1. 理解自己所领导和管理人，业务能力和人格特质，懂得是什么样，能做什么样事。规定：写出每个人简历，特质，分析和配合。2. 设定工作筹划，并能控制和反馈，紧密注意实行过程，和团队沟通，解决随时产生之问题。规定：写出三份工作实行筹划，以主管角色保证两个筹划实行。3. 保持团队活力，随时注意成员情
15、绪，在成员情绪陷入负面情绪时懂得如何调解，为人们创造和保持一种高兴工作环境。考核：可以随时随处管理，随时随处沟通，随时随处解决问题，随时随解决解状况，随时随处勉励。网站运营总监职位概要:策划推动公司业务运营战略、流程与筹划，组织协调公司各部门执行、实现公司运营目的。网站运营总监工作内容:修订及执行公司战略规划及与寻常营运作有关制度体系、业务流程；策划推动及组织协调公司重大运营筹划、进行市场发展跟踪和方略调节；建立规范、高效运营管理体系并优化完善；制定公司运营原则并监督实行；制定公司运营指标、年度发展筹划，推动并保证营业指标顺利完毕；制定运营中心各部门战略发展和业务筹划，协调各部门工作，建设和发展先进运营队伍；完毕总经理暂时交办其她任务。总论：看了以上描述，有点过于抽象，但是没有办法，由于不同行业运营需要详细细化不能一概而论！因此请人们再恰当发挥一下吧.如果你有悟性，就用自己心好好领悟吧，愿咱们运营越来越好！什么是网站运营呢?网站运营是指互联网站点产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等有关运营
