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1、一、施工组织设计编制说明1.我公司接到该项目招标文献后，公司召开了专题研究会议，项目组结合该项目的具体情况，拟定的施工组织设计编制具体内容：采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的重要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织、成品保护措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、减少环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外还附有下列图表，图表及格式规定附后。（1）拟投入的重要施工机械设备表（2）劳动力计划表（
2、3）计划开、竣工日期和施工进度横道图（4）施工总平面布置（二）编制说明及编制依据 1.编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文献和招标范围对施工组织设计的规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本次施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握业重规定的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切
3、合工程实际，思绪先进，可操作性强。2.编制依据（1）编制依据利川市2023年度新增粮食生产能力规划田间工程建设采购项目（第1标段）施工布置平面图、施工设计说明、利川市2023年度新增粮食生产能力规划田间工程建设采购项目（第1标段）工程量清单。国家、建设部、国家土地资源管理总局、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。现场踏勘调查所获得的有关资料。我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。（2）编制原则严格遵守招标文献所规定的工程施工工期、招标协议条款以及招标文献的各项规定，根据工程的特点，在工期安排上尽也许提前完毕。坚持在实事求是的基础上，力
4、求技术先进、科学合理、经济合用的原则。在保证工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采用平行与流水作业相结合的方式；对的选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的反复工作，以保证施工连续均衡有序进行。协调、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采用相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量运用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工
5、临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，保证安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运送重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”二、工程概况1.工程概况（1）地理位置和工程概况地处利川市元堡乡,涉及青龙村、花秋村、忠孝、小塘、忠孝村、毛针村。（2）设计依据土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-2023；土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2023；水土保持综合治理技术
6、规范坡耕地治理技术GB/T18453.1-1996（3）工程重要内容本标段工程由土地平整、农田水利、道路工程等部分组成。2.工程概况（1）土地整理概况场地清理涉及植被清理和表土清挖。其范围涉及永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的所有区域的地表。清理开挖工程区域内的所有树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。（2）拦水坝设计 M7.5浆砌块石，袋装土石围堰。（3）机耕桥设计基座采用M7.5浆砌块石挡土墙，桥墩、桥面采用钢筋砼，桥护栏为钢管。（4）机耕路道路作法：10cm素土压实20cm手摆块石路基10cm泥结碎石。（5）斗渠、农渠、拦河坝、涵洞工程 干砌块石、M
7、7.5浆砌块石、C20渠道砼、C20砼压顶。（6）U型渠（7）过机耕路1#涵管：道路旁排水沟，300mm砼涵管（9）泵站泵站采用砖混结构，墙体为M5混合砂浆240mm墙体。3.施工组织机构本标段工程量较大，施工项目较多，地区较散，为了在规定的工期内完毕上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，贯彻物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，保证总工期在165个日历天内完毕。（1） 组织机构的建立及管理框图现场施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全保卫部物质机械部质检部财务部测量组实验室田间道路工区农田水利工区防护林工区土地平整工区根据本工程项目及现场情况，为
8、了统一管理，我单位拟在工地设立属项目经理部一个，该项目部负责本标段内的所有工作。为保证工程招标规定的质量、工期的规定，结合本标段的实际情况，由本公司派出具有土地整理工程施工经验的项目经理担任，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行协议条款职责。（2）施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦通过双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可根据设计规定积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项
9、目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提
10、倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。（3）施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评选、奖罚办法，定期组织项目经
11、理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动各项目工作的高效运转。天天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。4.公司各职能科室职责（1）工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、贯彻业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程
12、进度竣工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。（2）设备部按施工图及协议规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（3）技术管理部按协议规定贯彻分部工程的技术交底；按协议规定贯彻“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；贯彻工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。（4）质量安全科按拟定的工程质量目的制订质监管理网络；监督、检查、评估、检查原材料和机电设备；按协议、设计、规范规定予以实行；进行隐蔽工程的检查评估；参与业主代表、监理单位对
13、产品的抽查、质监，评估原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。（5）财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，协议条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按协议文献规定必须递交的证明文献，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目的，顺利完毕本标段的施工任务。达成“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目的。三、施工方案及施工工艺1.施工准备（1）
14、技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充足领略设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际也许出现的问题指出并会商解决，保证工程质量及功能满足设计规定。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以保证工程的施工质量。编制施工作业时间计划，保证工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、保证工程管理有章可循。（2）流水施工段的划分及流水作业安排流水施工段的划分根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本
15、项目工程拟划分为三个施工流水作业段：开挖土方（涉及人工开挖和机械开挖）拦水坝工程农田水利工程（涉及排水沟、斗渠、农渠、U型渠安装等）2.施工用水、用电施工用水就近取用水库或堰内现有水源，用抽水泵抽入现场设立临时水箱（V=20立方米），引出设32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。 施工用电由建设单位提供的电源，采用TNS系统，单线架空435mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设立配电箱。即设三级配电箱，二级保护，并设一箱一机一闸一漏。重要用电设备的功率与设备数量序号设备名称规格型号功率（KW）单位数量1搅拌机JW3508.9台22交流电焊机BX5007.5台23钢筋切断机DJ5-404.5台34振动棒TZ-503.3台35
