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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商项目策划部部长职务说明书岗位名称项目策划部部部长岗位编号所在部门项目策划部部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级项目策划管管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日日期2002年年6月288日本职：负责责市场研研究、投投资方向向研究，进进行项目目的可行行性研究究并组织织项目论论证；负负责土地地资源管管理及土土地征购购工作；负责公公司产品品销售价价格的确确定及调调整职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制定并实实施项目目策划部部工作计计划工作时间百百分比：10%工作任务制定项目策策划部年年度、月月度工作作目标及及工作计计划组织实施部部门内部部的
2、工作作计划，实实现工作作目标职责二职责表述：负责房房地产及及相关行行业市场场调查及及研究 工作时间百百分比：15%工作任务负责收集国国家宏观观经济政政策、房房地产行行业及相相关行业业发展、市市场竞争争格局及及市场需需求动态态等方面面的信息息，建立立内部市市场信息息数据库库定期委托专专业市场场研究公公司或本本部门进进行房地地产行业业、工业业市场调调查，并并形成专专题研究究报告职责三职责表述：负责项项目的可可行性研研究及论论证工作时间百百分比：40%工作任务负责房地产产、工业业投资方方向研究究，提出出项目建建议书负责投资项项目的可可行性论论证和分分析，编编制项目目建设总总进度计计划负责组织公公司内
3、外外部专家家及相关关部门作作好开发发项目的的前期论论证，拟拟制项目目投资决决策研究究报告职责四职责表述：负责土土地资源源管理及及土地征征购工作作工作时间百百分比：10%工作任务负责收集房房地产行行业土地地市场（一一、二市市场）信信息，进进行土地地储备研研究，定期制定公公司土地地储备中中长期发发展规划划和投资资价值分分析，为为公司项项目投资资决策提提供依据据负责土地开开发项目目谈判，组组织土地地征购工作作职责五职责表述：负责公公司产品品销售价价格的确确定及调调整工作时间百百分比：10%工作任务依据项目规规划、市市场竞争争及需求求分析、项项目成本本及利润润目标拟拟定定价价草案，并并组织审审定负责产
4、品销销售价格格的调整整，拟定定调整方方案并上上报领导导决策职责六职责表述：部门内内部管理理工作工作时间百百分比：10%工作任务制定、修订订项目策策划部的的工作程程序和工工作制度度，并监监控实施施负责公司项项目策划划队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责控制部部门预算算，降低低部门管管理费用用职责七职责表述：完成上上级领导导交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：项目前期研研究组织织权项目立项建建议权公司重大项项目投资资决策建建议权营销策划方方案的建建议权产品销售价价格的确确定及调调整建议议权对所属下
5、级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权本部门预算算内的费费用使用用权工作协作关关系：内部协调关关系销售部、规规划管理理部、置置业公司司、前期期拓展部部、财务务管理部部等相关关部门外部协调关关系规划院、建建筑设计计院、专专业调查查公司等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业城市规划、建建筑、房房地产管管理、市市场营销销等相关关专业培训经历市场研究培培训、项项目策划划培训、成成本测算算培训、营营销培训训、财务务培训、房房地产业业务培训训等经验3年以上从从事相关关工作经经历，最最好有成成功策划划案例知识通晓市场研研究及项项目分析析理论知知识、财财务管理理、经济济管理、成成本测算算、市场场营销、房房地产管管理等知知识技能技巧熟练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件，具具备较强强的沟通通协调能能力、创创意能力力、组织织能力、综综合分析析能力、文文案写作作能力，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结、合合同等、经经济档案案文件等等备注：
