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1、骏隆再生资源制造厂企划案 目 录摘 要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分财务计划第十部分风险控制第十一部分项目总结摘 要骏隆再生资源制造有限公司响应全社会时下最关心的环境与资源不可再生问题，积极思考寻找产品主题，并最终决定向变废为宝，杜绝浪费，节约资源方向进军。我公司成立与2023年，由松原市万隆集团发起，我公司属于大学生自主创业，所以需要政府社会及环保人士的关注和帮助，我公司建立一个大规模，设备、设施管理的废旧资源加工再运用的公司，创办公司的意义在于希望给未来发明一个绿色低碳，环保
2、生活的社会环境。“骏隆再生资源制造有限公司”将第1年的目的制定为纯销售收入为100万，除去成本及税收及员工工资，公司纯利润赚钱45万，我公司将不断创新，不断积累经验，逐年加大公司投入规模，逐年提高公司竞争力，员工工资待遇水平也将实现很大的提高。，实现所有职工平均工资达成3000元，根据职工的奉献，并让部分员工享有福利政策。同时在5年内，我公司将做大做强成松原市内具有重大社会影响力公司。成为行业内知名公司“骏隆再生资源制造有限公司”将主打废旧资源再运用，生产以废旧钢铁为重要原材料的产品，我们的产品，达成国家安全标准，保证产品质量，打造让消费者信得过产品，公司设计师会不定期更新产品设计方案，提供应
3、客户更多的样式，相信我公司产品会赢得大家的爱慕。目前，“骏隆再生资源制造有限公司”处在筹划阶段，需要时间和精力投向经验摸索阶段，一方面公司会将市场锁定在机械备件，铁艺，建筑装潢材料等。提供物美价廉具有一定科技性的产品。例如：铁艺围栏，广告牌制作，水暖备件，机械备件等产品，之后，公司会扩大市场，产品向各方向发展，做大影响力。 第一部分 公司基本情况公司名称：骏隆再生资源制造有限公司成立时间：2023年注册地点：松原市公司性质为：有限公司公司资金来源情况：投资人注册资金、创建人集资、银行贷款、公司赚钱。公司概况：骏隆再生资源制造有限公司成立于2023年，是依托万隆集团现有资源和万隆再生能源回收而成
4、立的。公司总投资（ ）万元。位于万隆物流园内，设计厂房面积（ ）平米，具体产品涉及，艺术铁艺制作.设计.安装。机械设备研发.制造。机械设备拆解，维修，电子设备再运用等等。骏隆再生资源制造有限公司是一家初具规模的对产品设计，制造，销售，安装于一体的围绕绿色生活，废物再生，服务大众公司。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，可以齐心合力发明最优良的产品和服务。公司内部管理制度全面合理适宜。通过团队不断的改善和完善，已经基本上形成了一套科学有效的管理运作体系。为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。我们相信
5、，通过努力，骏隆再生资源制造有限公司将成为很具综合实力的公司，也将为加速松原地区环保产业的发展做出奉献。通过时间的发展，我们一定能走出松原，走向全国。公司目前主营业务为：主营业务为：一、 废旧资源的回收二、 产品的设计三、 简朴机械部件制造，加工。四、 设备维护和修理五、销售产品，根据客户需要进行相应改造设计六、销售机械备件七、销售铁艺产品八、销售建筑装潢，水暖备件以及一些简易但科技型高的产品。销售收入：初步预计，建立初期年销售收入1000000元左右。 走入正轨以后（一至两年时间），年销售收入将在200万以上。市场占有：预计市场在同类原材料产品中占有70%，在同类产品中使用率达55%产品品牌
6、：骏隆公司近期及未来三到五年的发展方向、发展战略和要实现的目的发展方向逐年扩大回收、生产、经营规模，发展以废旧钢铁为重要原材料，融入新的技术和材料，生产多元化、实用性强、市场前景好的产品。发展战略发展初期将与大型机械组装厂，部分公司、楼盘开发商合作，给予相应的销售政策。发展中期分布重要地区点，建立销售网络，也予以代理商相应的提成。发展后期将回收松原市的废旧物品为基础，根据实际需要扩大生产规模，占据松原市的回收市场，形成规模化的生产营销网络。要实现的目的逐年发展，扩大生产、回收规模，以点扩面，从部分地区的回收到整个市，成为松原市再生资源制造生产以及同类类产品销售的的核心力量。 第二部 公司管理层
7、总经理技术开发部销售部财务管理部 厂 长生产部门 第三部分 产品服务产品服务描述（这里重要介绍拟投资的产品服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品服务的比较，本公司产品服务的新奇性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）：产品介绍骏隆各重要产品重要围绕节约资源，变废为宝，绿色和谐为主题设计生产，其重要原料是废旧钢铁、废纸、钢筋，废旧机械等。公司高级设计师设计的样式，融入了时下环保元素，体现了我公司与时俱进，保护环境的综合理念。我公司产品同同产业产品比较最大的优点及特点是既防止资源浪费，又能将成本减少至最少，我公司给产品赋予时下环保
8、理念，使人们增强环保意识，同时更能吸引到大多数用户，并受大众追捧目的市场：这里对产品面向的用户种类要进行具体说明。我公司的主旨是保护环境，节约资源，我们将向建筑行业，机械制造业出售我们的产品，这样通过城市建设向大众传达环保，节约概念，市民争做环保，节约先锋；我们的水暖备件将向建材大市场里出售，在那里，我公司的产品将接受各消费者的审核，令其满意。且成功出售；骏隆广告牌将面对各商业用户，相信环保，节约的理念是各商户所追求的，他们会欣然接受我公司的产品。产品标准：具体列明产品执行的标准。 所有产品必须符合国家环保，安全规定产品生产周期：我公司产品会应对市场及时下大众消费倾向及时更新产品设计方案，目前
9、产品更新周期初定为1个月，工艺更新周期在半个月之内具体描述本公司产品服务的竞争优势（涉及性能、价格、服务等方面）：本公司产品“骏隆”艺术护栏，以废旧钢铁材料为主，以及防腐材料。结构设计美观，质量好，性价比高。 “骏隆”水暖备件，以创新设计，以及设计者独特视角进行制造，特点新奇，性价比高。 产品的售后服务网络和用户技术支持：公司将在一段时间后建立完整的售后服务网，建立售后服务部，专门独立解决售后技术、质量等问题。在销售市场比较广的区域，设立售后服务站或代理销售站。在公司成立之时，将建立公司网站，发布商品信息，分回收、生产、销售及售后服务、征询平台，提供全方位服务。 第四部分 研究与开发公司的技术
10、及其设计目前正在研究当中。公司研究与开发成果及其技术先进性：我公司生产制造设备皆为国内著名生产商制造，其优点为：节约资源，环保，节能日工作量较大，操作不复杂；我公司产品设计样式新奇，质量上乘。预计，第一年度公司在技术开发方面的资金总投入是3050万，计划再投入的开发资金是20万，之后几年将会大大提高技术开发投入，以支撑我公司产业。公司技术开发依托松原市腾龙大众创业孵化基地的大学生开发指导，并向同产业先进技术进行学习与借鉴。 公司将采用的激励机制和措施来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：我公司建立初期，会为员工进行岗前技术培训，此外根据职工对公司的奉献，涉及提高产品质量，提高品牌价值，增长销售途
11、径等方面的奉献大小，对其进行不同等级的物质及精神奖励，后几年度增长几项团队奖项，每年给每个员工分发福利，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定。 公司未来35年在开发资金投入和人员投入计划（万元）：年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入3081083人员（个）1015203050 第五部分 行业及市场情况本公司与行业内竞争对手的比较：与该项目类型相似的公司比较少，符合可连续发展的科学发展观。该项目原料以可回收废旧钢铁，电子设备为主，成本比较低，回收行业竞争相对较小，所以回收原料是不存在大问题，建立初期定在废旧钢铁比较多，可回收类数量比较多的地方，保证原料供应。商品行业，以水暖备件为例，需求数量
12、是比较广的，公司、学校、新开发楼盘及公共设施等是市场的重要消费群体，但一部分需要一定的连带关系，成本低，设计新奇，体现新环保理念，性价比占有优势。机械备件，以科技含量、质量而言，比其他商家具有价格优势或者是同等价位上质量有优势，这种类型的机械备件具有市场潜力。 第六部分 营销策略本公司由回收废旧物品到再生产到产品出售一条龙服务，而在销售策略上一直是依托政府部门的政策及部分资金的支持，采用全面直销来打响品牌，以点成面，覆盖整个市场，走出松原，走向全省，走向全中国。在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实行：公司刚刚起步，收集各个产品的销售信息，获取更多的利益。当公司有足够的启动
13、资金时，便可以开始在全市、全省设立多个专卖点和网络销售，在广告宣传方面的策略与实行：在广告方面一直以网络宣传作为品牌号召力，事先起步时先以直销方式a、靠产品质量，使消费者信任。b、以直销团队来为消费者宣传，并且扩充直销团队而扩展产品市场来让更多消费者结识。而后待在各地区设立代理商来真正踏入市场时。2）运用网络、媒体、广播、报纸、广告牌等多个信息渠道进行宣传，以政府部门的支持、产品的环保、质量、实用性为主线来宣传产品。 第七部分产品制造厂房情况：由发起方万隆集团提供进行产品生产，我公司厂址定在松原市万隆物流园内，园区内有物流铁路专线和多家物流公司。交通、运送、通讯十分方便。生产设备：重要有如下几种压缩机 台：冲床 台：模具：数控机床 台：产品生产过程：公司收购的废品分类后，运用生产设备，将其加工制导致为半成品，再根据设计样式，将用制造设备和模具对其进行深加工，制导致粗产品，最后对其进行外观打磨、喷漆、描绘制成产品。我公司产品保证正常生产状态下，成品率达95%，返修率3%，废品率1%。产品批量销售价格初步定为零售价格的90%。 第八部分 管理公司内部成员总经理，厂长重要管理者、雇员即上级与下级之间遵循“一个中心，若干个基本点。”原则。同一级别的员工之间平等
