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1、序号考核内容评分标准应得分数实得分数扣分理由1施工日志A、天气情况记录不完整，扣2分B未记录具体施工部位，扣2分C未具体作业内容，扣 5分D未具体作业工种、人数，扣5分152工期考核A、未分项考核，只有一个考核结果的，扣10分B未参照施工计划分项考核的，扣10分C未按司工字2010125 号文规定办法考核的，扣5分D未说明考核评分依据的，扣2分203工期计划A、计划不符合现场实际情况，没有可行性，扣10分B未编写计划保障措施的，扣5分C计划保障措施不全面或没有可行性，扣2-5分154沟通协调能力能够主动查阅项目相关资料，积极与项目管理人员、 施工队伍、作业工人进行沟通、咨询，并在此基础上开展现
2、场调查 和编写相关资料，否则扣5-10分205分析问题能力对工程存在的问题， 有归纳，能够系统分析原因， 思考问题 全面、深入的，本项得满分。156解决问题能力针对分析出来的问题，有相应可行措施的，本项得满分 未按分析出来的问题采取相应措施的，扣5-10分米取的措施没有可行性的，扣 2-5分107组织表达能力汇报条理清晰，文字表意简洁、清楚，幻灯片排版干净整洁， 汇报人语言表达能力强，否则扣2-5分58其他考评人认为被考核人具备的可以加分或减分的内容：1-5合计100序号考核内容评分标准应得分数实得分数扣分理由1整改通知与验证记录使用表格不正确的，扣 2分填写有错误的，每处扣 2分内容有错误的
3、，每处扣 5分内容叙述不清楚的，每处扣 2分152查找隐患能力对查找出的安全隐患：数量不足5条的，扣20分查找安全隐患是错误的，每处扣 5分 数量足够，质量较差的，扣 10-20分 数量足够，质量一般的，扣 5-10分353分析问题能力对工程存在的安全隐患，引用的规范准确，有归纳，能够系 统分析原因，思考问题全面、深入的，本项得满分。否则根据其分析能力扣 2-10分。204解决问题能力针对查找出来的问题，有相应可行措施的，本项得满分 未按分析出来的问题采取相应措施的，扣5-10分米取的措施没有可行性的，扣 2-5分205组织表达能力汇报材料条理清晰，文字表意简洁、清楚 幻灯片排版干净整洁汇报人
4、语言表达能力强否则每项扣2-3分106其他考评人认为被考核人具备的可以加分或减分的内容：1-5合计100序号考核内容评分标应得分数实得分数考核情况1计划编制1、未按时编制资金预算和收支计划，扣5分；数据填写不完整或计算有误，扣3分。52、未按时编制项目成本收支计划，扣5分；数据填写不完整或计算有误，扣3分。52会计核算1、成本核算资料归集、整理、入账等工作不和时，影响月度数据统计和财务 分析，扣10分。考核发现入账科目、业务处理方法等有误，扣 5分。102、执行会计制度相关会计核算方法有偏差，扣2分；有重大偏差，扣5分。53、发生的成本费用会计期间、分配对象等的界定不清楚或不合理，扣5分。54
5、、公司规定必须建立的台账而未建立和和时登记，扣5分。登记不完整或数据有误扣3分。5、未按时进行公司内部往来与对外债权、债务核对工作，扣5分；对账结果未形成书面资料或形成的书面资料丢失，扣3分。53会计监督1、不按规定填写资金支付申请、审批单据，不按业务管理流程审核资金 支付相关资料，扣10分。102、对费用单据未进行有效监督，出现不合法规的票据入账现象，扣10分；对所审核的费用单据金额计算有误，扣5分。103、未按公司规定借用和归还项目备用金，扣10分；对项目备用金监管不利，项目备用金使用不合理，扣 5分。104财务分析未提供项目成本分析活动（包括进度分析、节点分析、竣工验收分析等）所需 信息
6、资料，每月初5日前未编制完成项目成本分析表的扣15分；提供不和时或数据信息不准确、不完整，扣5分。102、未按时编制项目现场经费收支计划执行情况分析表和相关资料，扣5分；数据不完整或计算有误，扣 3分。53、对影响项目成本的重要因素未进行专项分析，扣5分；数据不完整或计算有误，扣3分。55服务工作1、未按时提交项目会计信息资料，扣 5分；提供的信息资料不够完整、准确， 扣3分。52、与项目部其他部门（或岗位人员）的工作配合、协作不够，影响项目 工作开展，扣3分。3、项目部安排的其他工作事项不能按时完成，项目人员对其工作表现满意 度不高，扣2分。2编号考核内容考核评分办法分值得分1软件应用每月2
7、5日督促工程部完成下月需用材料计划的ERP录入（1分），并和时完成当月材料挂账、材料调拨以和合同的 ERP录入工作（3分）。42材料计划工程开工一个月内提出物资需用总计划，因无图纸等客观原因可免于考核（3分）。3按时提交月度物资需用计划和补充计划（2分）。2物资需用计划必须手续必须齐全，按月编号整理归档（2分）。23材料挂账和核销每月25日完成与供应商对账和项目间调拨材料的对账、核销工作，做到月结月清（8分），并将相应资料报项目成本部（1分）。并每半年与项目成本员完成一次对供应商的供货金额和付款金额 的确认（2分）。11每月25日完成与分包领用材料的对账、汇总工作（4分），并将相应资料报项目商
8、务部（1分）。54材料验收和调拨根据物资计划，控制材料进场数量，不岀现无计划物资进场（2分），超计划物资进场（2分）。4严把质量要求，协同其他部门对采购材料、机具、设备做好质量检测（2分）。2物资进场纪录内容真实规范，记录内容和时准确（6分），计算无误，三单签字有效和时并编号整理归档（4分）。10进场材料合格证和技术资料齐全（2分）。2物资调出、调入开调拨单，并当月完成签字、核销入账手续（2分），物资外运必须出示出门证，（2分），出门证必须和时回收（1分）。45现场管理对不合格材料有不合格物资处理记录（1分），并和时进行标示和处理（1分）。2与技术部门的材质证明文件交接单材料取样试验通知书齐全
9、（2分），材料的验证记录齐全（2分）。4物资办公室整洁、卫生（2分），现场材料堆放整齐，标识规范清晰，不出现大量积压物资（6分）。8废料处理程序规范，资料齐全，建立废旧物资处理台账（4分）。4按照现场平面布置图存放物资，保证现场通道的畅通以和符合安全要求（2分）。2月末进行现场材料盘点，保存盘点原始记录（3分）。36资料管理分包领料签字委托齐全有效（2分）。2按时上报进场材料月度盈亏分析报表，材料预算量与实际耗用量的对比分析（6分），月进、消、存报表（2分），季度报等报表（1分）。9必须有供应商月对账单（1分）、且挂账金额与对账金额一致（1分）、分包月对账单（1 分）、项目竣工当月填报竣工项目
10、与供应商对账单（1分）。4未经公司（事业部）分管领导签字同意，项目擅自走账（3分）3强化可回收材料的发放和使用管理，并单独建立可回收材料台账（3分）。3属于分包采购的材料范畴，相应的授权委托书手续齐全和时，并和时通知财务部门和时扣款 （2分）2所有合同进行合同交底，留存完整资料，材料人员必须熟悉相应的总分包合同条款（5分）。5被考核人：考核人考核时间：年 月 日4 / 5序 号检评内容标准分评分标准得分一、业务问答部分（70分）1目标与计 划管理51、司成字2012116号文件关于进一步规范成本管理工作的通知的 内容；目标管理责任书签订的时间；风险抵押金缴纳的时间；项目利润率 的具体规定；2、
11、本项目目标管理责任书签订的利润率和缴纳的风险抵押金额。2商务例会5司成字201328号西南公司总分包结算管理办法相关内容：项目部 召开商务例会的目的；商务经理在商务例会时准备的工作；项目商务例会 的主要内容；成本分析资料的管理；3商务策划20司成字20134号商务策划管理办法相关内容；174号局成本字中国建筑第八工程局有限公司项目商务策划工作指南相关内容；商务策划的类型；施工阶段商务策划的主要内容；结算策划主要内容；招标策划的主要内容；4总、分包结算20司成字201328号西南公司总分包结算管理办法相关内容； 总分包结算办理的时间；总包工程结算应收集的资料原件；对项目检查考 核的内容；施工过程中总包结算资料管理；总包常见工程签证的原因；总 包签证、索赔报告内容；5总、分包签证10175号局成本字中国建筑第八工程局有限公司项目签证索赔工作指南 相关内容；司成字201332号 项目分包签证索赔工作实施细则相 关内容；常见总包索赔事项；分包签证办理流程；零星用工办理的要求；7成本控制10月度成本分析中，成本的组成、主要考核内容；月结月清的要求；二、现场发挥考核（30分）1商务预算人员工作30参观现场，商务经理介绍该项目目前情况，每个人根据现场情况，针对此 项目写出作为预算员应完成的工作，选一个索赔点，写出索赔报告；合计100被考核人：考核人考核时间：年 月 日
