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1、UPS电源行业信息化现状检查UPS电源系统设施技术是指依靠先进功率变换技术、数字控制技术、高频开关变换技术、脉宽调制技术、电磁兼容技术、冗余并机技术、智能充放电技术、网络技术、驱动技术和新工艺技术等的一门综合技术。UPS电源已从60年月的旋转发电机发展到现在日的拥有智能化程度的静止式全电子化电路，并且还在连续发展。市场大体依占有关部门统计，2008年国内信息设施用UPS电源销售额28.1亿元人民币，2009年销售额30.4亿元人民币。工业动力UPS电源系统，年市场需求也近30亿元人民币。所以，现在我国UPS电源年市场需求总容量在5060亿元人民币，市场需求巨大。在50-60亿元的市场中，销售额
2、超出2亿元的公司有5家，12亿元的公司有5家;50008000万元左右公司约有1520余家;25005000万元左右公司约有274余家，5002500万元左右公司约有1380余家，其余有300多家。此中大功率UPS电源市场的品牌格局中，以销售额来权衡，厦门科华市场占有率居于当地品牌第一;科士达市场占有率占有当地品牌第二。电信、金融等行业的采买规模与从前比较出现了稳步增添久间，因为这两个行业的硬件投资比重会渐渐减少，加上这两个行业的UPS电源保有率较高，所以其UPS电源需求增添不大，市场份额将渐渐降落。相反，一些过去占市场比重不大的行业如制造业、交通业、能源业等对UPS电源的需求表现出了迅速增添
3、的势头，特别是制造业中的，中小公司的大规模流行，更是成了带动UPS电源市场增添的新动力源泉。应用领域UPS电源系统按其应用领域可分为：信息设施用UPS电源系统、工业动力用UPS电源系统二大种类：信息设施用UPS电源系统设施。近几年来UPS电源系统在IT行业发挥着愈来愈重要的作用，被人们誉为计算机信息的保护神。在进信息时代今后，信息的安全问题已经被人们广泛关注，所以，在这类时代背景中，UPS的发展趋向惹起业界的高度重视是顺理成章的。信息化通信UPS电源系统主要应用于：信息家产、IT行业、交通、金融行业、航空航天工业等计算机信息系统、通信系统、数据网络中心等的安全保护问题。UPS电源作为计算机信息
4、系统、通信系统、数据网络中心等的重要外设，在保护计算机数据、保证电网电压和频次的坚固，改良电网质量，防止刹时停电和事故停电对用户造成的危害等是特别重要的。工业动力用UPS电源系统设施。工业动力UPS电源系统设施主要应用于：工业动力设施行业电力、钢铁、有色金属、煤炭、石油化工、建筑、医药、汽车、食品、军事等领域，作为全部电力自动化工业系统设施、远方履行系统设施、高压断路器的分合闸、继电保护、自动装置、信号装置等的交、直流不中断电源设施，保证工业自动化动力供应的靠谱性。但工业动力用不中断电源是不中断电源产品中的高端产品，波及大功率能量变换的电力电子技术、数字化控制技术、交流电源并联冗余技术、有源谐
5、波控制技术、大功率产品制造技术等，技术复杂，一般的电源公司没法进入该领域，只有已经拥有大功率电力电子技术和系列产品开发、生产、服务能力，并累积相应工业应用经验的公司，才能做好工业动力不中断电源系统的设计、生产、市场服务。自主制造能力落后计、制造能力比较对落伍。多半UPS生产厂家对大容量UPS的控制技术、保护电路技术、设计水平还未达到能自主灵巧设计的程度，重要的要素是在这方面存在一些控制电路专用芯片的全部权问题。其余和我国基础工业的均匀水平也有关。固然国内自主品牌众多，但好些UPS制造商是以从外国入口零零件在国内组装贴国内品牌参加市场竞争，还有一些UPS制造商只购进主要零零件，在国内达成整机构造
6、设计并经组装调试后成为自有品牌的产品。现在国内固然有少量UPS制造公司也能制造出5080kVA或容量更大的三相UPS，但就其零件及整机的制造工艺水平还没有达到标准化大量量生产的水平。输入主电路的技术水平一般逗留在三相6脉波形式，或在每订交流输入电路中串联带有断念的电感，以此来减小输入谐波电流含量，这样固然在输出额定负载时输入谐波电流含量可达到20%左右，输入功率因数一般不会超出0.9，变换效率很难达到90%。假如要进一步提高上述技术指就需配置12脉波整流器，但是80kVA以下的UPS配置12脉波整流器会使整机价格增添较大，性能价钱比较差而失掉价钱竞争力。所以，国内市场对国产大容量UPS价钱水平
7、的认同度较低，从而使国产大容量UPS一时很难找到适合的市场切入点。行业信息化应用和认识硬件投入偏多，软件投入相对不足。当前，电源行业关于信息化建设的投入大多逗留在基础硬件投入上，对现有网络和信息资源的利用不够。特别是电源公司中的中小公司，关于信息化建设还偏向于买些“看得见、摸得着的东西”，占有关数据表示，2009年UPS电源行业信息化整体投入大概在2亿左右，此中硬件投入占到总投入的73%，软件服务仅占11%。没有软件系统的支持，硬件系统没法发挥出应有的功能，所以，在信息化建设方面，电源行业的公司在信息化建设上，要果断摒弃“信息化建设就是买设施”的想法，做到兼顾规划，防范信息化资源的盲目投入和浪
8、费。专业系统众多，系统管理软件缺少。因为我国的UPS电源制造业，在先期的发展阶段主假如照搬外国的技术和管理，技术是程序性的东西，学来即用，不会产生不伏水土，但管理是由生产环境和诸多要素混淆在一同的，学来其实不一准时用，所以虽经过多年的信息化建设，当前整个UPS电源行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺少的场面，生产自动化系统的应用是电源行业软件应用的主体，关于电源行业的产、输、配、售环节的过程监控有余，但关于公司的管理决议的支持能力则严重不足。信息化“激进不足、守旧有余”。当前，好多电源公司都投入了大量资进行公司信息化建设，信息基础建设已经初具规模，应用系统的实行也极大地提高了公司的反应速度和
9、职工的工作效率，有效地支撑了公司业务的发展和壮大。但是跟着电源行业近几年的高速发展，公司规模的扩展和管理级其余提高，公司的管理需求同软件功能之间的矛盾日趋突出，现有的信息系统愈来愈突显出它的不足，加之一些公司管理模式基础单薄、管理不到位、生产和管理不规范，缺少正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确，所以致使成立起来的一些应用系统达不到预期见效，有的甚至以致半途而废。一方面是信息化建设达不到预期见效，一方面是适应时代潮流信息化管理势在必行，因此电源公司信息化在两种思潮的左右下，形成了对信息化“激进不足、守旧有余”的状况。急需信息化帮助战胜难题资料成本没法获得有效核算。因为行业竞争强烈、原资料
10、价钱不停变化，成本也在屡次地改正，依据标准成本规范来管理，没法适应市场竞争的需求。库存数目大，以致流动资本紧张。一些公司在生产品时，以传统的管理模式生产为中心，极少与客户交流与协作，重视公司内部的生产过程和效率，这样的生产实际上是面向库存生产，造成生产与市场需求渐渐脱节，供应商、制造商、分销商、零售商和客户挨次连结的供应链接点中，跟着供应链环节向上游挪动，越往上，需求的不坚固性挨次增添，展望正确度降低。所以，增补订货及有关信息管原由库存使用者掌握，而库存供应者但是被动接受信息，响应周期长、库存积压风险大。其次，当公司选择大规模生产或许停止某些产品的生产时，不论从短期仍是长久看，这些都会直接影响
11、到库存，同时对产品组合的管理手段也会影响公司所供应的产品数目，产品零件的通用性会影响公司的灵巧性。但是需求量越多，安全库存的要求也就越高，从而以致了更多的库存。公司管理制度没有形成规范化系统。公司管理制度规范化建设对公司的作用和意义不用置疑，成功的公司在公司管理制度实行方面拥有共同的特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的履行实行程序，并且是在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高管理制度的编制质量和履行力，使制度成为保障公司高效运行的“制动器”。但当前一些中小型UPS电源生产公司的管理制度建设广泛短缺系统性和规范性，如：制度不够详尽，条款没有可操作性;制度缺少系统性，就事论事，有一个问题
12、出一个制度;政出多门，制度之间相互矛盾，令职工惊慌失措;缺少有效的制度宣贯，好多制度相关人员都不知道，履行也就无从谈起;公司文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套，降低了文化的声威和牵引力;制度缺少有效的履行，经常是中途而废，严肃性不够。用户事例：深圳航嘉驰源电器股份有限公司，是从事电源供应器和UPS电源系统开发、设计、制造及销售一体化的专业电源公司，业务范围波及电脑、通信、电力等领域。应用需求：要求信息化能管理好业务流程，帮助公司管理制度形成规范化系统;解决库存数目和积压周期数据没法及时正确反应问题;人工成本获得有效核算;解决资源浪费状况;方案实施：使用QAD的ERP，该产品功能比较圆满
13、，较易实行，同时比较灵活，能够知足电源公司绝大部分的需要;多年的经验累积，形成了圆满的管理思想系统，其各项功能比较切近公司的需求。商品化的ERP产品的功能固然能解决大部分公司的管理问题，但一般没法贴合公司的管理特点，而这个特点经常正是该公司差别于其余竞争敌手的核心竞争力，这就需要二次开发。航嘉以QADERP产品为基础，公司在成本管理方面，成立了产品的多种核算成本，如物料报价卷积成本、原资料期货交易价卷积成本、库存加权均匀卷积成本，全部这些产品的卷积成本供应了公司产品的远期、中期、现实阶段的成本趋向，为市场及业务部门制定合理的产品销售策略确立了基础。航嘉用了QAD的ERP今后在成本管理方面做了好
14、多工作。一般公司计算成本，依据会计制度规范成立一个标准成本，每个季度改正一次，有的半年或许一年调整一次。假如但是依据标准成本规范来管理，没法适应市场竞争的需求。为了能够最迅速地知足市场报价的需要，航嘉定义了好多的成本见解：对每个产品要求有三个成本值，即：最优配置成本、最低成本和中间成本。这是传统MRPII系统运算所难以知足的，经过二次开发，不只解决了这个难题，并且还停止了生产部门和销售部门打了多年的“成本仗”，从而使公司的核心竞争力获得了提高。绩效连结：1、经过管理系统的数据，可及时正确反应出公司管理过程中碰到问题的变化，认识各部门的绩效核查指标，把有关指标提拿出来进行详尽分析和评估，依据分析
15、、评估从而改良管理，这些详尽指标的区分与核算在没有信息系统的条件下是没法达成的;2、系统中的工时反应，使公司能够及时正确地认识到某个产品的生产线的及时状况以及某个部门所耗费的工时是上升仍是降落，能够分析出以致这类状况的详尽原由，从而采纳相应的举措，进行及时地调整，使公司的应变能力获得大幅提升;3.、系统能够对市场需求的变化如数家珍。比方，近期铜价上升常，有系统帮助，可正确掌握市场发展趋向，在测算产品成本时能够更为准确，从而在微利时代提高自己的市场竞争优势;4、依据产品和物料的库存生成正确数据，帮助公司有效降低库存和成本;5、系统的运用规范了公司管理，固化了公司的工作流程，提高了公司的工作效率;解决方案介绍：软件：用友ERP?U872硬件：互换机使用锐捷RG-S3760-24，PC使用联想商
