《表11项目管理班子配备情况辅助说明资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《表11项目管理班子配备情况辅助说明资料.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料 本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不可而言的。一、 施工管理组织机构图项目经理技术负责人施工员各施工工区安全员资料员质检员材料员二、主要管理人员的职责1、项目经理(1) 代表公司履行对业主合同的责任；(2) 代表公司执行对分项工程合同的责任；(3) 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;(4) 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；(5)
2、负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；(6) 领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；(7) 主持项目定期的工作会议；(8) 对外重要文件的审定或签发；(9) 考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；(10) 颁发人工放假或调整放假日的通知；(11) 签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人 (1) 执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。 (2) 编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 (3) 施工机械的安排和调配及技术指导。 (4) 施工场地的规划，实行文明施工。 (5) 记录施工过程中
3、一切原始资料。 (6) 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 (7) 编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。 3、施工员 (1) 熟悉各分段内图纸，了解工程章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； (2) 编制分层进度计划表； (3) 在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； (4) 安排使用和检查督促水平的工作； (5) 协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； (6) 检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； (7) 陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； (8) 记录施工日记
4、。 4、材料员 (1) 按施工计划向物资部填写材料申请单； (2) 按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； (3) 进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐条量度； (4) 按公司要求搞好物料报耗工作； (5) 负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。 (6) 每月对现场材料进行盘点； (7) 每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。 5、质量员 (1) 协助制定质量目标，质量计划和质量控制原则。 (2) 参与研究和确定施工方法。 (3) 对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4) 按照用纸和技术规定的
5、要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 (5) 在浇筑混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。 (6) 参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员 (1) 参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 (2) 编制安全施工方案。 (3) 检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 (4) 参与解决施工技术问题，确保安全。 (5) 发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员 (1) 负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。 (2) 负责编排资料并装订成册。三、主要管理人员上岗证复印件附后注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
