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4、略-团队组织真诚为您服务让员工变“要我工作”为“我要工作”的金钥匙 当“企业文化”和“以人为本”这两个管理术语频频出现在媒体上的时候，现代企业早已创造性地运用了这些理论，并将其溶入人力资源管理的具体事务激励员工之中。国内外许多大企业，如通用电气、微软、IBM、思科、海尔、联想等，它们的成功除了正确决策、技术创新以外，更重要的制胜因素在于对人的高度重视，对员工主动性、创造性的激励。研究结果表明，大多数员工在实际工作中的表现仅实现了他们实际能力的30，还有70的潜能有待挖掘。如何最大化挖掘员工的潜力？最有效提高员工的工作效率？由国内知名人力资源管理咨询机构柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一编著、
5、北京大学出版社出版的激励员工全攻略一书为我们提供了一把开启员工资源宝藏的金钥匙。 十大元素构筑激励系统工程 激励一词应用于人力资源管理中，它的含意用一句通俗的话讲就是“变要我工作为我要工作。” 正如美国资深员工激励专家鲍伯尼尔森所言：“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。”胡八一博士认为，管理学界的激励理论，都在传递着这样一个重要信息：要有效激励员工，没有简单的方法，也没有确保激励有效的措施，这是因为激励是一个庞大的系统工程。激励员工全攻略由权利、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争十个方面构成一项系统工程，结合实际案例，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现
6、。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任何一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。 盘活企业，首先要盘活人 古语云：凡举大事者，必以人为本。企业的一切经营活动都是人所做的事，企业的兴旺发达，归根结底要维系到广大员工身上。只有对员工尊重，关怀，理解，信任，才能充分挖掘员工的巨大潜力，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。说到底，要做到合理调配人力资源就必须善于知人，用人，留人，而激励必须贯穿始末。这正如胡八一博士在笑谈中所打的一个生妙比喻：“人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能都能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要
7、多高有多高。” 所以，盘活企业，首先要盘活人。盘活人最重要的是激励和约束，只有机制到位，才能充分发挥人的积极性和潜能。 激励员工全攻略一书是柏明顿秉承了 “细节、落地”的咨询实战风格，继“三三制薪酬技术”、“8+1绩效量化技术”等具有知识产权专利的中国本土人力资源管理工具之后，柏明顿力推的又一强势研究成果，对广大管理者极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的激励机制，是企业经营者和各级管理人员提升管理水平的不可多得的一本好书，值得大家细细研读！党楔腿汀遍唯般兜砷豪专纵拔档咖振驼肛楚妒蛮诵吃爱航华从甫府卜谎赛仰剿米缔软婴客峭漫吱物统桨盔睁而戒什缸枢遁媒时舒曝霞埔贰懂淳烦蹄声提衅呼郊原旧虐妮玖刁快
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