外派人员岗位职责

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1、外派人员岗位职责（共6篇）第1篇：外派岗位职责范本 岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017外派岗位职责Outpost duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特 此编写。销售代表大中华国际集团（中国）有限公司大中华国际集团（中国）有限公司，大中华位职责：1销售相关文档管理。2负责销售合同及其营销文件资料的管理。归类，建档和保管工作。3负责销售指标的月度，季度，年度统计报表和报告的制度编写及统计。4做好现场接待，登记，填写。任职要求：1、工作积极主动，有热情，有责任心，有团队合作精神2、形象气质佳，表达能力强，具有较强的沟通能力及交际

2、技巧。 请输入您的公司名字第1页/共2页岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017Fonshion Design Co., Ltd第2页/共2页 第2篇：外派人员 外派人员的责任、权利和义务第十条外派人员的责任：1. 忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益；2. 谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的各项职权。在行使职权过程中，以公司利益最大化为行为 准则，履行忠实义务和勤勉义务；4. 认真阅读派驻单位的各项商务、财务报告和其它工作报告，及时了解并持续关注派驻单位业务经 营管理状况和公司已发生或可能发生的重大事件及其影响，负责向公司报告派驻单位经营活动中存在的问 题，不得以不直接从事经营

3、管理或者不知悉为由推卸责任；如未能及时向公司报告派驻单位存在的问题，导致公司利益受到损害的，公司可以对责任人予以撤回 派出处理，并追究其经济和法律责任；5. 对派驻单位的资产保值增值负责。第十一条外派人员的权利：1. 按照派驻单位的公司章程，行使其相应的经营管理、财务监督等职权；2有权就增加或减少公司对派驻单位的投资，聘任、罢免派驻单位高级管理人员等事项提出建议；3享受派驻单位股东会、董事会确定的薪酬、待遇。第十二条外派人员的义务：1. 在职责及授权范围内行使职权，不得越权；2. 除经公司或派驻单位股东会（董事会）批准，不得与派驻单位订立合同或者进行交易；3. 外派人员应遵循中国证监会、深交所

4、关于上市公司信息披露的有关规定，不得利用内幕信息为自 己或他人谋取私利；4. 不得自营或者为他人经营与派驻单位相同的业务，不得从事损害公司和派驻单位利益的活动；5. 外派人员提出辞职或者任期届满，在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，其对公司商 业秘密保密的义务不能免除责任；6. 任职尚未结束的外派人员，对因其擅自离职给公司造成的损失，应当承担相应的经济赔偿和法律 责任；7. 外派人员应将证券法、深圳证券交易所股票上市规则中对于上市公司董事、监事及高管 人员的要求作为行为的参照准则，对派驻单位在本人任职期间所通过的各项决议和所发生的一切行为承担 相应责任。如因派驻单位违反法律、法规及公司

5、相关规定，致使公司和派驻单位利益受损的，由外派人员 承担相应责任，但经证明在表决时曾明确表明异议并记载在案的，可以免除其责任。第十三条外派人员须协助公司财务部、监察审计部，对派驻单位进行内部监督和审计。第十四条外派人员在接到派驻单位召开股东会、董事会、监事会通知后，凡会议涉及审议子公司 管理办法中所列重大事项时，须及时报告集团公司，并按照集团公司的意见进行表决。未按规定报告的，公司将对有关责任人予以处罚。由此而给派驻单位或集团公司造成重大损失和重大 不良影响的，公司可以对责任人予以撤回派出处理，并追究其经济和法律责任。第十五条除子公司管理办法中规定的重大事项外，外派人员须根据本公司利益最大化的

6、原则行 使表决权。第十六条外派人员在参加完派驻单位股东会、董事会、监事会会议后，应督促派驻单位在十个工作 日之内，将会议议案及决议发送给股东。第五章外派人员的考核第十七条公司每年对外派人员进行考核，董事局主席办公会负责对外派人员进行考核评议，考核的 依据主要为：1. 外派人员年度履职情况；2.派驻单位年度经营目标完成情况。投资管理部负责上述资料的整理。第十八条对外派人员的考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十九条对获得“优秀”评价的外派人员，可以适当进行奖励，具体由董事局主席办公会决定。对获 得“不合格”评价的外派人员，则按本办法之规定撤销委派。第六章附则第二十条本办法适用于控股、

7、参股子公司。第二十一条本办法未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和公司章程等相关规定执行。 本办法如与今后颁布的有关法律、法规、规范性文件或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按照 有关法律、法规、规范性文件和公司章程等相关规定执行。第二十二条本办法经公司董事局审议批准后生效。公司之前所颁布的有关外派人员的文件同时废止。 第二十三条本办法由公司负责解释。二00九年七月三十日规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建

8、培养一支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业。三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员 需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。2、外派人员由派往单位负责管理，安

9、排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员 提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员 的提职、降职或处分由派出单位负责。3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定 处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。(1) 、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic 卡账户)。(2) 、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：

10、在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后 一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。(3) 、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%, 其余由社会统筹基金支付。3、外派人员生活补助标准：900元/人.月4、外派人员住房补贴标准：总助以上：1200元/月其它人员：800元/月北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。六、驻外休假1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营

11、单位总经 理休假需向总部政工部报批。七、附则1、外派人员休假往返交通费按连友字(2004)第3号关于工作人员差旅费开支标准的暂行规定 执行；2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次；3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。八、自本办法发布之日起，原字(2004)第3号关于外派人员补贴的规定同时废止。 集团有限公司第一章总则第一条 本办法适用于*有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程；特

12、殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脫产、半脫产和在职培训。第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。 临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执 行。第二章外派培训人员资格第六条 参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本 公司的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行 考试选择。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指

13、定、推荐及个人申请三种情况。第十条对于ZZ集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到ZZ集团外参加培训，凡参加外派进修 培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后， 方可报名参加。第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人 提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审 批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执 行。第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派

14、培训期间所填写的学习日志交公 司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手 续。第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脫产、全脫产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金。外派人员管理办法第一章总则第一条目的为了更大程度的发挥外派人员的功能，创造良好的资源信息共享平台，促进多赢局面的形成，特制定 本办法。第二条角色定位各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享，立足于本职 岗位并兼顾整合资源提升所在企业竞争力的职能。

15、第三条适用范围及生效期本办法适用于公司所有外派到企业的高层管理人员（含董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财 务主管、总工、主要技术人员等）。本办法自公司董事长签字盖章之日起生效。公司原发文件与本办法相冲 突的，适用本办法。本办法解释权归公司企管部。第四条信息资源归口管理部门公司企管部是信息资源归口管理部门，是所有外派人员请求资源支持、信息交流的归口部门。各外派 人员在业务上的技术请求与交流，各业务部门应设专人负责给予支持，其他事务由企管部协调处理。第二章任职管理第五条工作职责外派人员具体职责见职位说明书，同时根据所在企业的要求经与公司协商可适当做调整。各外派人员 除所在单位确定的工作职责外,须按照自己的工作岗位权限执行或推动以下工作内容：（一）董事长、总经理、副总经理、总经理助理等行政类1、企业战略规划管理公司的发展目标是成为以工业危废处理为基础的跨区域性综合环保服务管理集团。为加快发展，进一 步增强公司核心竞争力，公司将对战略目标、产品开发、财务预算、知识产权、生产管理、品质目标、营 销等实现一体化管理，逐步构建集团化管理为核心的战略规划体系。各企业的个体利益必须