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1、企业蹲点调研报告为贯彻落实全市“项目攻坚年”和“产业提升年”任务要求，助推企业升级增效，实现全区经济科学超常和谐发展，开发区扎实开展蹲点调研活动，按照两委安排部署，*铁塔有限公司作为我的蹲点企业。本次蹲点调研活动中，我深入企业一线、实地走访，问计于企，重点围绕生产经营、项目建设、产品营销、资金技术、人力资源等方面开展了深入的调查研究，现将蹲点调研研情况报告如下：一、企业基本情况*铁塔制造有限公司是生生产500KV电压等级级的输电线路铁塔、输电电线路钢管杆、变电站构构架、广播电视塔、微波波通讯塔及避雷装饰塔的的专业公司，属制造、加加工型企业。*铁塔占占地面积5万余平方米，建筑面积1万平方米，企业
2、总资产*万万元，其中固定资产*万元，流动资产*万元，企业固定定职工*人，其中高高级工程师*名，工程程师*名，助理工程师师*名，具有较强的技技术骨干力量。企业拥有有铁塔专业加工设备，其其中包括三条角钢自动流流水线、三条半自动角钢钢自动线，年生产能力达达*万吨，公司于*年*月份通过过了质量管理体系认证，并全面贯彻实施ISOO9001-2000标标准，公司产品各项技术术指标完全达到或有优于于国家标准。*年年，*塔销售收入达*亿，利税*万元元。二、企业存在的问问题一是人力资源紧缺缺。目前，企业虽已有固固定职工*余人，但但人力资源短缺问题依然然存在，尤其是区域销售售人才及一线电焊、铁塔塔放样等专业技术人
3、员紧紧缺，缺乏。二是市场场竞争力弱。目前全国已已经获得铁塔类产品生产产许可证得工厂约*家，主要产品多为各类类输电塔和通讯塔。其中中只有 *多家企业生生产技术成熟，市场竞争争力强，控制着全国*%左右的铁塔市场份额额。与国内一些强势企业业相比，*铁塔的生产产规模比较小，市场份额额比较小，市场竞争力还还比较弱。三是产品结结构单一。随着以特高压压网络为主网架、超高压压网络为主网架、超高压压网络分区的运行，四柱柱管塔和钢结构的应用越越来越广泛。而目前企业业以输电线路铁塔、电力力塔生产为主，对四柱管管塔等一些新型生产项目目有待进一步扩展，以便便更适应市场发展趋势，获得更大发展空间。三、企业未来发展前景分分
4、析一是国家持续加大大电网投资的发展机遇。根据*，*年全国新增增 500KV、2200KV 和 110KVV 输电线路长度分别为为*万公里、*万公公里和*万公里，预测测新增各类输电塔*万吨;到*年，我国将建成“四横六纵纵多受端”的特高压输电电网络，国家对特高压电电网的投入将达到*亿元，国家持续加大大电网投资的政策背景，给铁塔企业发展带来了了良好的市场空间和发展展机遇。二是城乡农网网改造升级换代的发展机机遇。在*年的投投资规划中，国家电网计计划固定资产投资将完成成*亿元，其中电电网投资完成*亿亿元，主要投向特高压输输变电线路等重点工程建建设、新一轮农网改造等等城乡配电网建设，以及及智能电网试点建设
5、等;南方电网计划固定资产产投资*亿元，其其中电网建设投资*亿元，主要着力城网改改造和农网改造升级，全全面加快各级电网发展。国家电网智能电网战略略研究报告明确提出：“*年*年是全面建设阶段，将将加快特高压电网和城乡乡配电网建设，初步形成成智能电网运行控制和互互动服务体系”，输变电电设备的升级换代、大容容量输电线路建设及改造造、城网改造和农网完善善等都将给铁塔制造行业业带来巨大的增长空间。三是国际铁塔市场需需求较大的发展机遇。全全世界无论是发达国家和和地区还是发展中国家和和地区，都面临着电力资资源的短缺问题，全世界界用电量将持续增长，在在电力能源建设中扮演“高速公路”角色的高压压、超高压输电线路的
6、建建设必然成为重点发展的的基础设施项目。而电力力塔是输电线路上最大投投资部分，预计未来100 到30 年，国际输输电塔市场必将呈现出旺旺盛的需求趋势。预计从从 *年到*年，国际输电塔市场场年均需求将从目前的*万吨逐渐增加到到*万吨左右。目目前国际铁塔市场的主要要供应国是中国、印度和和土耳其，由于中国目前前是世界第一大钢铁生产产国，各种铁塔生产成本本相对较低，国内一些大大型铁塔生产企业已经拥拥有与发达国家同行业相相近的技术和装备水平，因此铁塔企业在国际市市场上具有较强的市场竞竞争力，向中国采购铁塔塔产品的海外公司呈不断断增长态势，这对公司今今后的经营发展将产生积积极有利的影响。四、推进企业科学超
7、常发展展的意见建议以管理为为基，夯实企业科学超常常发展基础。一是加强强质量管理，打造质量控控制优势。在质量管理方方面，企业要始终坚持“质量第一”的经营理念念，严格执行国家和行业业标准，建立严格的产品品质量控制体系，从产品品设计、生产、服务等各各个方面加强管理，不断断提高公司产品的质量水水平。同时，公司要严格格按照行业、国家标准形形成一套完善的质量控制制体系，并贯穿原材料采采购、产品加工以及售后后服务全过程，确保公司司产品质量处于同行业领领先水平，为产品销售量量的增长提供有力保证。二是加强环节管理，打造成本控制优势。*铁塔属加工型行业，一般采用型材进行加工工，在原材料采购进程中中，可通过向钢厂直
8、接采采购，减少中间环节，节节省采购成本;在生产方方面，加强下料、放样等等各环节工序管理，避免免放样和冲孔加工出现错错误而造成原材料的浪费费，从而提高原材料的利利用率，使公司在同类产产品中更具有竞争优势。三是加强团队管理，打造团队竞争优势。建建立学习型技术团队，实实现企业可持续发展，是是企业可持续发展的必经经之路。在企业内部，企企业要始终坚持“以人为为本”的管理理念，注重重人才引进机制的创新，引进和聘请学历高、经经验丰富、资历深的专业业技术人员和区域管理人人才，培育一支稳定的管管理团队，同时，要积极极倡导新知识、新技术、新业务、新技能的学习习，致力于新技术、新工工艺、新产品的开发和利利用，及时研
9、究国内外市市场需求和动向，努力与与国际市场接轨，打造一一支具有竞争力、凝聚力力的团队，通过科学高效效的体制机制来保证管理理目标的实现。以科技技为先，助推企业科学超超常发展动力。科学技技术是第一生产力。先进进的科学技术是提高铁塔塔企业核心竞争力的重要要基础。随着近几年电力力行业的崛起，铁塔企业业不断增加，各企业在竞竞争的压力面前，生存和和发展的前提是充分运用用现代最先进的科学技术术，不断提高企业技术核核心竞争力。对广厦铁塔塔这样一个加工型企业来来讲，企业技术的核心就就是”放样技术”，因此此，我们必须广泛应用使使用铁塔三维实体智能化化放样软件，提高企业在在市场的竞争力。加大科科技创新投入，加强与科
10、科学研究院所进行技术合合作开发，改善焊接工艺艺方法，提高焊接工艺水水平，提高公司的工艺技技术含量，推进企业科学学可持续发展。以创新新为魂，提供企业科学超超常发展引擎。一是在在产品技术方面创新。由由于铁塔产品的生产一般般是按图纸进行加工制造造的，工艺加工技术的优优劣对企业的成本控制有有较大影响，因此铁塔企企业的竞争主要集中在工工艺加工技术上，公司要要积极采取三维实体放样样软件和专业的放样技术术，在保证放样精度的同同时，提高生产效率，提提高产品质量。另一方面面，在加工方面要提高弧弧形下料和火曲折弯的技技术水平，降低产品生产产成本，通过产品技术的的创新，提高公司产品在在同类产品中的竞争优势势。二是在
11、产品品种方方面创新。在未来经营中中，公司要抓住世界制造造产业向中国转移的契机机，以及电力行业和通信信行业“发展规划”为铁铁塔行业带来的机遇，在在产品系列、配套能力、生产规模等方面实现创创新，实现公司铁塔产品品的多样化、规模化生产产，不仅能够生产加工符符合省网、国家电网和南南方电网设计标准的铁塔塔产品，而且还要设计生生产加工符合欧标等海外外市场的铁塔产品，扩大大产能，持续满足铁塔市市场的发展需要，为公司司进一步发展提供良好的的基础。三是在营销市市场方面创新。目前，企企业产品涉及湖北、山东东、河北、天津、江西等等十几个省网、国家电网网、移动通信等领域，创创新市场营销，打造市场场竞争优势，加大与国家家电网、南方电网、跨区区电网、省级电网和大型型通讯企业的业务合作，以电力铁塔为主营市场场销售产品，积极稳妥的的开拓国内市场，进一步步稳固国内市场份额，提提升国内市场占有率，提提升市场综合能力。7 / 7
