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1、商砼公司月度工作总结共3篇第1篇：商砼公司工作总结篇一：商砼分公司平安工作总结商品混凝土分公司2023年平安工作总结2023年，在商品混凝土分公司领导班子和广阔职工的共同努力下，我们以“科学开展观”为指导，认真贯彻上级“平安第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级平安消费责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项平安消费管理工作获得了一定成效。，一抓到底，确保人身平安。帮助商品混凝土消费平安工作上一个新的台阶。一、20 11年商品混凝土企业平安消费情况平川区的交通不便，极易造成交通平安事故的发生。商品混凝土行业在平安消费
2、管理根底仍然薄弱，平安隐患仍然大量存在，平安消费形势非常严峻。 我们从企业管理平安制度是否健全、平安责任制是否落实到位，促进企业平安工作全面落实。 平安工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项平安规章制度和平安工作职责，层层签订目的责任制，做到有章可循。完全落实好消费从业人员和驾驶员平安培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司平安消费、平安运输形势，认真分析p 整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序开展作出努力。二、关于2023年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求1、将设备和车辆平安管理与各区平安目的责任考核挂钩。2、建章
3、立制、标准管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理程度。要采取实在措施，抓好年度平安目的责任制的落实。 对企业平安管理工作总结以下几点：1企业要认真查找消费环节、车辆及驾驶人员平安监管存在的破绽，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓头、抓根底、抓落实，深挖平安隐患，纠正存在问题，采取实在有效措施，严防死守,坚决防止平安消费和交通平安事故发生。2我公司车队人员都结实树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章
4、行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机结实树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。3为了平安，我队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。并对所有行驶车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进展现场监视和现场管理，发现问题及时改良。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和管理平安工作和保证突发事件的及时用车。三搅拌站设备及车辆保养管理方面。2023年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设
5、备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时消费的需求。四全面加强平安管理，严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业开展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：1实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进展了同类车节约竞赛，进步自我约束才能。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进展处分。2为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不
6、当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的根底。3严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进展更换。要在确保平安行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。4在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进展修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。五、
7、搅拌站厂区平安管理1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工平安操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。2、由于冬季即将降临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场平安防护工作。3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身平安事故。 五班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。甘肃华能工程建立商品混凝土分公司202_年十二月二十日篇二：商砼公司2023年工作总结及2023年工作方案 商砼公司2023年工作总结及2023年工作方案转眼间，2023年已经过去，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，在过去的一年里，我们
8、经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚决的坚持下来，在行业中立足了脚跟。2023年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年消费商品混凝土 万立米，完成方案产量 万方的 %，圆满完成了公司的预计销售方案，获得了较好的成绩。一、围绕目的，落实方案，狠抓消费不放松1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。2023年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，详细操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对平安、质量、利润、产值、收入、本钱、回
9、款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、根底管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。进步了各局部自查自纠、主动整改、积极进步的意识，也严肃了程序和考核结果。2.全体上下、同心协力、攻坚克难 消费部在公司领导的带着下，克制了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的消费任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比拟大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及消费的任务，保证效劳质量，较好的完成了上级下达的消费任务。 3.以质量求生存，以质量促开展2023年公司在试验室的带着下狠抓产品质量，杜绝不合格产品
10、的产生。严把原材料进厂关，篇三：2023年商砼分公司工作总结 2023年商砼分公司工作总结2023年，在全体商品混凝土分公司管理者、广阔职工的努力下，我们认真贯彻“平安第一，预防为主”“以人为本，紧紧加强运输罐车全面落实平安消费责任制，强化监管，狠抓落实，结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项平安消费管理工作取，要求管理站 加强监视管理，。第2篇：商砼公司工作总结文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.商砼公司工作总结篇1：商砼公司工作总结篇1：商砼分公司平安工作总结商品混凝土分公司XX年平安工作总结XX年，在商品混凝土分公司领导班子和广阔职工的共同努力下，我们以“科学
11、开展观”为指导，认真贯彻上级“平安第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级平安消费责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项平安消费管理工作获得了一定成效。，一抓到底，确保人身平安。帮助商品混凝土消费平安工作上一个新的台阶。一、20 11年商品混凝土企业平安消费情况平川区的交通不便，极易造成交通平安事故的发生。商品混凝土行业在平安消费管理根底仍然薄弱，平安隐患仍然大量存在，平安消费形势非常严峻。 我们从企业管理平安制度是否健全、平安责任制是否落实到位，促进企业平安工作全面落实。 平安工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各
12、企业首先要根据自身的不同特点，细化各项平安规章制度和平安工作职责，层层签订目的责任制，做到有章可循。完全落实好消费从业人员和驾驶员平安培训学习。整洁环境文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司平安消费、平安运输形势，认真分析p 整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序开展作出努力。二、关于XX年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求1、将设备和车辆平安管理与各区平安目的责任考核挂钩。2、建章立制、标准管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理程度。要采取实在措施，抓好年度平安目的责任制的落实。
13、对企业平安管理工作总结以下几点：1企业要认真查找消费环节、车辆及驾驶人员平安监管存在的破绽，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓头、抓根底、抓落实，深挖平安隐患，纠正存在问题，采取实在有效措施，严防死守,坚决防止平安消费和交通平安事故发生。2我公司车队人员都结实树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.发点和落脚点，由于司机结实
14、树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。3为了平安，我队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。并对所有行驶车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进展现场监视和现场管理，发现问题及时改良。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和管理平安工作和保证突发事件的及时用车。三搅拌站设备及车辆保养管理方面。XX年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时消费的需求。四全面
15、加强平安管理，严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业开展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：1实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进展了同类车节约竞赛，进步自我约束才能。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一文档来为:从网络搜集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进展处分。2为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消
16、灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的根底。3严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进展更换。要在确保平安行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。4在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进展修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。五、搅拌站厂区平安管理1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变
