《(完整word版)施工现场质量保证计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整word版)施工现场质量保证计划.doc（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、(完整word版)施工现场质量保证计划施工现场质量保证计划主 编： 张 青 日 期：2011年06月04日版 本 号： 第二版 修改状态： 受控状态： 开工日期：2009.9.18 龙元建设集团公司华丽家族复兴天地中心项目部 发布日期： 2011.6.4 实施日期： 2011.6.6 目 录一、说 明3二、发 布 令4三、项目部承诺书5四、质量管理体系计划6 1、质量手册的管理6 2、总要求63、策划74、职责、权限和沟通7 4.1 职责和权限7 4.2 沟通95、 管理评审126、 资源管理147、产品实现15 8、测量、分析和改进16五、适用范围18六、质量保证计划的管理18一、说 明为了
2、适应加强本公司管理的需要，进一步规范我公司施工现场质量管理，特编写本计划。本计划规定了我项目部施工现场质量，环境保护管理体系和基本要求，以便我项目部贯彻公司“管理上一流，质量出精品，服务创效益”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。通过贯彻本保证计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少质量事故的发生。 华丽家族复兴天地中心项目部（盖章） 2011年6月4日 主要起草人：赖财富（项 目 经 理） 徐志新（项目副经理） 张 青（项目工程师） 朱观明（技 术 员）
3、汤国卿（项目安全员） 冯 勤（施 工 员）二、发 布 令为使我项目部施工现场的质量管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部质量管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关质量管理的法令、法规、规章要求，结合我项目部实际情况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了 质量管理保证计划 （第2版），该计划已经公司领导审批通过，是指导本工程施工现场质量管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从2011年6月6日起开始实施。华丽家族复兴天地中心项目部 项目经理：赖财富 日期：2011 年6月4 日三、
4、项目部承诺书 我项目部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，针对业主和社会作出以下承诺：1 、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的材料浪费、产品质量等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防质量事故发生和对环境的不利影响。2 、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证质量措施的落实，确保质量管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。3 、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关质量管理、环境管理法律、法规、 规范和标准。项目经理：赖财富 2011年6月4日四 质量管理体系计划1、 质量手册的管理1）质量手册的编制、改版（修改） 质量
5、手册的编制、改版、修改工作，均由项目副经理主持，由综合办具体组 织具有质量管理体系文件编写能力并熟悉企业相关动作情况的人员进行质量 手册的编制、改版工作。2）质量手册的评审 项目副经理主持召集有关人员对手册初稿进行评审，在充分考虑各种情况的 基础上，协调统一，反复修改、校对，基本定稿后，报项目副经理审核。质 量手册颁发实施一定时期后，应进行其充分性、适应性、有效性的评审，评 审工作纳入管理评审内容之一，评审结果将作为质量手册修改或改版的依据。3）质量手册的批准 经审核后的质量手册正稿报项目部经理审批，签书颁发令。4）质量手册的发放、发行A手册发放范围 项目部内部：项目经理、项目副经理、项目工程
6、师、会计师、安全员、施工 员、质量员、技术员； 项目部外部：视需要可提供给顾客、社会监理以及其他必须发放的部门（非 受控版本）。B手册的发行和出版 综合办负责手册的出版发行管理。 手册分受控版本和非受控版本，受控版本的持有者可得到最新版本或修改后 的换页。 手册新版本或修改页发布后，旧版和旧页即行废止。5）质量手册的解释 质量手册的释疑权归各级文件主管部门，项目副经理应组织质量手册编制组 成员，就质量手册的难点内容对各级文件主管人员和质量手册持有者进行指 导培训。6）质量手册的监督实施 各级相关职能管理部门应针对手册相关管理内容，在所属管理范围内，进行 手册管理和实施的监督、检查、指导和执行工
7、作，发生问题应及时采取有效 措施。对手册中的不适宜问题，应及时反映至文件主管部门，以作为手册评 审依据。2、总要求1）通过质量管理体系文件（包括质量手册、程序文件、管理制度等支持性文件） 对过程的输入、输出及开展活动和投入资源作出明确规定，给出过程控制的 准则和方法。2） 通过内外部沟通渠道，及时获得必要资源信息，并通过对信息的判定，达到 对过程有效动作的支持和监控。3） 通过对过程的测量、监控和数据分析，采取必要的纠正和预防措施，以促进 质量管理体系的持续改进。4）针对项目部所外包的任何影响到产品符合性的过程，应确保对其实施控制。5）通过管理评审，评价质量管理体系总要求的符合性、有效性。3、
8、 策划1） 根据质量目标定期评审的结果与设立质量目标的差距，策划如何改进质量管 理体系的过程活动，并努力提高已确定的目标，达到质量管理体系的持续改 进的目的。2）针对具体工程按ISO9001：2000标准要求编制施工组织设计。3）当质量管理体系中某一过程更改时，对因此而引起的相关过程的变化作出判 定，并及时策划相应的措施，以确保质量管理体系的完整性。4、 职责、权限和沟通 项目部通过明确各相关人员的职责和权限，确定内部沟通形式，编制并实施 质量管理体系文件，实施质量记录的控制等活动，对质量管理体系实施管理， 确保其正常运行。4.1职责和权限 为确保质量管理体系的建立和有效运行，项目部已建立质量
9、管理组织机构网 络如下：图一、图二、图三。项目部机构设置（图一）施工员 冯 勤质量员 曹亚飞安全员 汤国卿技术员 张 青综合办 杨建军材料员 梁桂富各班组长预算员 陆立标资料员 陆 叶质量管理体系组织机构（图二）各班组长安全员 汤国卿施工员 冯 勤材料员 梁桂富综合办 杨建军资料员 陆 叶技术员 张 青预算员 陆立标项目工程师：张 青质量员：曹亚飞项目副经理：徐志兴项目经理：赖财富项目部过程职能分配表（图三）条款号过程或条款名称项目经理项目工程师文秘员预算员资料员计量员质量员施工员机管员安全员材料员仓管员423文件控制424记录控制54策划55职责、权限和沟通61资源提供62人力资源63基础设施64工作环境71产品实现的策划72与顾客有关的过程74采购751生产和服务提供的控制752生产和服务提供过程的确认753标识和可追溯性754顾客财产755产品防护
