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1、工程竣工验收资料海兴县2011年第一批农村饮水安全监理工作报告天津市冀水工程咨询中心2012年12月工程竣工验收资料海兴县2011年第一批农村饮水安全监理工作报告审定：马宝祥审查：刘大群编写：王如新天津市冀水工程咨询中心二零一二年十二月目 录一：工程概况 二：工程项目划分 三：各分部工程情况四：监理规划五：监理过程六：监理效果七：监理体会一、 工程概况1、项目区现有农村学校10所，在校师生7200人，饮水不安全村4个，饮水不安全人口4000人。2、建设内容打深机井两眼计量设备安装14套DN160管道5700米DN110管道100510米3、主管部门：沧州市水务局4、建设单位：海兴县税务局5、施
2、工单位：廊坊同力塑料制品有限公司 福建振云塑业股份有限公司 海兴县水利工程建设有限责任公司 任丘市海通仪表科技有限公司 河北天昕建设集团有限公司 海兴县第一水利钻井工程有限公司6、监理单位：天津市冀水工程咨询中心二：工程项目划分 本工程共分为3个分部工程三：各分部工程情况各分部工程均达到合格，工程评定等级合格。四、监理规划在建设初期，根据海兴县2011年第一批农村饮水安全工程的特点，总监理工程师编写了详细的监理规划和监理实施细则，在本工程的施工及监理过程中， 服从海兴县水务局的统一协调和安排。本工程监理的工作目标包括：质量目标工程整体质量合格；工期目标无特殊情况确保合同工期；投资目标严格控制合
3、同外款项的发生和支付，在保证质量和工期的前提下，尽最大可能节省开支。安全目标安全生产，无责任事故和重大人身伤亡事故。五、监理过程海兴县2011年第一批农村饮水安全工程监理主要是施工监理。监理工程师的具体工作内容概括为“四控制”、“两管理”、“一协调”。1、 质量控制施工监理活动以实现工程四大目标质量、工期、投资、安全为主要任务进行有效控制。工程建设质量控制是建设期监理工作的核心，是决定工程建设成败的关键。在工程施工监理质量控制过程中，监理工程师始终树立“百年大计、质量第一”的意识，坚持“预防为主、防检结合”的方针，采取积极有效措施，把握关键工序施工质量，确保工程质量目标的实现。（一）、质量的事
4、前控制 质量的事前控制也就是对施工前准备工作的质量控制。施工前监理工程师的质量控制只要从以下两个方面着手：一方面对施工单位在开工前所做的施工准备要进行全面的检查与控制；另一方面组织好施工组织设计审查、图纸会审、技术交底等方案的审查。为确保该工程质量，着重是对施工单位的质量保证体系和安全保证体系的审查。另外再从以下五方面控制：1、 对人员、机械设备的控制由于该工程工期紧、任务重、质量要求高，因此监理工程师对是公共队伍的人员技术资质和条件进行严格审查，对进场的施工人员、机械设备进行逐一核查，确保满足合同文件要求。2、 对测量基准点的确认及工程测量放线的质量控制工程施工测量是建设工程产品由设计转化为
5、实物的第一步，为此要求施工单位对给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核，复测成果报监理工程师审核。3、 对工程原材料、半成品的控制监理工程师对应用到本工程中的钢筋、水泥、砂石骨料等进行现场控制，逐一审查各种原材料的出场合格证，厂家自检报告及施工单位抽验报告单，坚决杜绝不合格的原材料用于本工程。混凝土拌合物、砂浆拌合物、混凝土预制件等应具有相应检测单位提供的配合比单和试块试验报告。4、 检查电气设备、金属结构、阀门、观测设施等是否具有生产许可证、出厂合格证、产品说明书等，凡不符合质量标准和设计要求的不准使用。5、 对施工方案、施工方法和工艺的控制为确保工程的顺利实施，监理工程师首先对施工单
6、位的施工组织设计进行详细审查，并着重审查施工质量保证体系和安全生产保证体系及相关制度是否健全；现场总体布置是否合理；施工技术措施的针对性、有效性是否得当等。（二）、施工过程中的质量控制 1、对施工单位的质量控制体系进行监督 监理工程师在施工期间督促施工单位贯彻落实班组初检、施工队复检、质检员终检的“质量三检制”，和初验中的“三自检制”是否落实。认真履行单元、分部工程报验制度，监理工程师验收不合格的工程不准进行下一道工序。切实将质量责任落实到人，提高每位施工人员的责任感，确保工程质量。2、 明确工程关键，进行质量重点跟踪控制在施工过程中监理工程师全程监督施工单位的各项工程活动，随时注意施工过程中
7、影响工程质量因素的出现，做到发现问题及时处理。对隐藏工程关键部位采取业主、设计、监理、施工联合验收的方式进行签证，以确保工程质量。3、 积极协助施工单位解决施工过程中遇到的影响施工质量的技术难题在该项工程的施工过程中，监理工程师积极主动帮助施工单位解决施工中所遇到的技术难题。出现问题，监理工程师积极组织有关人员研究应对方案，采取相应的措施和方法及时解决问题，确保工程施工质量。4、 对工程存在质量问题的处理在施工过程中为发现任何工程质量事故，但局部工程质量缺陷还是存在的。监理工程师在现场发现问题后及时指出，施工单位立即处理，直至合格。（三）、事后控制 1、监理工程师的只要质量控制任务包括:工程质
8、量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与归档。为保证该项工程资料的完整、规范、标准，多次要求施工单位整理工程质量文件。并及时组织参建各当进行该项工程的分部工程验收，为单位工程验收做好准备。 2、进度控制 监理工程师按照工程节点，要求施工单位按合同要求，机械设备、现场人员落实到位，确保合同工期的落实。现场及时解决施工中存在的问题，确保工程按合同进度完工。3、投资控制 为保证监理投资控制目标的实现，在施工过程中根据合同规定进行投资控制。监理工程师根据本月实际发生的工程量，严格审核施工单位的月进度报表，并根据合同单价核定月进度款额度。在核定月进度款过程中，对工程预付款及质保金进行合理控制，确保工程进
9、度款不超支。对合同外项目发生的工程量本着对业主负责和实事求是的原则，公平、公正的进行认证，以确保工程结算的准确性和合理性。1、 安全控制监理部成立了以总监为组长并设置专职安全员的安全领导小组，各标段项目监理工程师为本标段兼职安全员。由安全领导小组到各标段巡视检查，对检查中发现的安全生产隐患，放到例会上通报，并责令施工单位拿出整改方案，否则令其停工，直至达到安全生产的各项要求为止。总之，由于监理部对安全生产的高度重视，在整个施工过程中，从未发生任何安全责任事故和任何人身伤亡事故。2、 合同管理合同管理的目的是为了保证项目目标的实现，减少合同双方因责任的分歧及不严格执行合同所造成的经济损失。在合同
10、管理过程中，监理工程师首先熟悉合同条款，熟读有关法律法规和强制条款，重视变更条款的范围，处理程序，依据合同实施监督、检查，依据合同条款公平、合理的处理工程变更和工程索赔，依据合同实施四大控制目标的动态管理。合同管理主要督促双方认真履行合同，依照合同内容，对工程施工目标进行动态协调、管理。 合同管理的重点是对工程承包合同的履行、变更和终止进行监督、检查；对合同内容有争议与纠纷的进行调解；严格履行工程款支付制度；根据合同处理设计变更；按合同要求，对工程资料进行全面系统的管理。3、 信息管理信息管理是质量、进度、投资、安全四大控制的基础，是监理工程师决策的依据。收集相应的反馈信息进行加工整理，为总监
11、理工程师几建设单位的决策提供可靠依据。七、监理体会1、工程能顺利完成，分析只要原因有：沧州市水利局给予的大力支持；海兴县水务局的正确领导；各施工单位具有较为丰富的施工经验；以及监理单位为业主精心的服务。上述各单位的认真工作，团结协作、共同努力，克服施工中一起困难，以安全优质工程如期完成了本工程的各项施工任务，向业主递交了一份满意的答卷。2、本工程充分发挥了建设、设计、施工、监理、政府监督等单位的优势，大家同心协力，携手并肩，攻克难关，按照设计标准，合同规定，全面实现了既定目标。3、自开工以来，我们始终认为：没有工程质量，也就没有工程进度，更谈不上工程效益；同时认识到抓好“安全生产无事故”和抓好“优质工程”的同等重要性。这一切都为工程的顺利完成打下了坚实的基础。
