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1、装修公司设计部经理岗位职责（共17篇） 第1篇：设计部经理岗位职责技术部门职责规范;一、主要工作：1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。2、设计图纸，输出所需全部技术内容。3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参
2、加技术系统办公例会以及其他相关会议。8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。9、完成上级领导下达的其他任务。二、公司纪律：1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。2、团结同事相互配合，极积合作。3、爱护公司财物，维护公司整体形象。三、与其他部门配合：1、积极配合其他部门完成公司工作。2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。3、工人生中对事不对人，公私分明。技术部经理职责：1、统筹和主持技术部日常工作。2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计
3、划的贯彻实施。4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。10、负责设计部管理体系的建立、完善
4、、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成；11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低；12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率；13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求；14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。15、完成上级领导交办的其他工作。第2篇：设计部经理岗位职责设计部经理岗位职责责任：1、负责本部门日常管理工作；2、负责本部门与工程部协调工作；3、
5、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德；4、负责跟踪单源，协调与客户关系；5、负责拟定设计师培训计划，级别评定；6、对设计部总签单率负主要责任；7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决；8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。9、负责对新员工进行培训；10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。12、负责人员招聘工作；权利：1、有权监督本部门员工的行为规范；2、有权协调本部门与其他部门之间的关系；3、有权对设计师进行组织培训活动；4、有权对公司提出意见和
6、建议；5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理；利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评定奖+业绩奖惩罚：1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作则，签单率要保证达到30或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名；第3篇：设计部经理岗位职责设计部经理岗位职责1、设计部经理总经理的领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。2、依据业务部、工程部的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。3、搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并
7、对本专业的方案和技术负全面责任。必要时，提请技术会议，讨论决策，并在后续阶段实施。4、负责编写方案及设计文件。5、认真研究方案、设计阶段客户的意见。并对客户的意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可。6、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。7、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计；协调解决工作中出现的问题，提高文稿质量。设计部经理应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，校对。质量差的文稿应该要求设计人修改后再校对。8、负责设计文件的归档。9、进行工程回访和设计总结。10、在技术问题上，与其他部门有意见有矛盾时，应听
8、取总经理意见，必要时，提请部门经理会议，讨论决定。第4篇：公司项目部经理岗位职责关于调整公司项目部负责人分工的通知根据目前项目部及项目工程实际管理情况，经公司研究决定，就公司项目部负责人分工作以下调整。一、任命蔡希吾同志为公司项目工程建设分管领导。二、任命杜世峰同志为公司项目部经理。附：项目部分管领导及项目部经理岗位职责。鹤壁鑫大地置业有限公司二0一七年六月二十五日公司项目部分管领导岗位职责一、分管工程项目部工作。二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资
9、料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。六、负责政府及相关单位关系协调工作。七、完成领导交办的其他工作。公司项目部经理岗位职责一、负责公司项目工程全面管理工作。二、负责项目工程施工进度、工程质量、施工安全及施工现场等管理工作。三、负责工程图纸会审、现场签证、技术核定单、认质、认价单等审查确认。四、负责监督施工队伍严格按照国家规范及相关技术标准进行施工。五、对违反施工安全及质量低劣工程有权责令停工、返工、处罚。六、负责收集、整理项目工程资料档案，确保工程档案的完整性。七、完成公司领导交办的其他工作。第5篇：经理部岗位职责福银高速九江长江
10、公路大桥B3合同段各部门安全职责为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产顺利进行。特制定以下各部门安全生产责任制。第一条 项目经理安全职责1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”并检查督促、落实执行。3、认真执行五同时，每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产
11、情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划。对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录。对查出的问题，要定人、定责限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效的办法消除险情，并立即向上级报告。6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行三级，经考试不合格者不
12、得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护措施经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。第二条 项目副经理安全职责1、贯
13、彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。5、负责分管部门的安全生产与考核工作。6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，
14、及时解决安全生产中存在的问题。第三条 项目书记安全职责1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传。2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。 第四条 项目总工程师安全职责1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安
15、全工作负直接技术领导责任。2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。3、组织项目工程技术人员认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。5、负责干部、员工的安全技术，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新员工的“三级”安全、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。 第五条 项目工会主席安全职责1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工能够集中思想从事施
