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1、 龙岗中心城新建成道路绿化提升工程监理规划编制：审核：审批：深圳昊源建设监理有限公司2013年11月 目 录一、工程概况二、工程特点三、编制依据四、监理工作目标、方法、范围五、重点监控工作六、监理工作的具体内容七、监理工作依据八、监理工作措施九、项目监理机构的组织十、监理工作制度十一、监理工作程序十二、合同管理的方法和措施十三、信息管理的方法与措施十四、安全文明施工与控制十五、组织协调的方法和措施十六、监理资料整理归档的管理方法十七、竣工验收及养护阶段监理 一、工程概况：1、工程名称：深圳市龙岗中心区城新建成道路绿化提升工程2、工程地点：深圳市龙岗中心区3、工程类型：景观绿化工程4、工程投资：
2、万元5、建设单位：深圳市龙岗区城市管理局6、设计单位：江苏省南京市园林规划设计院有限责任公司7、监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司8、施工单位：9、工程质量等级：现行深圳市 的合格标准二、工程特点：本工程位于龙岗中心区位置，主要包括（协同路 龙城大道），回龙路（爱心路龙城大道）长兴北路等十多条路。周边用地包括山体、住宅、或商业用途为主。提升的道路范围：协同路、回龙路、长兴北路等十多条路。绿化面积约5.94万平方米，人行道铺装面积约 6760平方米。吉祥路和龙德南路两个停车场，面积约： 5416平方米。绿量大、品种多、绿化带的跨度较宽，长，涉及多个复杂路段，以及硬质景观提升，停车场修建等多项工
3、程。工程量大，工期紧。施工现场环境复杂，车流量，人流量大，施工安全隐患较大。是本工程的主要特点。三、编制依据主要依据本工程的施工合同、监理合同、设计文件、施工单位编制的有关本工程的施工组织设计、有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及相关施工技术规程、建设工程监理规范、规程进行编制。四、监理工作目标、方法、范围：1、监理工作目标：监理的准则是：“精心监理、热情服务、严格把关、廉洁奉公、科学求实。”工期目标：达到合同工期要求。质量目标：确保工程质量合格。投资目标：工程总投资控制在合同造价范围而内。工程安全生产和文明施工目标：无重大安全事故，工完场清。 2、监理工作方法：在工程施工监理实施过程中，
4、我们采用目标管理作为本工程监理的工作方法。既确定总目标，分目标、制定措施；分工明确、责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，加强预控计划；建立会议制度；事后检查制度，充分发挥工程监理职能，即计划职能；组织职能、协调职能。3、监理工作范围：根据工程建设监理合同，本工程监理范围：施工阶段和保修阶段。在施工阶段进行全面的质量监督、检查、隐蔽工程验收（质量控制）；负责施工进度的协调和管理（进度控制）；做好工程建设的工程量审核（投资控制）；督促施工单位全面落实安全生产、文明施工目标责任制，并做好资料整理归档工作。五、重点控制工作由于本工程为景观工程，工程质量的好坏具有明显的社会效益，因此，结合本工程实际情
5、况，项目监理部将把如下工作作为监理工作的重点：（一）质量方面：严格按图纸要求控制土壤、树穴、苗木的质量，对基肥、除虫杀虫剂的使用必须符合国家及地方的规定。（二）进度方面1、关键线路上的关键工期。2、施工后期各分项工程施工的协调，确保分施工段流水作业。（三）投资方面1、对不可预见费用的控制：针对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。2、设计变更：应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3、对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。（四）安全方面全面树立“安全
6、第一，预防为主”的指导思想，把安全工作放在第一位，将一切事 故控制在萌芽装状态，做到防患于未然。1、加强对施工管理人员的安全管理工作，努力减少或消除人的不安全行为。六、监理工作内容：(一) 、质量控制1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求。5、种植穴、槽及管沟开挖：（1）种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。（2）挖穴、槽前应进行植
7、物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。（3）种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。 8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径 1m
8、的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。10、树木扶架：应符合施工验收规范要求：11、植物储存和保护（1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。（2）多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。
9、（3）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。（4）运到工地后 1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。（5）裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。 （7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各
10、植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。15、种植前土壤的处理：（1）绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。（2）种植或播种前应对种植区土壤的理化性
11、能进行化验分析， 必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。（3）绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少 30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。（4）更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。（5）种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。16、种植材料和播种材料： （1）种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态
12、符合设计要求。（2）草种：播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到 90%以上。（3）树木：行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。（4）规则式种植要求树冠规格，胸径，高
13、度等一致。17、肥料：应优先使用经过沤制的农家肥。如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。(二) 、进度控制 建设项目能否按期完成，直接影响投资效益的发挥，所以在施工阶段实施进度控制是相当必要的。1、根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分部分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行。2、参加审定整个工程项目的施工计划，包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划和周作业计划。各施工企业必须服从总进
14、度计划，根据作业计划核实工程所需的相关材料、设备、机具及人力，确定派出施工人员的人数。3、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了落实分部或分项工程的施工进度，必要时协助业主召开专门工期进度计划会议，分析计划完不成原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题。4、按照月度进度计划和周作业计划，监理人员督促检查各种相关设备、材料、机具以及人力等能否满足计划进度的要求。一旦发现问题，立即责成施工单位调整计划，制定方案和具体的措施，限期落实。5、对控制工期的重点工程，要重点审查施工单位保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；6、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进展情况及存在的问题。7、协助发包人对整个工程的进度进行控制。8、根据工程进展情况召开有关会议，协调各部门，各阶段的各项施工活动。9、严格控制现场的各项工程活动，定期向发包人汇报工程的进度情况，对于有可能发生问题的地方，采取预防措施。(三) 、投资控制投资控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策、尽量减少施工单位提出索赔的可能。1、在发包人指示下，负起全面的监督职责，保障业主的利益及投资目标的实现。2、审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准的进度计划完成工程施工任务。 3、接收并检验施工单位报送的材料样品，根据检验结果批准或杜绝在该工程中使用。
