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1、生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在_%以上财主营业务收入（产值）10%考核期内主营业务收入达到_万元务生产成本控制10%控制在预算之内类年度总利润利润增长多少，目标利润（超过15%，权重增加1.1）年度企业发展10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到战略目标完成率_%生产计划完成率10%达到 100%内部产品的一次性通过率产品质量合格率10%达到 _%运营产品废品率5%控制在 _%以内类生产设备完好率5%考核期内达到 _%劳动生产率10%比上一考核周期提高 _%生产安
2、全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 _ 以内客客户满意率5%考核期内客户满意率在_% 以上户员工满意度5%考核期内员工满意度在_分以上类学习培训计划完成率5%考核期内培训达到100%发展员工流动率5%考核期内员工流动率控制在_% 以内类核心员工保有率5%达到 _%以上本次考核总得分考核员工满意度指标获得指标通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核方案受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度
3、经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日 年月 日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为 _万元（乙方年薪=固定薪酬 65%+浮动薪酬 35%）。 每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_ 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为 _元。四、工作目标与考核（一） KPI 指标考核生产总
4、监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标总产值财务总成本类指标非财务总利润生产计划编制的及时性生产计划完成率类指标原料供应的及时性产品一次性通过率优良率产品合格率产品废品率安全生产事故生产设备完好率（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作计划目标实际完成情况考核标准评估事项（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期批准人员批准日期
