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1、精益HR：建筑施工企业总部薪酬绩效体系设计案例精益人力资源管理目录一背景介绍二公司总部薪酬体系优化设计三公司总部绩效体系优化设计Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”2精益人力资源管理XX公司在化工、电力、机电工程安装、市政工程及城市轨道交通等建筑施工领域，参与到全国范围的竞争，是某省内同行业中具竞争力的企业?XX公司是全国最早的建筑安装企业之一，具有机电安装、房屋建筑、电力工程、冶炼工程、化工石油工程、市政公用工XX公司05-07年施工产值图程施工总承包一级资；消防设施、机电设备、炉窑工程、化单位：万元工石油设备管道
2、、管道工程专业承包一级资质。8000060000?XX公司具有多项专业技术资质：I级锅炉安装、改造许可证、I级锅炉修理许可证、D1、D2级压力容器制造许可证、CA140000级+GB类+GG1级压力管道安装许可证、A级起重机械安装、20000维修许可证、承装（修、试）电力设施许可证0?57年来，XX公司先后多项省内外重点工程。在化工安装工2005年2006年2007年程、机电安装工程、市政工程、房屋建筑、冶炼工程安装等化工电力冶炼领域业绩显著。市政机电土建（含房建）其他总额?多年来，有多项成果荣获国家和省、部级科技进步奖，有30余项工程荣获鲁班奖、詹天佑大奖、白玉兰、汾水杯等国家或申安杯、太行
3、杯等省部级优质工程奖，并有两项荣获全国用户满意工程。资料来源：XX公司资料及访谈整理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”3精益人力资源管理XX公司人力资源管理模式的重点在于不断强化公司总部人力资源战略规划，分公司高管人员绩效管理、薪酬激励和公司范围内高级人才发展等职能?招聘/配置公司总部制定与战略规划相一致的整体人力资源规划，指导分公?高级人才职业发展司建立与企业发展相匹配的人力公司总部制定企业员工职业生涯规划资源体系人力资源规划员工关招聘系/配管置员工发展理（涵盖职务序列，发展通道等信息）公司总部进行分公司高管人员
4、的公司总部制定员工培训体系，指导分选聘公司实施培训公司总部参与分公司重点岗位的岗位设计人力资源公司总部制定“接班人计划”及“后招聘工作管理体系备人才储备计划”，并推动实施绩效管理?绩效管理?岗位设计公司总部制定岗位任职资格评价激励奖惩公司总部制定员工绩效考核的指导原体系，指导分公司进行岗位设计绩效管理则，分公司制定各自绩效考核方案，报分公司制定各自岗位职责，报总总部备案或审批部备案或审批薪酬激励公司总部制定分公司高管人员的绩效考核方案，并实施?激励奖惩公司总部制定激励奖惩机制，分公司制定各自分公司高管人员的考核结果与薪酬和职激励奖惩管理办法，报总部备案或审批位升降直接挂钩公司总部制定分公司高管
5、人员的中长期激励方案，并实施公司总部制定激励奖惩申述机制，接受分公司各级人员的申述，并责成相关单位处理，追求内部公平性Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”4规划组织功能精益人力资源管理绩效考核和薪酬激励是XX公司人力资源管理工作中最重要和最紧迫的问题?公司总部牵头制定XX公司薪酬激励体系薪及薪酬激励管理办法酬?分公司在参与制定上述制度过程中充分激发表意见44332211励?分公司可提出符合各子企业的薪酬激励管理办法，但须经公司总部确认后方可4执行4薪招最重要薪酬酬激激励励招聘聘和甄选和甄选?制度实施后，分公司遵照执行
6、，公司总部进行监督并适时进行调整3人3绩绩效效考考核核人力力资源规划资培源规划培训训2晋升2晋淘升和汰和岗位分职分析析职业业生淘汰岗位涯生涯规规划划?公司总部牵头制定XX公司绩效考核体系绩效及绩效考核管理办法11考?分公司在参与制定上述制度过程中充分最不重要核发表意见?分公司可提出符合各子企业的绩效考核最紧迫最不紧迫管理办法，但须经公司总部确认后方可执行?制度实施后，分公司遵照执行，公司总部进行监督并适时进行调整?说明：为保证薪酬激励体系及绩效考核体系的公信力，公司总部在进行制度设计过程中，还应该建立相应的申诉机制。Best Operation Practices “Bringing Worl
7、d Class Execution”5精益人力资源管理XX公司公司总部员工薪酬结构（现状）岗位分数当月分值（由公司、分公司根据上月经济效益和其它主要考核指标完成情况确定）效益工资X建人发（2006）96号文件职称津贴工龄工资岗位工资按在本企业工作年限，1元/年，按月计发以岗位为基础，经考核后确定实发数。包含原工资体系中的：煤水补贴交通补贴流动补贴工资性补贴住房补贴公积金书报费洗理费Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”6精益人力资源管理XX公司公司总部员工岗位工资层级（现状）项目部级数层级公司总部分公司特大型项目大型项
8、目中型项目小型项目（产值1亿）（5千万以上）（3千万以上）（3千万以下）1处正处级总经理2长副处级3正科一级总经理助理4科正科二级三副总分公司经理项目经理5长正科三级部长分公司副经理项目副经理项目经理6副科级副部长分公司科长项目副经理项目经理7科员一级工长工长项目副经理项目经理科8员科员二级工长项目副经理，工长9科员三级见习工长见习工长见习工长见习工长10见习一档见11习见习二档12见习三档Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”7精益人力资源管理XX公司岗位绩效工资标准表* （现状）岗位序号一二三四五六七八九十十一十二
9、岗位级别正处级副处级正科一正科二正科三员二科员三见习一见习二级级级副科级科员一科级级级档档见习三档岗位工资（元）450038003500260022001950170016001100900900800效益工资（分）1950160014001100950850650500400200100100?XX公司公司总部员工工资体系，系严格的行政级别岗位工资体系，不仅岗位工资“一岗一薪”，没有弹性，员工要实现工资的增长，只有通过岗位级别的晋升这一条渠道。而且效益工资也是严格按照员工行政级别来分配，没有体现员工个人的知识、能力和绩效水平，工资增长的空间有限，未能充分发挥员工薪酬的激励作用。?因为员工工资
10、严格基于岗位级别（行政级别），未能反映部门及个人绩效，不能激发部门和员工提升本部门及本人工作能力、改善部门及个人工作绩效。也就让部门及员工之间的薪酬统计与比较失去了意义。*资料来源：某省工业设备安装公司岗位绩效工资试行办法（讨论稿3）（20071121）Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”8精益人力资源管理根据2007年1月至2008年2月公司总部全员工资数据，整理得出XX公司岗位绩效工资标准表（现状）50004500高岗位价值的关键员工虽然对公司生4500存和发展具有重大影响，但并没有得到有效的薪酬激励。岗位工资部
11、分远离趋40003800势线，影响公司内部3500公平性。35003000260025002200195019502000170016001600140015001100110095085090090010008006505004005002001001000一二三四五六七八九十十一十二岗位工资450038003500260022001950170016001100900900800效益工资1950160014001100950850650500400200100100Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”9精益人力资
12、源管理经调查，XX公司在人力资源管理方面最突出的问题是薪酬激励机制的不健全、人员能力与岗位不匹配及人员流动性大；而产生人才流失的主要原因在于薪酬水平偏低您认为XX公司在人力资源管理方面主要存在哪些问题您认为出现人才流失现象的主要原因是什么70100609459605857559078807650467040383660325030403020201410710200ABCDEABCDEFGHIJA：薪酬体系不能够有效反映每个人的价值和贡献A：薪酬水平低，不能满足待遇方面的期望B：缺乏有效的激励机制，让人觉得多劳未必多得B：缺乏职业发展引导和晋升机会，员工感到前途渺茫C：部分岗位现有人员与该岗位
13、能力要求不匹配C：项目现场工作条件差，有些人吃不了苦D：薪酬水平在当地或该行业不具备竞争力D：一线的人文环境不好，相关人员态度粗暴E：不能够有效地留住优秀的人才，人才流动性较大E：其他F：缺乏系统的员工培训计划和职业生涯规划G：绩效管理体系不能够有效调动员工的积极性H：人力资源规划体系不健全I：人员能力及技能评定不够科学，不能反映实际情况J：没有什么问题Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”10精益人力资源管理XX公司希望通过本次咨询合作能达到以下六个目标11构建公司总部的目标管理体系，梳理总部各部门年度经营规划及工作
14、目标，对目标管理体系的构建、推行及与绩效考核的结合提出合理化建议。22构建公司总部各部门各岗位薪酬管理体系，确定总部薪酬分配原则、各岗位薪酬结构、级差等级标准及薪酬评定标准。33构建公司总部各部门年度绩效考核管理体系，确定总部各部门绩效考核原则、各部门绩效考核标准、考核体系推动流程，对绩效考核方案的实施提供合理化建议。Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”11精益人力资源管理目录一背景介绍二公司总部薪酬体系优化设计三公司总部绩效体系优化设计Best Operation Practices “Bringing World
15、 Class Execution”12精益人力资源管理经诊断，咨询顾问建议XX公司公司总部采用如下薪酬分配原则（1/2）固定薪酬目前的权重较大，标准要明确，以产生导向作用。?津贴、补贴都放在工资里；1改善薪酬结构?岗位工资由打分决定，分值不固定薪酬部分，即岗位薪员工薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负知道是怎么定的。酬，需要有合理的结构。担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在摘自访谈记录工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。浮动薪酬没有统一标准，局部丧失了激励效果。?分公司和项目部的奖励
16、资金使用宽松，无法监管；本咨询项目仅涉及总部各岗位的薪酬设计。2确定浮动工资（与绩效挂钩）?奖金有时有，很少。?将考核工资变为绩效奖金，结合部门业绩摘自访谈记录和个人业绩确定个人绩效奖金；?改变年终效益奖金的分配方法。特殊支付的比例太低。?专差业异，技只术有人员和管理人员的薪资水平上没有4400块的津贴；考虑设计不同的职业发展通道，如：经营管理3设立不同职业通道?（/技术研发/销售/操作人个技人术不总愿结意）去不写，愿技意术去骨写，干职也称才评上的那些110000多元。员。摘自访谈记录Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”13现状列举说明与分析薪酬分配原则精益人力资源管理经诊断，咨询顾问建议XX公司公司总部采用如下薪酬分配原则（2/2）XX公司目前的薪酬水
