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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_关于人员述职报告4篇 人员述职报告 篇 尊敬的各位领导、在座的各位同仁：大家好!按照医院的安排，现就本人的工作进行总结，不妥之处,敬请大家批评、指正。 本人自任现职以来,在院领导和医务部的领导下，在各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动,不断解放思想，更新观念,树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干,较好地完成了科室的各项工作任务，取得了一些成绩,现作总结如下:全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,工作中互相支持,互相理解，科室工作人员分工明确,各司其职,各负其责，团结务实，较好地完
2、成了领导交办的各项任务。 在病案方面，在每月出院病历达150余份，而人员相对紧张的情况下，通过全科人员的共同努力，对住院病案做到了及时收集、归档、维护、管理和再利用，满足了医生职称晋升、保险等方面对病案的需要,充分利用病例信息进行各种统计分析,对于提高医疗质量和社会医疗保障水平具有重要价值，为领导决策提供准确、及时的信息。 对我院现有病案系统进行分析，结合IS系统开发出数据接口，对病案系统中要求的数据可直接通过接口提取,减轻了病案录入的工作量，提高了录入的工作效率。 在计算机网络方面,除了每天及时处理网络系统应用过程中出现的突发问题,操作系统的崩溃、应用程序的异常情况、由硬件引发的一系列问题,
3、使各使用单位保持正常的工作状态。另外因新建病房大楼需要对感染病区、病区药房、药库、十病区进行搬迁，根据我院的实际工作情况,时间紧，任务重,本着安全、经济、实用的方针,制定完善的预案,加班加点与搬迁同步进行，保证了各搬迁单位的网络通信的畅通。我科组织信息科相关人员进行网络信息资源的设计、采集，制作,建立了门户网站，使广在网民能及时全面的了解我院,扩大我院的知名度。 在新的医保、合疗政策出台的下。我科室立即组织工作人员根据医保中心的要求，对相关医保程序作出调整升级,确保新的医保政策顺利实施。根据卫生局合疗办的要求完成了合疗现场结报程序的开发。 为方便病人，在门诊大厅、急诊楼、内科大楼配置了触摸屏查
4、询机，并开发了触摸屏查询系统，方便了病人的自主查询，同时能使病人更方便、快捷了解医疗信息。 在病房大楼、直线加速器楼的建设中完成了弱电项目的设计、施工的招标工作。现正在与相关单位进行深化设计方案的确认，使方案经济实用并保持可扩展性，保证了医院信息化建设的可持续发展。根据二甲复审的医院信息部分的要求,对相关文件资料进行收集、归类与整理，做好资料的收集、编目、建档、检查和保管工作。结合新大楼的建设,准备医院信息系统的升级改造方案制定。使医院信息系统符合二甲复审的要求。 根据医院管理的需要，及时为各部门提供准确的信息数据,为决策提供依据。 及时完成领导交办的其他工作。二年来,通过全科同志的共同努力，
5、较好地完成了科室各项工作任务,但工作标 准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在以后的工作中将以“完善的信息基础设施,铸造数字化医疗工作平台，提升医学信息网络化，完成办公自动化，初步构建现代化医院”为总体目标,实现新大楼的信息化建设,满足二甲复审的要求，提高工作质量，团结一致,扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时任务。 谢谢大家 人员述职报告 篇2 总部人力资源部: 202年月至今年月,受公司指派,本人在xx公司挂职锻炼一年。一年的锻炼中，我深深感受到了新的角色定位带给我广阔的视野思考与认知，尤其是市场化经营管理模式以及在压缩天然气、车用LNG、CNG业务中的
6、历练，让我真真切切感受到了自身的进步,同时我更加清楚，机遇需要把握,事业需要奋斗，知恩更要图报。所以在工作中，我能够坚持对照职责，高标准,严要求，通过不断努力，综合素质有了一定程度提高,现对自己挂职锻炼情况进行述职。一、把深入的学习实践作为素质提升的重要方法。到xx公司挂职,我知道这是组织上对我的信任，更是一次难得的机遇,因此，我时刻牢记自身职责,从学习入手，从点滴着手，全面提高综合素质。 一是在强化理论学习中树修养。作为一名国有企业管理人员,必须具有扎实的政治理论知识,才能在工作中不迷航、不困惑。因此,我始终坚持把学习党的先进理论知识摆在重要位置，从点滴着手，努力提高自身道德修养。同时我严格
7、执行党员领导干部廉洁从政的有关规定和各项廉政纪律，时刻提醒自己自重、自省、自警、自励，处处严于律已,为人表率,以自己的言行取信于众,不断完善自我形象，增强开展工作的感召力、向心力和凝聚力。二是在深化业务学习中长才干。作为挂职干部,我深知专业技术学习是成长进步的重要途径，尤其是作为总经理助理，对现代企业管理知识必须进行深入的学习和研究，才能在工作中得心应手。为此，在这一年中,我从初始的感性认识,到实践中的理性思考；从表象的简单处理,到内在问题的分析判断，领导的决策与自我管理体验的交流；从接受任务，到领会执行；从知道到理解，都不断进行深钻细研。尤其是我对如何使企管成为各专业线间有效的横向连接,同步
8、管理目标、管理时限等方面进行了深入的思考和实践。 三是在全面岗位实践中强能力。公司作为集团压缩天然气市场化发展的领军企业,积累了丰富的市场化管理经验。为了尽快进入工作角色,我不仅经常向公司班子领导请教关于生产、管理有关知识。同时我坚持深入一线,积极参加工作，并从管理和实际业务工作两方面出发,将工作体会定期汇总拟定管理建议,完善对工作了解的全面性，及时掌握各项工作的重点、难点,有效提高自身业务管理能力。一是在市场发展工作方面。针对市场发展相关工作受到外部不确定因素影响相对较多的特点，提出管理建议,以拟定合同续签实施细则为契机,明确日常业务工作中常规流程和记录等的细化和统一标准要求，达到对工作中的
9、过程性文件及相关记录的控制,实现管理的透明化,同时，提出了公司全员营销的市场发展模式建议，通过制定销售服务手册、NG推广宣传等方式,最大限度上将每一个潜在客户需求转化为公司经营业绩。二是车用天然气工作方面。面对全新的业务内容,在公司领导的帮助和指导下，我从车用气加气站的设备、运行、管理学习入手,逐步向上游L液化工艺和下游双燃料汽车使用及技术，拓展学习范围。同时与部门同事一起,研读车用天然气相关标准，现场了解加气站建站条件及设备运行要求,讨论技术方案和发展思路。在主管副总的带领下,通过参加集团公司车用天然气各类研讨会、规范发展会、各项业务工作汇报和与相关合作单位的业务讨论会，不断充实自身业务知识
10、。 二、把自身的工作岗位作为履职尽责的重要平台。岗位是实践的平台，只有找准定位,进行深入探索，才能让自己的能力得到提升，因此在这一年中,我坚持向领导学习管理艺术,向同事学习专业知识，向工人请教专业技术,靠在本职岗位上的锻炼提升个人能力素质。一是充分认清自身定位。作为助理,要干好工作就要清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。所以在工作中,我始终坚持的原则就是为领导参谋到位但不越位；督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作，在不断探索自身定位中既赢得了领导的尊重，同时也为自己在公司顺利开展各项业务奠定了坚实的基础。 二是全面提高执行能力。执行是一个企业发展过程中最重
11、要的环节，再好的计划没有严格的执行力都将一事无成。因此,在工作中,我坚持处事身先士卒,事事以身作则。同时我着力培养职工的团队意识,把建议和意见让职工共同探讨，研究处理,加强职工之间的交流和自我更新,提高他们共同的方向感、信任感,同时还着重培养职工的“精、气、神”，让他们在面对困难时,不怨天忧人、畏缩不前，充分发挥自己的主观能动性，敢于争先，勇于创新。在挫折面前,不叹气抱怨、萎靡不振,而是不怕困难、勇于开拓、奋力争先、拼命苦干,真正让大家在各自的工作岗位上各安其位、各尽其能，尽心竭力的做好本职工作。 三是不断强化职责意识。作为总经理助理，能挂职锻炼,是组织上对我的信任,对我来说是也是一次难得的机
12、遇,因此，在工作中我时刻提醒自己要全身心投入，少讲空话,多做实事,树立主人翁的意识，充分发挥主观能动性,立足自己岗位做好本职工作。尤其是进入x公司以来，工作环境的变迁、工作岗位的换新,面对新的挑战和新的考验，并没有让我不知所措，反而使我兴奋不已。因为我受命而来，容不得半点迟疑。我不断地更新知识、钻研业务,为能尽快适应新环境，进入到角色中去。 三、把不断的研究思考作为能力提高的重要途径。 作为一名助理,思考问题的角度和深度需要上升到更高层次才能跟上企业发展的需要,因此我坚持以多维视角看待问题，审视工作，同时，在不断的实践锻炼中我对企业的发展也有了一些浅薄之见。 一是一定要把以人为本的人文理念落实
13、在管理中。人是企业发展的根本,作为企业主体的广大职工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度发挥广大员工的主体作用,直接关系到企业发展的盛衰。尤其是对我们企业,“六有站队”建设的稳步实施，公司的精细化水平已经迈上了一个新台阶,但是在日常工作中，要想充分激发员工的工作热情，我们还应不断提倡尊重人、理解人、善待人、宽容人、创造人的和谐企业氛围,坚持职工利 益至上，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的环境,把用事业留人、环境留人、感情留人、适当的待遇留人的人文关怀理念落实到具体行动中。 二是一定要把精益求精的工作标准落实在工作中。企业的生存发展,决定性因素在
14、于管理决策的科学化和精细化。公司的“六有站队”建设中，明确指出在202年站队建设工作中，重点突出站队业务能力和服务意识提升,明确站队业务、服务相关的规范、流程及要求，重点关注综合业务能力和服务质量的提升。通过业务能力、服务质量的提升，促进公司的市场发展与业务推广，树立企业形象、打造行业品牌、全面增强经营管理效益。企业的发展方向已经明确，这里面牵扯最多的就是如何在工作中精益求精落实，我认为主要应该从三个方面抓起。一是要让员工掌握精细化管理的基本常识，精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义,这样才能在工作执行中更好的落实精细化;二是要结合单位实际,通过不断教育培训,使职工掌握精细化的操作步骤和技
15、术标准;三是要建立完善的奖惩机制,通过奖优罚劣，真正让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工得到实惠。三是一定要把德才兼备的用人导向落实在选拔中。领导多次强调，选拔任用领导干部必须是“靠得住、有本事”的德才兼备干部。古语有云：策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之曰,天下无马。每个人都有其闪光的地方，这就要看企业如何能够用其所长，避其所短。从自己一年多的工作实践来看,我认为一定要实现人尽其才,把在各自的岗位上忠于企业、尽职尽责、勇于拼搏、无私奉献的干部选出来用在专业技术岗位上。把讲政治、懂经营、善管理、重技术、会业务的干部选到管理层，真正让想干事、会干事、干成事的员工能够实
16、现人生理想。同时要从细微处引导他们正确对待自己，正确对待组织,正确对待群众,让他们始终怀有感恩之心，感恩组织,感恩领导，感恩群众,这样才能让德才兼备的干部成为企业发展的顶梁柱。 四、存在的问题 一是作为总经理助理,在工作中为领导参谋的意识还不够强。二是在平时的工作中,理论学习与岗位实践结合的还不够紧密。 三是工作中主动作为、开拓创新的意识还不够强。 总之，通过一年来的挂职锻炼，我开阔了视野,增长了才干，磨练了意志。在今后的工作中,我将进一步总结经验教训，按照公司要求，在各方面严格要求自己，同时我也会积极听取各种意见和建议，努力调整自己的思维方式,着力培养分析问题和解决问题能力,靠着不断的实践锻炼全面提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己最大的力量。
