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1、甘肃省2012年演出市场年度报告 甘肃有丰富的文化资源，发展文化演出事业有着非常独特的优势和条件。近几年，省委省政府制定了一系列鼓励和发展文化事业的政策措施，以加强文化建设，繁荣演出市场。目前，我省演出活动规范有序，演出内容丰富多彩，为社会各界层群众提供了大量有思想、有艺术内涵的精神产品，成为甘肃文化大发展大繁荣的重要组成部分。一、甘肃演出市场基本情况2012年，甘肃演出市场共有经营主体224家，其中演出场所14个，文艺表演团体182家（民营文化表演团体104家），演出经纪公司28家。演出市场总产出4.66亿元，实现增加值3.78亿，生产税净额1500万元。其中，14个演出场所总收入2583.
2、5万元，全年共举办营业性演出447场，其它演出活动1562台（次），吸引观众184.57万人次。182个文艺表演团体从业人员7350人左右，总产出3.9644亿元，实现增加值3.2608亿元。28家演出经纪机构从业人员116人，总收入1073.6万元，实现增加值882.78万元，农村演出的艺术表演团体有68家，省内农村演出685场（次），演出收入1712.5万元。二、甘肃演出市场发展现状分析一是民营演出团体发展较快。由于民营演出团体经营方式灵活多样，经营演出成本低，市场意识强，演出内容贴近群众、贴近生活，深受老百姓的喜爱。2012年我省民营演出团体有104家，占总演出团体的60%，演出685场
3、（次），总收入达1712.5万元。二是演出内容呈现多样性。由于经济的快速发展和老百姓的文化生活的需要，甘肃演出市场逐步繁荣，除举办明星演唱会外，还举办了话剧、儿童剧、音乐剧、歌剧、芭蕾舞剧、音乐演奏会等以前少有的高雅艺术演出活动达128场（次），观众15.67万人(次),票房收入达3327万元。三是对演艺业与旅游业的结合进行了有益的探索。甘肃省杂技团在进行体制改革过程中，不等不靠，走自我发展道路，依靠甘肃丰富的文化资源，把文化、演艺、旅游进行了有效结合，创排了敦煌神女杂技剧，以旅游城市敦煌为大舞台，走出了一条崭新的发展道路，也使杂技团焕发了新的生命，为甘肃演出市场的发展提供了广阔空间。 三、甘
4、肃演出市场的发展特色与趋势今年我省演出市场整体发展良好，呈现出演出规模逐年加大、市场机制不断完善、经营秩序有效规范、演出经纪行业比较活跃等发展特点。尤其是涉外演出活动增幅较大，全年共组织举办境外演艺人员参加的演出活动38场（次），比去年增加了13场（次）。虽然与过去相比有了一定的发展，但从全国演出市场的整体发展形势来看，由于受全省社会经济发展和文化消费力的制约和影响，我省的演出市场仍然规模较小，目前尚未形成明显的市场特色和优势，尤其缺乏具有影响力和号召力的演出市场品牌。经过对比研究和综合分析，我们认为今后我省的演出市场发展将呈现如下趋势：一是演出市场规模将不断增大。随着省委省政府建设文化大省和
5、华夏文明传承创新区战略部署的强力推进和深入实施，全省各项文化建设将进入跨越式、超常规发展阶段，各类资本、人才进入演出市场的意向十分明显，必将为壮大演出市场规模提供有力支撑；二是通过多种模式运作举办各类明星演唱会的空间将不断拓展。举办大型明星演唱会是提升演出市场影响力和竞争力的有效途径，近年来，我省各类演出经纪机构和演出经纪人在这方面进行了有益的摸索，积累了一定的经验，也锻炼了一批演出经纪人才，基本熟悉和掌握了大型演唱会的各种运作模式。随着全省经济社会的发展和人民群众文化消费力的提升，今后省内举办各类明星演唱会的空间必将会得到极大的拓展和延伸；三是音乐会等高雅演出活动将会越来越多。主要有两个因素
6、：一个是近年来各级政府投资兴建的设施先进、功能齐全的剧院、剧场等演出场所陆续竣工投入使用；另一个是各类节庆和文化交流活动日益增多，为音乐会等高雅演出活动提供了市场需求；四是原国有文艺表演团体转企改制后，将会不断为挖掘开拓演出市场注入新的活力。通过文化体制改革，至2012年底，全省98家国有文艺表演院团中的72家转企改制进入市场，这些表演团体人才集中、产品丰富，进入市场运作的机制更加灵活，必将为推动繁荣全省的演出市场注入新的活力。 四、影响甘肃演出市场发展的原因近几年，甘肃演出市场快速发展，演出活动丰富多彩，人民群众享受到了经济发展和改革开放带来的精神食粮。但对甘肃演出市场进行认真的分析后，我们
7、认为其仍处于起步和培育阶段，尚不够完善和成熟，还存在一些薄弱环节和问题，主要有： 一是整体演出市场仍处于起步和培育阶段。演出市场呈现粗放型的低水平增长方式，行业规模幼弱、资金总量狭小，市场化、产业化、品牌化程度低。 二是演出单位缺乏市场意识和运作能力，相当部分文艺表演团体只管生产，不管市场；只管投入，不管产出，开拓市场的意识淡薄，缺乏专业营销人才，竞争能力不强。三是一些演出场所消极等待，坐收场租，守株待兔，等演出方找上门来，或将演出场所出租办展销会等。四是有的演出经纪公司实力不够，无视市场信息和消费需求的变化，盲目经营，难以自主经营演出，仅靠包办演出批文为生。 五是受经济支付能力、文化水平等影
8、响，演出消费需求不平衡，去看的不是自掏腰包，想看的消费不起，质量不高的演出观众不愿意花钱，高水平的演出观众又想千方百计免费看，致使演出行业畸形发展。 五、甘肃演出市场今后发展的思路与对策 文化演出事业是社会义文化大发展大繁荣的重要组成部分。现阶段，甘肃文化演出市场的开拓与发展还存在着诸多问题，这些问题不解决，势必会影响甘肃文化演出市场的繁荣与发展。为此，我们要及时调整全省演出市场的发展思路和主要对策： （一）努力建立和完善适应社会主义市场经济体制要求的统一、开放、竞争、有序的现代演出市场体系，解放和发展文艺生产力，增强演出单位的自给能力、综合实力和竞争能力，最大限度满足群众的精神文化需求，实现
9、公众的文化权利，推动演出产业发展。目前，全省国有事业文艺表演团体转企改制工作基本结束，下步重点要推动这部分企业单位成为营业性演出的主体，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的符合现代企业制度的独立法人实体和市场竞争主体。（二）促进演出市场的城乡、区域、内外协调发展，全面开放演出市场。目前，我省演出场所规模小、数量少，是制约演出市场发展的重要因素。可考虑允许外商和社会资本投资新建、改建营业性演出场所，特别是大型和特大型演出场馆的建设，按照“谁投资、谁受益”的原则，提高其投资积极性，以加快全省演出场所建设。制定民间资本参与投资演出项目和活动的管理政策，鼓励社会资本投入民族优秀艺术和到
10、农村地区的演出，如引导设立农村演出奖励基金等。同时，将“引进来”和“走出去”紧密结合起来，在引进国内外优秀演艺产品的同时，鼓励省内演出单位积极参与国内外演艺市场的竞争。通过官方文化交流项目，在向外界推广甘肃艺术特色、甘肃民族风格等剧节目的同时，以“平等互惠、双方台作”等形式，积极推动开展演艺商业运作等交流活动。（三）搭建平台，畅通信息渠道。演出供求信息沟通的困难，是我省演出单位在拓展市场时经常遇到的问题。要通过充分发挥甘肃演出行业协会的协调、沟通、服务作用，组织演出交易会、推介会活动，以及建立甘肃演出门户网站等，积极搭建国内外演出产品需求交流、信息共享的平台，积极开展演出市场营销。（四）加大演
11、出市场人才培养力度。要通过各种渠道，采取有效措施，培养演出市场急需的各种人才。引导演出团体积极开展演出营销活动。从剧目生产到演出，即整个演出创作生产、流通、消费的全过程，都要面向市场，心中有观众，向市场要效益，满足群众对演出欣赏的需求，获取社会和经济效益的双赢。 要积极发展演出中介组织，充分发挥演出市场分工专业化的特点，发挥演出经纪公司的作用，鼓励文艺表演团体和演出公司结合，拓展艺术产品的传播渠道，促进艺术产品在流通领域实现其价值。同时，要大力培养既懂艺术、又懂经营管理和演出推介的复合型演出经纪人才。 （五）各级文化行政主管部门要努力向服务型政府转变。立足发展，重在繁荣，实现演出市场管理观念的创新，将工作重点过渡到抓市场秩序的建立和维护、演出创作和消费环境的培育上来，进一步转变政府职能，减少审批事项和审批环节，改进管理方式，改变工作作风，加强对演出单位的服务，积极引导演出市场从低级产业形态走向高级产业形态，促进甘肃演出市场的不断成熟与繁荣。1
