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1、建筑工程有限公司管理制度前言xxxxx 建筑工程有限公司，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规章管理制度，为企业今后的发展迈出了坚实的一步。面对机遇和挑战，我们必须认真评估自身的实力，以小搏大，扎稳根基；以点带面，团结求实，勇于创新，讲科学，求质量，开拓进取；以人为本，兴业创利，一业为主，多元经营，艰苦奋斗，励精图治，为攀登建筑业高峰，为企业的盈利，员工的增收，创造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奋斗。本篇制度是根据现代企业的要求以及本公司的实
2、际情况，经过讨论和研究制订而成，在实施过程中逐步修改和完善。望全体员工共同遵守和执行。二一四年二月/目录第一篇总则第二篇行政办公制度第一章构置与第二章公司管理条例第三章管理人行准第四章信建范第五章行政公制度第六章会管理制度第七章民主沟通制度第八章保密制度第九章信息管理制度第十章划管理制度第三篇人力源管理制度第一章工招聘制度第二章工晋升、降管理制度第三章薪福利制度第四章工考勤制度第五章管理人考核制度第六章辞退、辞管理制度第七章人事档案管理制度第四篇管理制度第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章工作准金管
3、理制度固定管理制度金管理制度用制度会档案管理制度用金及借款管理制度第五篇管理制度算管理制度工程投管理制度工程算制度合同管理制度分包工程管理制度分包工程算制度成本管理制度成本考核制度第六篇生管理制度生管理体系生划管理制度技管理制度施工量管理制度安全管理制度公司安全生任制文明施工及管理制度第八章工程管理条例第九章材料采制度第十章材料存、用制度第十一章料具内部租管理制度第十二章机械管理制度第十三章后勤管理制度第十四章管理制度第十五章司机管理定第十六章督制度第一篇总则（制度编号：NTHF-2013）一、按照“统筹、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司、分公司部门及项目部生产、经营过程中的
4、各项行为，使之有章可循，特制定本制度。二、本制度适用于公司全体人员以及公司、分公司和项目部生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为。三、本制度最终解释权归办公室。第二篇行政办公制度董事会成员：*第一章组织机构设置第一节总部机构设置一.公司部门划分经理副经理工程部财务部设备安全部办公室材料部预算部第二节项目部常设机构配置1、150300人主体项目项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长1人，钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员（含小食堂）、保卫人员、清洁人员根据项目人员安排。2、
5、300500人主体项目项目经理1人，生产经理1人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员45人，、保卫3人、清洁1人。3、500人以上主体项目项目经理1人，生产经理2人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员2人（主材、料具），医生1人，炊事员（含小食堂）6人，保卫4人，清洁1人。4 、装修项目项目经理1人，技术员
6、（兼资料员、放线员）1人，质量员（兼安全员）1人，预算员1人，工长1人，仓库保管员（兼收料员）1人，炊事员2人，保卫（兼清洁）2人。5 、安装项目项目经理2人，水工长2人，电工长2人，暖通工长1人。第二章公司管理条例第一节总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都受到他人的监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业所有员工必须严肃、认真对待。第二条公司各项制度所涉及的奖罚条例，对任何人员均适用，制度面前人人平等。第三条公司全体管理人员，均有权按照制度规定对违反制度的部门或个人建议处罚或向有关部门举报，由有关部门查实后处罚。第四条各部门必须服从上级主管部门对人、材、物的
7、统一调动，不执行一次对责任人罚款100元，屡犯不改者将予以严肃处理。第五条利用公司名义或职务之便私自帮助别人承接工程、经营与公司性质相同的业务，发现后没收上年度和本年度收入，作为赔偿损失，公司并保留进一步追究责任的权利。第六条未经公司同意擅自使用集体的人、材、物去办个人私事的，经查实后将全部费用记入当事人帐户，并视情节轻重对其处以罚款。第七条因过失原因损坏和遗失公司财物的，由责任人负赔偿责任。第八条项目值班人员不允许在办公室、宿舍里闲聊，必须亲临现场检查、指导、解决问题，若发现擅自离岗，取消当日出勤，并处100元罚款，严重失职造成损失的按50%赔偿，赔偿金额最低100元，最高不超过1000元。
8、第九条对于建设方或当地有关部门的罚款，由有关责任人员全额承担，如有特殊情况属于客观原因的，在主体封顶或竣工后，上报公司研究按百分比分摊。第十条为提高企业知名度以及加快技术革新进程，公司实行科技进步奖励制度，如员工在工艺改革、技术创新上的发明创造，根据贡献大小奖励500-10000元。第十一条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权由董事长决定，经授权可做相关决定，其它任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后汇报，违反者罚款500010000元，公司并保留进一步追究责任的权利。第十二条如果工地上对不劳而获隐瞒不报，给予所在工种工长、项目经理每人次500 元的罚款，并取消当事人的出勤。第十三条班组分
9、配要一视同仁，按劳分配，若徇私舞弊，不按规定分配，发现一个罚工长500元，对当事人分配作废，由项目重新评定。第十四条公司对工长实行行为考核，考核内容：一、为人处事、办事是否公正、讲原则；二、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；三、平时对过程控制、三检是否及时进行辅导、检查和监督；四、是否有敲诈勒索、打击报复行为；五、班组是否存在不劳而获的高分工人，盲目设辅助人员；六、处理职工分配、奖分和工时是否实事求是；七、是否有殴打、谩骂工人的不良行为。第十五条各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复。对于那些挟嫌报复、诬告他人的或造谣中伤的，经调查核实后，给
10、予500元罚款；情节严重的，坚决予以撤职处分。第十六条管理人员受贿索贿的，全数给予没收，数额在5000额在5000元以上罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。第十七条公司员工禁止在工作时间及办公区域赌博，第一次罚元以下处罚3倍，数200元，第二次罚500 元，第三给予待岗免职。第十八条管理人员应洁身自好，若发现生活作风不正，有嫖娼行为的立即给予开除。第十九条管理人员在工作时间内禁止上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次罚款1000元。第二十条敢于对违章违纪人员揭发举报的，公司给予举报人500元至1000元以上奖励，并对举报人严格保密。第二节企业形象管理第二十一条随着公司形象建设的不断推进，要进一步
11、规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：1、在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理举行例会期间，以及各种会议发言时；2、在公司各类接待活动中；3、与公司的外地员工谈心或交换意见时；4、违反以上规定者，每次罚款10元，由办公室执行。第二十二条在公共场合讲粗话、脏话或骂人的，发现一次罚300元。第二十三条每一个管理人员应该和业主、建设方、监理部门搞好合作关系，树立公司的企业形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款500元以上，造成严重后果的给予降职或免职。第二十四条若公司职员本人自愿或通过公司组织参加社会公益活动（如义务献血、义务劳动）或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将给予表彰鼓励。第三章管理人员行为准则忠诚1、热爱祖国，关注社会。2、关心企业，爱护集体。3、发现有损害公司利益的行为及时制止。4、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。5、不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。6、未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金或报酬的工作。敬业1、认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。2、敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。3、主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。4、努力学习，不断改造和提高自己，适应并推动企业的发展。
