《2024国家开放大学电大专科《现代文员基础》期末试题及答案（试卷号：2201）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024国家开放大学电大专科《现代文员基础》期末试题及答案（试卷号：2201）（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024国家开放大学电大专科现代文员根底期末试题及答案试卷号：22012024国家开放大学电大专科现代文员根底期末试题及答案试卷号：2201 一、单项选择题在以下各题的备选答案中，只有1项是正确。每题2分，共20分1对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是( )。A概念技能 B人际技能 C技术技能 D诊断技能 2小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至互相冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是( )。A该公司在组织设计上层次过多 B该公司在组织设计上采取了直线职能型构造 C该公司在运作上出现了越级指挥 D该公司在运作过程中有意或无意违犯了统一指挥的
2、原那么 3面面俱到韵目的会使组织无所适从，因此，目的确实定必须遵循( )。A现实性原那么 B关键性原那么 C协调性原那么 D权变性原那么 4一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于( )。A程序性决策 B非程序性决策 C战略决策 D不确定型决策 5以下哪种情形不应该考虑促进组织的分权？( ) A组织规模扩大 B组织活动分散化 C组织环境复杂多变 D维护政策与命令的一致性 6让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是( )。A临时职务 B角色扮演 C职务轮换 D委以助手职务 7.许多从小开展到大的企业，在其开展之初通常采用的是直线制形式的组织构造，这种组织构造所具有的最大优点是( )。A可
3、以充分发挥专家的作用，进步企业的经营效益 B加强了横向联络，可以进步专业人才与专业设备的利用率 C每个下级可以得到多个上级的工作指导，管理工作细致深化 D命令统一、指挥灵敏、决策迅速、管理效率较高 8在组织各项资中，处于核心地位的是( )。A.人力资 B金融资 C物资资 D信息资 9麦格雷戈的Y理论指的是( )。A理性一经济人 B社会人 C复杂人 D自我实现的人 10关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描绘是( )。A物质层标准和制约着精神层和制度层 B制度层是企业文化的外在表现 C精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 D制度层是物质层和精神层的载体 二、多项
4、选择题在以下各题的备选答案中，至少有2项是正确的，每题2分，共10分11在企业内部，以下哪些选项可以用作对消费部门的划分？( ) A程序 B产品 C区域 D顾客 E职能 12事业部制组织构造的缺点表如今( ) A机构童叠、管理层次增加、管理费用上升 B容易产生各事业部对公司资和共享市场的不良竞争，增加内耗 C会出现本位和分散，将削弱总公司对事业部的控制才能 D不利于培养综合型的高级经理人员 E不利于进步公司应对环境变化的适应才能 13双维理论将领导风格区分为( ) A关心任务式 B关心人员式 C民主式 D专制式 E放任式 14前馈控制的有效条件有哪些？( ) A.过去的经历对今后的工作总是有效
5、的 B对系统将来运行的情况是可以准确预测的 C按照要素输入的标准所输入的各种要素必须能按照预定的要求发挥作用 D基层管理人员具有较高的素质 E充分的受权 15以下关于冲突管理的表述，正确的选项是( ) A由组织外部环境突变导致的冲突是难以防止和控制的 B以奄夺组织内部资为目的的部门冲突难以防止，但可以控制 C组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以防止，但可以不予控制的 D由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及互相之间情感上的冲突，不必控制 E组织内部的现实性冲突是控制的主要目的 三、判断题正确的打，错误的打每题2分，共20分16在一个企业内，参谋机构一般都是按职能来
6、划分的。( ) 17一般来说，机械式组织构造在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织构造那么与动态的、不确定的环境相匹配。( ) 18.受权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目的。( ) 19控制本身并不是目的，而是保证目的实现的一个手段。( ) 20.事业部制的组织形式适用各种规模的企业。( ) 21个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。( ) 22制度层是组织文化的核心和灵魂。( ) 23.高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。( ) 24不公平感是由于主观认知不正确造成的。( ) 25职
7、权是非职权的根底，又需要非职权的支持和补充。( ) 四、问答题每题8分，共24分26试述控制的根本过程。答：(1)确定控制标准；(2)衡量实际工作；(3)分析p 衡量结果；(4)采取管理行动。27.排除组织变革阻力的方法有哪些？ 答：排除组织变革阻力的方法有：(1)教育和培训；(2)沟通和参与；(3)尊重和信任；(4)奖励和惩罚。28方案工作的主要任务是什么？ 答：一个完好的方案应该可以解决”5W+H”的问题：Why-为什么要做？即明确方案工作的原因及目的；What-做什么？即明确活动的内容及要求；Who-谁去做？即规定由哪些部门和人员负责施行方案；When-何时做？即规定方案中各项工作的起始
8、时间和完成时间；Where-何地做？即确定方案的施行地点；How-如何做？即制定实现方案的手段和措施。答出5W+H的每一个要点，每点1分，展开程度2分 五、分析p 题26分光明电子器件制造公司的年终考评 光明电子公司是一家拥有500多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个消费车间之外，还设有消费技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责消费技术、经营及人事。临近年底，公司总结了全年的工作，各部门的考核也在按常规进展。这天，杨总经理刚一上班就面临了一起“火情”。刘工是厂里的技术骨干。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称假如继续如此的
9、话，自己将考虑另谋出路。经过理解，刘工是不满意技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为公司立下汗马功绩的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工进展了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目的管理活动，大锅饭现象很快就会克制的。事实上，由于年初定方案时，目的制定得比拟模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走刘工后，杨总经理开场翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了6个百分点。他准备在第二天的消费质量例会上重点解决这个
10、问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不符合规格要求，杨总当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和消费进度的拦路虎，并顺便告诉技术员小谭，公司会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已做出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承当其参加学术会议的全部费用。中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了消费技术科科长与购销
11、科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他根本顺利。散会以后，杨总同一个外商进展了会谈，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没消费过，短时期内也没有才能消费。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家消费这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使公司轻轻松松稳赚一笔。29.阅读上述实倒，完成以下选择题凡四项备选答案为单项选择，五项备选答案为多项选择。每题3分(1)杨总经理到车间巡视，你认为这种巡视管理( ) A可以直接与员工接触、交流，主动理解情况和问题 B可以及时、充分、直接地掌握基层的第一手信息 C有助于
12、改善领导者与被领导者的关系 D占用了领导者太多的时间，不值得提倡 E无法确定 (2)杨总经理到车间巡视，从控制的角度来看，它属于( ) A反应控制 B前馈控制 C现场控制 D不属于控制活动 (3)杨总经理通过报告和报表对产品质量进展控制，这属于( ) A反应控制 B现场控制 C前馈控制 D预防控制 (4)在年终总结会，消费技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤，这种冲突属于( ) A建立性冲突 B破坏性冲突 C非现实性冲突 D不属于冲突 30结合上述实例，完成以下说明题每题7分(1)你认为光明电子公司采用的是何种类型的组织构造？这种构造从理论上来说有何特点？ 答：直线职能制
13、3分；从理论上讲，这种组织构造既保持了统一指挥的优点，又发挥了专业管理的长处，是一种比拟常见的组织构造形式。4分(2)你认为刘工程师为什么准备“另谋出路”？请运用相关的鼓励理论来分析p 。答：可以用公平理论来分析p 。刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为公司立下汗马功绩的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。刘工通过横向比拟，产生了不公平感。答出可用公平理论来分析p 或刘工程师因为不公平感，可得2分。结合案例分析p ，指出刘工程师通过横向比拟觉得不公平。可酌情5分。第 页 共 页
