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1、 稻盛和夫阿米巴经营一、水坝式的管理一旦下大雨，河流就可能发大水，产生洪灾；而持续无雨，水量就会不足，又会产生旱灾。为了解决这个问题，则应建设有拦阻和储存河水功能的水坝，使水量尽可能不受天气和环境的左右。经营方面也一样，景气时就好像下大雨的时候，这时应该保留一定的储备资金，放在“水坝”里。企业不景气的时候就好像庄家面临干旱的时候，这时就可以“开闸放水”，启动储存在“经营水坝”里的资金来应对危机，企业就不会受太大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的理念。当时人们普遍认为：由于没有充足的现金，建设应对危机的“水坝”很难实现。对此疑问，松下回答：“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建
2、水库誓不罢休的决心。”松下的这一回答，给了稻盛很大启发，稻盛和夫曾经回忆道：“松下先生的话对我来说简直就是真理。”由此，稻盛和夫在他的著作实学：经营和会计中第一条就明确了“以现金为基础的经营”的经营原则，即企业要积累足够的现金，而不是向银行借债来经营。稻盛和夫将从松下那学来的“水坝式”经营发挥得淋漓尽致。作为一个通讯事业的门外汉，稻盛和夫在1983年创立DDI（KDDI的前身，日本第二大的移动运营商）的时候，几乎所有的股东都明确反对。但他力排众议，他说服股东的理由就是“京瓷现在手上拥有1500亿日元的现金储备，我们投资1000亿日元进入通讯业，即使没有产生一分钱的收获，也不会影响京瓷正常的经营
3、。”后来，股东们都全力支持稻盛和夫向NTT发起的挑战，DDI也后来变身KDDI并取得巨大成功，目前KDDI已发展成为年销售额3万多亿日元，营业利润近5000亿日元的世界500强企业。这就是“水坝式经营”的巨大作用。 二、玻璃式的经营玻璃式经营，顾名思义，就是经营活动像玻璃一样公开和透明。松下认为，在公开和透明的基础之上，企业的经营状况对所有的人都应清澈可见，不加掩饰，员工能清楚地看到自己的劳动成果，也能感受到高层的信任和真诚。玻璃式经营的实质是企业经营者与员工坦诚相待，互相信任。最可贵的是，松下在快速发展后，依然将这种做法保持到底。由此，员工的主人翁意识被激发，士气也深受鼓舞。 而稻盛和夫更是明确将“透明经营”写入在京瓷的经营原则中，强调不但企业高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。为了落实这一原则，稻盛和夫强调领导者要严格自律，公正无私，如实向员工提供企业的各种信息，即便有“不好的事”，也不能肆意隐瞒。“透明经营”被越来越多的优秀企业所接受，通过采取透明化经营，让“纳垢”在企业内部无容身之处，彻底杜绝了官僚主义的滋生土壤。通过实现透明化经营，加强组织成员之间信息共享与交流，加快了决策速度，也是“化解大企业病”的必由之路。值得说明的是：透明化经营并不是说什么信息都公开，而是让不同层级、不同岗位的员工清晰地掌握在本岗位做出决策所需要的信息 道成智聚专注阿米巴经营咨询
