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1、2023经理的述职报告经理的述职报告合集七篇在日常生活和工作中，报告的运用成为日常生活的常态，不同的报告内容同样也是不同的。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是办公室王秘书为大家整理的经理的述职报告7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。经理的述职报告 篇1敬重的各位领导：我叫xxxx，特别感谢上级领导对我的信任，这次支配我向xxxx国际酒店陇御宫水疗会所述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人实力的一次考验，更是对陇御宫水疗会所的高度重视和支持，我将利用这次述职的契机，仔细总结自己以前的工作阅历，不断改进工作，思想进取，更好的履行职责，为公司的长期开展供应策略，为企业的旺盛尽我微薄的力气。对于
2、我个人将进入陇御宫水疗会所来讲，这将是一个充溢挑战和机遇时机，我将利用这次机遇努力工作，仔细学习并用自己所学的专业学问和实践阅历努力打造出一支优良的效劳团队，为实现自己的目标而奋斗，为公司创立利润的最大化而奋斗。下面，我就我担当xxxx国际酒店陇御宫水疗会所经理一职的工作状况，做一个简洁的汇报，请各位领导审议及指正。一、仔细履行职责，扎实开展工作1、我上任以后将仔细贯彻执行公司的工作方针和总经理的各项工作支配，在自己的职责范围内组织经营活动，保证水疗会所的正常营业。2、组织员工开展前期工作培训，增进员工对公司的了解便于日后工作，提高员工修养及精神面貌，削减事故的发生，使工作更精彩，增加员工的纪
3、律性降低员工流淌率，能使员工自信念更强，提高团队合作协调实力，让员工娴熟驾驭各岗位职责和效劳流程，从而为客人供应高标准的效劳质量做努力。3、抓好员工队伍的思想建设，娴熟驾驭员工的思想状况，培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增加对公司的凝合力，激发员工的工作主动性。4、建立健全各部门岗位职责、奖惩制度、员工福利待遇及员工守那么。二、完善经营规划1、经营规划的精确与否是公司胜利的关键，对公司将来的开展方向起确定的作用，我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的根底上，通过对当地市场，深化的调研及对竞争对手的分析比较，多方吸取行家的看法和建议，大胆提出自己的经营理念，是我们的公司最终比高标准的效劳为根底，
4、以功能设施齐全为优势，将陇御宫水疗会所打造成庆阳档次最高，场地最新，效劳最优，功能性配套最齐的综合性洗浴休闲会所。2、定期向公司汇报经营管理状况，依据公司的要求适时调整工作安排和营销策略，帮助总监有安排的组织经营活动，努力完成公司下达的经营指标，保证自己部门取得较好的经济效益。三、创新营销理念对于一个新开的场子，新的公司对外宣扬至关重要，我特别注意媒体的宣扬推广，胜利运用媒体的宣扬和文字宣扬，结合酒店的各项活动对会所的经营定位，经营思路进行推广，从而在市民的心中形成肯定的影响力。四、应酬来宾刚好处理来宾的投诉，吵闹，假设觉察来宾吵闹事务，第一时间上去劝阻，防止事态的扩散，把事情处理在萌芽状态，
5、在工作中尽量用最多的时间参加巡岗招呼客人，做到运作顺当畅通，觉察问题刚好处理。五、在工作中做一名合格的督导者1、常常催促，检查工作安排和规章制度的落实状况，觉察问题刚好订正，保证各项规章制度的落实。2、刚好催促检查买单，收银，尽量杜绝跑单，漏单的状况，将正常损耗降至最低限度，防止员工中出现损害公司利益，谋取个人私利的现象。3、重视抓好会所治安消防工作，杜绝各种担忧全隐患，防止火灾的发生，保证会所的正常营业。4、检查主管领班，仪容仪表及工作效率和工作看法，树立良好的个人形象。5、催促召开本会所的班前例会和班后会，做好本会所中层管理人员考勤和监督效劳员的考勤记录，全权参加与执行本会所的奖惩制度，做
6、到公私清楚，不偏不袒，奖罚清楚，提高员工的工作主动性和工作效率。六、加强自身学习，注意团队建设作为一名经理，一名会所的管理者，我时时告诫自己，必需加强理论与实践学习，提高自身素养，既要开拓创新精神，又要实事求是，注意工作成效，在实际工作中以身作那么，发挥模范作用，正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，诚恳敬业，努力做一名称职的敬业的会所经理，同时注意班子建设，对班子成员中老员工尽量敬重，新员工尽量栽培，以诚相待，以心换心，充分发挥民主，不耍权威，不搞特权，增加员工凝合力和权威性，保证各项工作高效运转。假设我能担当陇御宫水疗会所经理一职，这不是权力的象征，而是给予我的一种责任，因此，
7、述职对我来说是一次学习的时机，感谢领导队我的信任，我肯定努力工作，虽然听说陇御宫水疗会所实际工作还困难重重，但我将始终以一名合格的经理来严格要求自己，始终以高度的责任感，本着诚恳，勤奋，热忱，高效，执着进取的工作看法，挑战风险迎难而上，勤奋敬业为陇御宫水疗会所的将来奉献自己的力气。经理的述职报告 篇2202322年7月14日，受王宾董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺当进入状态，本人主要开展以下几方面工作：一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于前期人员变
8、动及局部合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工心情动乱。在此情形下，本人意识到只有马上解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有阅历承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：1、弱电工程： 线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅
9、装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%；二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业阅历，进行选样定型。在供货商的选定上，实行招标方法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、同等竞争、诚恳信用的原那么，坚持了资格审
10、查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中心空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员聘请，保证人员储藏，加强人员培训202322年8月，酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的聘请上，为确保各项工作高效进行，节约限制人力本钱，海湾大酒店实行分步有序，逐步到位的方法进行人员的聘请。对于职位缺口较大的部门，实行了多种的聘请方
11、法来尽快补足，除了人才市场聘请、劳动力市场聘请外，还通过网上发布聘请信息，请劳动职业介绍所帮助发布信息和举荐人员，通过劳动局关系和同行帮助找寻和举荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，选购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含2023年元旦后入职的局部员工和已经落实的四十名实习生。目前与与酒店签定“校企合作协议的大中专院校有“天津商学院、“厦门南洋学院和“海峡工贸学校等三所。实习期从202322年1月3日至202322年6月30日止。本批实习生都是经
12、过人力资源部选择和相关部门面试，从中选择的，根本上都到达了酒店培训的要求。在全部实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作支配外，还将与每位实习生签定“实习协议，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店起先实习了。酒店现有的员工人数已经到达编制（307人）的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不须要按编制全部到位外，其他部门的员工均已到达部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经接近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。
13、为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对全部已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表标准、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防平安学问及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的相识和拓展学问面，也大大提高了员工的工作主动性。四、标准管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准本钱菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的平安。完成财务后台软件的初始化工
14、作，保证建帐运用的稳定性。五、确立市场定位，加强营销推广开展市场调查，提高酒店知名度，随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并接连有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。依据本酒店状况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费实力高的群体。为做到“知彼，百战不殆酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门探望与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反响信
15、息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也特别感爱好，已有多家旅行社来参观酒店并表示满足，以后将把日本、韩国、欧美等国团队支配亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。以上为本人在202322年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与缺乏，敬请公司领导指责指正。特此报告。经理的述职报告 篇3敬重的酒店领导:感谢领导对我的信任和关心，使我能在香格里拉大酒店总经办这个重要的岗位上工作。是香格里拉大酒店培育了我，自从我到香格里拉大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受许多收获也许多，渐渐成长了起来，特性是香格里拉总找我谈话后，使我深刻体会到我还有许多缺乏之处。因为总经办向领导者带给第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。驾驭的是一个企业的经济命脉，以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自我的特色，定位偏高，消费者有点理解不了。我们一贯以中学档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。二、宣扬力度不够
