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1、人力资源管理各职能的关系人力资源管理已经突破了传统的模式，是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标.人力资源管理的职能主要体现在很多方面，各职能之间是相辅相成，密不可分的.1、 工作分析工作分析又称职务分析，它是人力资源管理的基础，是对各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出工作说明书、工作规范等人事文件的过程.2、 人力资源规划人力
2、资源规划是HR工作的航标兼导航仪,它是人力资源管理过程的初始环节,也是人力资源管理各项活动的起点。人力资源规划的目的就在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现.3、 员工招聘员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。它建立在人力资源规划和工作分析两项工作的基础之上，是“引”和“用”的结合艺术，招聘合适的人才，并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘.4、 员工培训不断地提高人员的素质，不断地培训、开发人力资源是增强组织的应变
3、能力的关键。另外,通过考评可以发现培训的“压力点，从而确定培训需求；而培训开发也是改善员工绩效的一个重要手段,有助于实现绩效管理的目标.5、 员工考评员工考评又称人事考评，是考评者对员工及其所干的工作考查评定的总称。人力资源规划中，绩效考核是进行人员需求的供给预测的一个重要基础,对于具体的职位来说,通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位，是内部供给预测的一个重要方面.6、 薪酬管理薪酬管理一方面对是员工过去业绩的肯定，使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平;另一方面也可以借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩，绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。另外
4、,企业的薪酬制度也是预测供给时要考虑的一个重要因素。7、 员工关系管理员工关系也称劳动关系，是指管理方与劳动者个人及团体之间产生的，由双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢.8、 职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动.员工工作岗位的调配应当是具有职业生涯导向的，它强调根据员工的职业生涯发展需要进行；在组织从事职业生涯规划与管理的情况下，培训工作不仅目标明确、具体，
5、而且很容易和员工的需要相结合，从而取得较好的培训效果；而绩效考评既或以帮助员工改进绩效,起到修正职业生涯发展偏差的作用,也是修改或调整职业生涯计划的重要依据。那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉,甜润在心。红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里,逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途,而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。时光若水,趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚,总会在心中烙下深深浅浅的痕.生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草,沦为泛泛之交;一些人却像深山断崖边的幽兰,只一株,便会馨香满谷。人生，唯有品格心性相似的人,才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏,互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？张爱玲说“因为懂得,所以慈悲”。于千万人群中,遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句:哦！原来你也在这里，这便足够。世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻,抵得人间万般暖。
