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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！工程部工作自我评价【五篇】 “路漫漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后的学习中，我将会为全面进步自己的综合素养和力量而不断奋斗。下面是我为大家带来的工程部工作自我评价五篇，盼望大家喜爱! 工程部工作自我评价1 一、工作检查 (一)建立“以保养修的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目的。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂身边的设施设备。进步自身对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、
2、技术上进展检查，以进步对设施设备理解，把“以保养修的设施设备运行管理宗旨进展落实，进步设备运行管理程度，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识情景进展检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，进步人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人理解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。 2、工具用法的标准。依据局部修理员工用法工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准用法工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意用法时的支撑点和受力点的选择。工具的标准用法增
3、加了工具寿命，进步了用法人的人身平安。 3、设备作用和功能理解的检查。依据检查中发觉局部员工对设备功能作用的不理解，加大员工设备根底学问的抽查，同时进展现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备根底学问的压力。 (二)检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和评价，对原有的检查方式进展改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部
4、对维保和设备消费单位西子奥的斯公司进展督促和跟进。在修理部督促无效的情景下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司指导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位进步修理保养程度消退故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，进步设施设备平安保障。 (四)发挥
5、蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进展专项检查，决不放过、一钉究竟，力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和铲除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进展一次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较严峻，催促管理处修理部进展除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道出现不一样程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好情景下，要求管理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设
6、施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修的目的树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进展处理，从而对金台修理部进展了一次“练真功、说真话、做真事，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对局部修理部不仔细进展自检和虚报设施设备情景进展针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进展通报批判。力图到达每一个修理主管能真实的进展自查自纠，向公司报告自我所管设备的真实情景，为明年工作打下根底。 5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完
7、工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细情景，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达用法寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解
8、工作。如： 1、都市经典消防线路第五回路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部进步消防设施设备故障的检修本领。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决本领进步。 2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自我分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的本领，在高区增压泵复原用法功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的
9、修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，理解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工理解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的后果，以进步员工的操作标准意识。同时大家一齐对掌握线路图进展熟识，进步下次出现类似故障的解决本领。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，并且修理工的怨言较多的情景。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进展现场检查，发觉是管道用法时间长，造成渣尘堵塞液压活塞
10、造成。亲自进展修理，同时与修理工进展沟通，不能枉下结论、思索问题应讨论公司的利益和全局，不只从自我个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进展修复。在管理处修理工屡次处理无效的情景下，我对其进展处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节省本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，可是由于观看不细，将不一样规格的换到同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的情景。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多观看、多思索。 8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和复原。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情景
11、，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下准时处理故障。 9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是用法不当造成，修理工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进展修复。 10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无那么的下情景，对大事经过进展分析，查找故障点，准时对设备进展复原。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。 三、制度建立和完善 工程部是公司的修理权威部门和指导部门，作为工程部主管的我应成为一个
12、本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自我应以一个专家的要求来要求自我。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调管理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了，催促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度，正常、合理用法、保养电梯机房空调。进步电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。 2、，制定能耗分析管理制度。 对于我司能源用法不合理情景，制定能耗分析管理制度进展标准，同时让修理主管经过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自我的设备运行周期、运行频率，经过能耗分析各修理部根本把握了设备运行的根
13、本情景。如水泵的运行情景，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水情景算出运行频率、用电情景。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情景不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而进步人员对的设备认识，进步了设备运行平安保证。 3、关于对物业设备运行管理学习的通知。 设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤
14、其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，挺直关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业管理企业效劳质量和管理程度的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了进步设备运行管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。进步他们对设备的管理程度，由他们对所管理修理员工进展普及，以进步我司设备运行管理程度，增加设备平安保障。 4、编制灭火器保养、管理制度。 编制灭火器保养、管理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理情景和需标准的地方
15、编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失供应了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知。 立足于“事前解决、事中应急、事后评价“管理处是一个综合联动的系统编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际情景进展修改和落实。为进步我司对突发大事的处理本领;使突发大事的发生，突发而不突然，突发大事不致进展成为突发事故。当发生突发大事时，严格按预案有序进展，使损失降到最低供应制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。 6、编制消火栓的保养规定。 为执行工程部“标准别人，应先标准自我的思想，对消火栓的检查工作无根据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时标准我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。 四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，仅有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的
