《人才盘点的方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才盘点的方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018 年人才盘点方案一、目的1、 建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求， 制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。2、 明确各岗位的任职资格与能力素质要求， 建立员工能力发展路径和职业发展通道；3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方式1、本方案适用于公司全体人员。3、 公司各部门经理、 项目经理、 项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价三、人才盘点评价小组成员组长：*副组长：*成员
2、：*。四、人才盘点流程基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）一综合 能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）-评 价汇总（人事部进行汇总）-关键岗位人员面谈（评价领导分别 进行提升改进面谈）-关键岗位人员改进方案（根据面谈结果， 评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况， 建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。六、人才盘点工具1、基本任职资格（全体人员）项目等级标准分职务职务职务姓名A姓名B姓名C学历中专及以下5大专8本科10
3、硕士15博士及以上20专业岗位无关3岗位相关12岗位对应20同岗位工龄/ 或项目经验应届生31-2年53-5年85-8年158年以上20职称/同行业 类证书无5初级10中级15高级20年龄层30岁以下831-40 岁1541-45 岁2045-50 岁1250以上102、综合能力（适用于各部门经理、 项目经理、项目副经理及以上人员）项目等级标准分职务职务姓名A姓名B文化 践行认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致2在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同3通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立公司的品牌形象4对公司的未来充满憧憬，对公司的战
4、略目标达成充满信心，始终保持工作激情5严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员 工中有良好口碑6计划 执行能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限5计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案6制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况8工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责10应变能力面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作2能根据情况需要，有效的调整工作方式4在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作5遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理6能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略8专业能力对承担的工作熟练掌握，并有多次
5、成功完成的典型经验4工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入5面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务6在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家7了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势8影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意2在各种会议中能带头发表意见，以理服人3在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬5能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策7沟通 能力能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流4鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见6主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点8能够和上级、同行和下级保持经常的交流10辅导 他人帮助他人总结工作
6、经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议3及时与大家分享最新的信息、体会和感受5善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势6发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助7诚信能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实3能否定自己的不妥想法或承认自己的错误4一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人5敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎6主动性遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难5工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险6主动寻求内外多方面支持以推进工作7敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人8结果导向能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标5能坚持不懈，将预定
7、计划贯彻到底6工作中追求精致、完美，不仅注重工作的结果，也注重自己的行为 表现8在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败10学习 能力善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式3工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教4积极主动地参加公司安排的培训与交流活动5清晰了解自己能力上的优势和不足，不是不懂装懂6概括性 思维表达意见时，重点突出，能抓住主题，简单明了3在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科4面对重大问题时，能果断、正确地决策6在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性8创新意识不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作3敢于承担风险，
8、打破惯性思维，在工作中实施新方案4以开放的态度对待别人的新思路、新想法5善于引导他人创新6综合 得分3、综合能力（适用于主管及以下人员）评价项目等级标准分自我评价上司评价得分基础专业 技能会使用电脑及办公软件，具备本岗位专业知识，但不能熟练 运用8能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符 合岗位需求12能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位 专业技能，并能总结经验不断提升工作效率15团队合作团队合作精神不强，较为自我，不易与他们建立长期关系， 对工作有影响8能够与他人合作共事，相互支持，可与他们建立依赖的关系， 保证团队任务的完成12善于与他人合作共事，相互支持，充分
9、发挥各自优势，保持 良好的团队工作氛围，并与他们建立可信赖的积极发展的长 期关系15影响能力说服别人困难，有时能影响他人6能以自己积极的言行说服同事、 上下级接受某一看法与意见，带领大家努力工作8比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的 思维方式和发展方向10应变能力对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难8待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来 的冲击，并能顺利的完成转变12待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或 管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境， 取得主动15沟通能力语言欠清晰，需要反复解释；文字能力不通顺，但尚能表达 清楚
10、主要意图，能够倾听，有时也是一知半解8口头表述能抓住要点，陈述意见；文字不需修改补充，能比 较准确的表达意见；能够注意倾听，力求明白12口头表达简明扼要，具有出色的谈话技巧；文字表达清晰、 简洁，易于理解；能够很好的倾听，很快明白倾述人的想法 和要求15创新能力墨守成规，很少提新想法、新措施与新的工作方法6工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法 并有风险意识8工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风 险，锐意求新，在工作中有较大的创新10解决问题 能力发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键10问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决15能迅速理解并把
11、复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决 办法204、人才盘点得分汇总职务姓名任职 资格综合能力得 分最后 得分个人突出业绩事项加分（1-5）稳定性职务姓名A职务姓名B职务*个人突出业绩事项加分：如获得总经理嘉奖令等特别奖励的，加i分；近三年内获得公司年度先进荣誉的,加i分/次；和其它特殊事项给予工作奖励的，加 i分5、在职人员与岗位要求差异对比表姓名岗位名称基本任职条件岗位职责工资岗位人数标准实际标准实际标准实际标准实际姓名A职务姓名B职务职务6、人才培养计划姓名职务待提升方面改进培训方案培训负责人挑选后备人 才（同步培 养）备注姓名A职务1、2、姓名B职务1、2、七、人才晋力根据人才盘点结果，对人员进行培养和提升，最终为人才晋 升和员工职业发展提供依据。八、人才盘点方案流程人才盘点方案学习一贯彻评价的基本原则一启动人才盘点方 案一人才评价结束汇总一人才改进方案启动一人事部跟进督促培 养方案和计划的落实。
